你有哪些告诫职场新人的经验,你有哪些告诫职场新人的经验呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于你有哪些告诫职场新人的经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍你有哪些告诫职场新人的经验的解答，让我们一起看看吧。试用期内，直接...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于你有哪些告诫职场新人的经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍你有哪些告诫职场新人的经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 试用期内，直接告诉部门成员能力与经验不足，让其辞职，这样的做法是不是不对？
2. 作为职场新人，你最想吐槽的是什么？

试用期内，直接告诉部门成员能力与经验不足，让其辞职，这样的做法是不是不对？

我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。

劳动法里有一条规定是劳动者在试用期期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以辞退。在实际执行的过程中，用人单位直在试用期接通知员工说工作不行就可以了吗？答案是不可以的。下面来分析一下具体情况：

用人单位需要有证据证明劳动者不符合录用条件

公司如果直接通知员工能力和经验不足，员工是可以提出质疑的。公司怎么证明能力不足呢？这就需要公司有一个完善的考核体系，对员工试用期期间每一个阶段的表现都有一个记录，至少月度进行一次考核，考核需要有上级领导和员工本人的签字，最重要的是员工本人的，需要证明这个考核结果已经通知员工本人并且得到员工本人的认可。否则直接和员工说能力不足辞退员工，员工去申请仲裁公司又没有办法举证，就需要承担相应的赔偿责任了。

用人单位辞退员工要厚道

员工的工作表现如何，领导有一个评价，员工自己心里也有一个认知。公司在处理这件事情的时候尽量照顾员工的面子和情绪，不要做的太绝情，让员工体面的离开公司，做到有始有终，很多劳动***都是因为员工心里对公司不满才产生的。而且每个劳动***都会对公司产生负面影响。处理好和辞退员工之间的关系对公司在职的员工也会有好的作用。如果确实是因为公司原因要辞退员工，和员工好好谈，肯定员工的贡献，员工一般也不会非要和公司纠缠。

总之，在处理辞退***时公司方面一定要做好员工的心理工作，让员工好好的离开公司。

我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！

谢邀，在试用期内，如果员工不合格，我还是非常赞成直接告诉对方他的不足在哪里，为什么不合格，这会让对方非常清楚自己的不足在哪里，也让对方明明白白的离开，这没有什么好丢人，对方知道了自己不足也是可以针对性的去改正，避免以后重蹈覆辙。

我遇到这样子的情况，一般会在入职后一周谈一次，给对方指出他的不足，再观察后续的表现，如果还是没有提升，那么我就会在半个月内做出去留的决定。

一个人到一个新的环境是需要一个适应和试用期的，但是企业不不是慈善机构，不会没有时间限制让你一直学习的，所以一定要快速的让自己进入状态，施展自己的才华，实现自己的价值，别人才能够认可你！

如果在具体执行过程中，流程上没有违法的地方，是合理的，当然员工不愿意主动辞职，你也可以和员工协商解约的事情，如果协商不成功走解雇的路话，就得注意点了，需要遵守附图的法律要求。

有的人会对于辞退不合格员工抱有抵触心理，但事实上，如果不合适早点分开对大家都好，就如谈恋爱一样。要知道，雇员不适合公司或者团队，不代表他没有能力，有[_a***_]也是自己团队自身的问题，放人家走其实也是为人家好。

试用期本就是双方互相考察的过程，试用期发现不合适分手，是双方最佳的止损机会，不要有这方面的心理障碍。

作为职场新人，你最想吐槽的是什么？

　　刚进入公司的时候，做什么都小心翼翼地，生怕得罪了什么领导，说了不该说的话，表面一片和气，暗地里，还是得骂领导两句MMP，吐槽领导，吐槽同事，这是职场新人的视。

　　不同职业的职场新人吐槽全集

　　银行：每天8点下班谁比我晚？这么晚了为什么还要开会？为什么是单休？这么多证要考？？？客户太奇葩要吐血！任务都要自己来凑！

　　电视民工：谜之后期：还改？？？什么？重剪？字幕还不满意？色调不统一？明早交？猝！脑补了一下，莫名心疼同事的昨晚。

　　谜之摄像：跟着节奏节奏！跑起来啊跟着跑啊！怎么这么抖！怎么是虚的！我要的素材为什么都没有！粉丝最羡慕职业之一，都说我们天天见明星，殊不知，我们来的比明星早，撤的比明星晚，世界上最远的距离，不是我盯着你看了很久，而是你连火儿都不借我。***民工迷之DIT：谨记口号，素材在 人在，素材亡 人亡，近千人上亿的资金，连续几个月的奋斗，只因为跟摄影助理交换储存卡的时候，多看了对方一眼，一键格式化，瞬间变成小学生。

