职场晋升靠能力怎么办,职场中晋升的不是有能力的

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升靠能力怎么办的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场晋升靠能力怎么办的解答，让我们一起看看吧。如果下属是个刺头不受管控，...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升靠能力怎么办的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场晋升靠能力怎么办的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果下属是个刺头不受管控，但他工作能力很强而且业绩出众，对于这种人该如何去应对？

如果下属是个刺头不受管控，但他工作能力很强而且业绩出众，对于这种人该如何去应对？

首先，没有人能轻松坐上管理者位置而不受到挑战的。

因此，在团队中遇到能力强的刺头，怎么办？有经验的管理者，通常会坚持“123”的解决办法：

“1”是一个态度：

就是不管遇到什么人，哪怕他是众所周知的刺头，都坚持一个“聆听”的态度。

聆听不仅代表尊重，也是从中获取有效信息的方式。所以，当有些刺头都一些做法貌有出格之处是，先问问：“你是怎么想的？你是怎么看的？你是怎么考虑的？”

问清楚原因，不要一上来就***定对方是刺头，是恶人，就先定罪。事实上，很多有才华的员工，之所以成为刺头，绝大部分是管理者不正确的态度造成的。

因此，当一个管理者如果听到团队中有不同的声音的时候，或者有刺头挑战的时候，要牢记这个“1”，一个态度，先聆听。可以让***飞一会，先聆听，不会死人。

“2”是两个原则：

一个原则，是牢记目标。

只要对团队目标实现有帮助的做法，哪怕是刺头的不同意见，不同做法，可以接受。即使不支持不看好，但也不反对，鼓励尝试，容忍试错。

林子大了什么鸟都有。每个单位都有恶心的人，也有刺头。但刺头一般是有棱角、有个性、有能力的人，心直口快，不是小人。要顺势而为，因势利导，用两手抓制服他，为公司所用，树企业标杆。

第一，不管是谁，有意见可提，但现有的规矩必须执行。刺头敢自持能力强，破坏秩序，必须用纪律约束他，该处分处分、该通报批评通报批评，必须“杀一儆百”，营造良好的环境。这是硬的一手。

第二，刺头虽然有缺点，但如果有能力有水平，大胆使用，放到复杂的地方，问题多的部门去负责，在岗位锻练成长，通过实践改变刺头的冲动，，发挥其所长，做到人尽其才。这是软的一手。

第三，有朋友***用对冲式管理，将所有刺头放一起工作，互相制约，互相对标，体验感受，认清自己的群体行为，促进他们放弃不正确的行为和方法。通过一段时间考验后再放到别的岗位使用。

第四，以能服人。刺头不服管，往往有理由，要胸怀开阔，如果刺头说得对，我们及时改进和完善，如果刺头说得不对，我们耐心解释。当然配备能力强又会沟通的同事也是方法，通过比较竞争，促其进步。

我的体会是刺头不可怕，甚至可爱，我们既要尊重人才，又要敢于管理，那么这样的人往往会成为单位的骨干，有凝聚力和战斗力，有担当、有作为。

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有这么个工作能力很强而且业绩出众的“刺头”下属应该感到庆幸和高兴。

如何面对这么个“刺头”呢？

首先，要充分鼓励、肯定他的优点，有能力，能干事，会干事，业绩出众，以激发他更高的工作热情，实现更大的业绩；

其次，善意的挑刺，找出并指出问题，“金无足赤，人无完人”，工作中即使再完美也会有不足之处，对此要注意场合、注重方式方法来指出问题，尽量不要伤他的自尊心；问题一定要找准，一定要他心服口服；

第三，加强学习，提升自己的工作能力，打铁还需自身硬，要敢于挑战自己，在工作业务中至少在某些方面得让“刺头”服气；

第四，多开展些劳动竞赛、团队交流学习、业务技能比武等活动，真正打造一支过硬、齐心合力的团队，并根据工作业绩严格考核进行奖惩和提拨。

他再刺也是下属，只要在工作中干好本职，且成绩突出，刺就让他刺吧，说几句难听话，做几件难管的事，很正常，只要大错不犯，小错不断，领导说说就行了，不必太[_a***_]。

只要不为难领导，不做犯国法之事，那就由他刺吧，饭菜还更有味。

职场中这种人确实存在，几点看法：

1、用人之长。工作能力强、业绩出众这两点就决定此人要好好用，有点脾气很正常，工作中要为他提供可以发挥长项的岗位，扬长避短；

2、提供更有挑战的岗位或设定更高的目标。往往这样的人会觉得老子天下第一，没有搞不定的事情，所以要为他量身设定比现在更有挑战的事情，让他觉得有点难度更好；

3、管理方式区别对待。管理是门艺术，对待不同下属***用的方式应不尽相同，这样的员工肯定不喜欢受管束，这也很正常。所以尽量给他自***和空间，做领导的更多是监督、考核；

4、给足他面子。往往这样的刺头还是很在意面子的，要在不同的场合经常表扬他，给他戴大红花，让他接受大家的崇拜；

5、钱要给足。工作目的就是多挣点钱，对待这样的员工还是要以激励为主，收入跟业绩挂钩，而不是跟管理难度挂钩；

6、适当敲打。再牛逼也是你的下属，一味过于谦让会让其他同事觉得你欺软怕硬，这也是非常不好的，要在过程中适度批评敲打。

到此，以上就是小编对于职场晋升靠能力怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升靠能力怎么办的1点解答对大家有用。