职场上司的八条经验,职场老鸟告诉你的10个经验

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上司的八条经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场上司的八条经验的解答，让我们一起看看吧。如果你是公司老总，你会怎么来管...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上司的八条经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场上司的八条经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？

如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？

感谢邀请。我会更多的用股权激励和分享的方式，让公司高管，以及公司各个层级的员工都成为公司的股东，这样的话也可以让他们从内心当中，感到自己是公司的一份子，更是公司的主人，而当人的身份产生变化的时候，所付出的精力，努力和自我的看法与认知，也会发生不同的变化和改变。希望可以帮助到你。

如果你是老总，你会怎么来管公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？

首先说这句话，最后的问号（？）应该改为句号（。）其次是你问的是，***如你是老总，你怎么来管理高层干部？让整个公司有凝聚力。

古语说的好，千军易得一将难求，这个老总应该是帅才。帅才管的是高层，高层就是将才。

作为老总要想使整个公司有凝聚力。取决于帅的本身。

帅的所作所为才是影响，整个公司凝聚与散漫

。

所谓不是一家人不进一家门，道不同不相为谋。老总手下收集一批志同道合的人，为未来的目标奋斗。在同一个目标上要做到八仙过海，各显神通，各个人都在奋斗中出一份力。

公司发展才是关键，发展力强，凝聚力越强，困难（这里的困难包括很多）越多凝聚力越强，目标越大，凝聚力越强。

理清奋斗目标，前进的发展，未来的展望。公司忙的没有时间散漫，凝聚力都不够用的，何来，如何凝聚力呢！

公司的不同情况的不同，但是要想公司健康的发展下去，产品与管理同等重要。

这些人都是孙悟空级别，很是厉害，自然要想这办法来处理。“紧箍圈”是少不了的，要给他们积极性往上提，又不能让他们耍滑头。自然是要监督到位才行，财务必须做出可行性方案来控制他们。给他足够的空间，也要给他们有隐患意识。

监督这个事很难做，因为你不可能天天和他们在一起，怎么做呢？这就得看他们给你的报表，每个月或者每个星期一次，必须有。不需要天天出报表，那样他们容易烦躁，统计的数据有时会不准确。起码一个月或者一个季度，开会总结。总结是幌子，看看他们的表现就可以知道，最近他们谁工作得怎么样？开完会以后，当面找一两个去喝酒，就是谈谈心，别的不谈。这样可以达到打压其它人的效果，他们为认为是不是约谈的出了什么事，所以他们自己也自然会收敛。做不好的会自己总结，自己想办法解决。

财务控制，一般高管都是按年薪来算的。工资都非常高，所以他们也不会很担心自己会有财务压力。那你就给他们压力，比如说“最近财务压力大，供薪可能要缓一些发放”。这样自然给他们造成一定的压力，不努力的话，公司倒闭了找谁要钱呀。所以他们会尽其所能，把手里的工作干得漂漂亮亮。你可以放心了，如果有不满你的行为的。你可以跟他结算，他可以走了。你是老板，不是受他威吓的。这样的员工必须走，他不走你也可以用“莫须有”的罪名让他自己走。

不管是高层管理还是底层管理都一个样，管理到位了，你根本不用去担心事。你就管着进钱就好，把钱用好就能成就你的梦想。为什么现在人与人之间的信任没有多少呢？因为网络时代，整个时代都是这样，要么我们只谈交易，要么只谈利益。最好没有合作，因为合作留下的漏洞太多，等你补好了，你的[_a***_]已经日落西山了。祝你好运！

到此，以上就是小编对于职场上司的八条经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上司的八条经验的1点解答对大家有用。