职场下属心态问题有哪些,职场下属心态问题有哪些表现

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场下属心态问题有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场下属心态问题有哪些的解答，让我们一起看看吧。职场爱告状的人都是什么...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场下属心态问题有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场下属心态问题有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场爱告状的人都是什么心理？
2. 假如你是部门负责人，下属有个主管离职，你是选择内部提拔还是外部招聘？

职场爱告状的人都是什么心理？

不自信、能力差的人爱告状。

爱告状被人不屑，可总有人热衷于此。究其原因，是因为它能带来利益。告状首先是与管理者亲密接触的“捷径”。他们需要了解下属动向，但不能时时盯着，告状恰恰满足这种需要。

其次，有些人缺乏自信、虚荣心较强，会通过告状突出自己的“能力”。看到他人被批评，他们会觉得平衡。再次，能力差的人会以此获得管理者的“信任”，弥补能力缺陷。

最后，告状还是一种满足报复心理的手段，比如在学校里常能听到“不听我的就去告诉老师”。在职场上常听说，“不同意就告诉领导“这样的话，这是一种无能的表现，沟通能力差，或者别人不信服，对自己不自信，并且报复心理强。正确的做法应该是，遇到问题和当事人沟通解决问题，从自身找原因，而不是告状。以我的经验来看，做事有结果，能力强人品好的员工，没有喜欢告状的！

***如你是部门负责人，下属有个主管离职，你是选择内部提拔还是外部招聘？

这个要根据具体情况来进行判断，首先需要评估这个主管职位所需要的能力，其实有些情况下，主管下面直接管理的是一线员工，所以主管的职位所管理的事情会非常的多和杂，是需要一定处理问题的能力，以及能让人信服的人际关系，还要有能在关键时刻做出决策的勇气。所以主管其实还是需要一定的经验的比较好。

还有就是在主管下面如果没有组长一类的小的领班的话，那对于一线员工来说，他们平时可能并没有想晋升为管理者的打算，这就导致他们平时工作只顾着手头上的工作，并没有长远的意识，来积累自己的管理能力，我们绝对不能看着哪个员工干活卖力，然后就把他晋升为主管，这是管理学的大忌，努力工作的人并不一定适合作为管理者，而那些喜欢偷懒怠工的员工也不一定就不适合当管理者， 所以说并不是所有岗位都能从内部晋升的。

但是如果下面还有低一级的岗位，那么我认为这种还是方式还是有一定的可取性的，比如让低一级的小组长进行竞选，可以有效的带动他们的工作积极性，让他们看到前途还有一片光明在等着他们，这种事情对他们来说就是打了一针鸡血，对当下的工作，或者是晋升后的工作，都是非常有利的。

下面我们再来了解一下从外部招聘所带来利和避。有利因素：可以有效的改善带团队现阶段所出现的的小buger，并且新官商人，一般工作热情会很高，可能会有效的完成工作任务。再者说，为团队有效的输入新鲜的人才，才有可能保持现有工作长期优秀的的可能性。

弊端：如果招聘的新领导并不能很快的适应新的分为，或是对工作不是很热情，这样就会对公司的[_a***_]带来影响，对下对上都没有益处。

我会优先选择内部提拔。原因主要有三个方面：

首先，从效率方面来说，内部员工在企业文化，规章制度，业务流程，产品知识，忠诚度等方面具有完全的优势。而新人适应工作环境以及熟悉掌控业务至少需要1-3个月时间。只有在经过这段适应期之后，我们才能对新来主管各方面能力进行评判。所以，使用新人的效果不会很快体现出来。

其次，从薪资水平来说，外聘主管的薪资通常是参照最新的行情标准。但许多中小企业人力成本控制严格，负担不了较高的薪资要求…只能选择多花点时间去培养起点低一些的内部员工.

再次，从团队建设方面来说，必须优先保证在职员工的晋升空间。如果一有管理职位就外招，会严重打击老员工的工作热情和积极性。试想一下，如果觉得上升空间没有了，那谁还会卖力工作，挣取更好的业绩呢？

因而，如果有管理岗位的空缺，我们应优先选择提拔在职员工。但如果在职员工普遍能力较低且又缺乏培养潜力的话，这时候就需要招聘一位高手来“”传帮带”。需要借助其较高的管理才能来提升整个团队的综合能力。

到此，以上就是小编对于职场下属心态问题有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场下属心态问题有哪些的2点解答对大家有用。