　　艺术设计：一般的长辈都不认同这种艺术类专业吧总感觉在胡闹，我父母都不了解此专业是干啥的，所以我顺利的学了动漫专业。少壮不努力，老大做设计！这个我不喜欢 改！这边有点奇怪 改！改改改！设计师的内心独白：先抄着吧！想方案想到半夜，早上闹钟一想满脑子还是方案，跟睡前无缝连接！甲方永远有否定权，否定的还是过去的他的想法！

作为职场新人，刚刚走出学校进入社会，进入职场，还是比较单纯的，还没有被岁月打磨，被世故侵蚀，因此在刚进入职场中的时候，会厌恶许多职场里的人和事，现在拿我自己的经历跟大家作一分享。

首先，通过一段时间，你会发觉，在大家眼里，你就是一个乳臭未干的学生娃，还是一个新兵蛋子，哪怕比你早参加工作一年的货色都想在你面前摆老兵的臭架子，唆使你干啥干啥，还告诉你不是我觉得你小子不错，我才懒得告诉你这些。自然在一个办公室里，你就承担起早晨端水倒茶，扫地拖地的这些。

其次你会发现，职场是个功利心比较强的地方，大家都想表现给领导最好的一面，会觉得其实还是上学的时候，同学感情，师生感情是最真实的，是没有任何复杂人性的。遇到许多垃圾事情后，你会觉得你很厌恶这个环境，大家很难交心。

第三个就是你会发现一些能力并不强，业务素质并不高的人，在担任了上司或者领导，你心里不服，又不敢动于行色，其实心里恨不得一天骂他八百遍。

等等，等等，职场是个小型的社会，也希望大家先做好自己本职工作，其他跟你无关的东西，不看，不听，不说，踏实做好自己。

说说所谓企业单位的一些事。

曾经有个公司，明明是好产品，不知道总部是中了什么营销的毒，处心积虑的骗客户。中国的老板没几个人有产品意识，再好的东西要一改再改，完全为了想让客户觉得你挺有研发能力。

如果不是这一点，我不会对所谓企业界失望的。包括后来的腾讯，为了体现LOL时改时新，LOL的核心乐趣已经和五六年前关系不大了。最应该倍增式的几个真正有担当的改进策略一个都没有。为此我写过专门的建议，虽然只是发表在网易平台下。现在的LOL光是排位动力这一条，就完全与当初不可同日而语。所以啊，失败的自以为是的创新。

我认为这是所有企业都存在的一种濒死状态。可能是曾经借此得过利，便真的永久只***取这一种所谓创新，但终究是老掉牙的套路。真正的创新只在初创公司有，老公司即使有过实质的进步，大概也只是类似被卖啃吸过。

其实规规矩矩的公司更容易孕育全新的东西，虽然不一定由公司自己人发现，但肯定只有这种环境可以培养创新的基因。即使这种公司稳到不敢直接推行创新后的项目，但终究他们比前一种公司更容易有独创。

最后，如果你是为了钱，腾讯这些喜欢包养的公司是你的首选。但如果你内心对新玩意儿有那么一丝追求，就趁早学会包养公司的思维吧。如果你有能力，可以同时包养几个大公司。

职场28年了，感到最想吐槽的是没效率的开会。

有些会，为了审议一个制度，本来大家在一起开一个会就能解决的问题，非要层层的汇报、开会。

小兵给科长汇报，科长提出的意见改一遍；

科长给部长汇报，部长提出意见又改一遍；

部长给副总汇报，副总再提出意见改一遍；

副总提交正式会议再汇报，大家七嘴八舌又得改一遍。

可怜的是小兵，每次开完会，他都得加班改材料。遇到各级领导提出的意见相互矛盾那就更惨了。

吐槽归吐槽，会该开还得开。除非，干掉中间层，实现真正扁平化。

这是个挺有意思的话题，你也来一吐为快吧！

到此，以上就是小编对于你有哪些告诫职场新人的经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于你有哪些告诫职场新人的经验的2点解答对大家有用。