职场里的管理经验有哪些,职场里的管理经验有哪些内容

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场里的管理经验有哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场里的管理经验有哪些的解答，让我们一起看看吧。如何管理员工，让员工自...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场里的管理经验有哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场里的管理经验有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理员工，让员工自主性工作？

如何管理员工，让员工自主性工作？

详细分工，明确责任

梳理公司各部门工作的流程，明确职工岗位工作职责，明确工作内容。没项工作划分责任权限。详细的分工，明确了责任，工作如果没有按时完成，领导可直接找到责任人。同时，工作要带头干，不能当“甩手掌柜”，形成“从上到下”的工作合力。

一视同仁，规范管理

建立健全科学合理的管理制度。从上到下一致遵守，不能因为其职位高，就可以违反。反而职位越高，越应该遵守，为员工树立好榜样。领导都严守纪律，员工没有理由和接口不遵守。

工作进度，定期考核

定期或不定期对工作进度进行督促落实，及时处理工作中需要领导协调解决的问题，因为员工没有那么大的能力。

教育为准，奖惩分明

建立奖惩制度，对表现优秀的员工该奖则奖，该罚则罚；当然奖罚都要有尺度，以教育警示为主。

工作时是员工，生活中是朋友

工作时，要培养员工公私分明的习惯；工作就是工作，不讲私人感情，对事不对人，必须把工作放在首位。私下大家都是朋友，没有高低贵贱之分，一起喝酒、一起玩。

从常理角度说，招聘员工或者说请员工来企业工作，企业给予员工相应的劳动报酬是一件你情我愿对等的事情。

但为什么又涉及到员工管理的问题呢？

1个别三两个员工的小小企业可能好管理一些，人头少，分工简单，员工容易管理。

2中国有句俗语，有人的地方，就有江湖。一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。两个人达成意见容易，三个达成意见难度增加，再多几个人，达成意见难度更大，各有各的的观点看法。

3解决问题的前提是弄清楚员工自动自发工作的驱动力是什么？应该是主人翁的姿态，或者当老板的姿态，觉得是给自家干活才能发挥最大潜能，这就需要激发员工内心的驱动力。

4从员工角度看，让员工感觉他不是员工而是自己的老板，至少收入多少他自己说了算，比如多劳多得，多签单收入多等。

5从雇主的角度看，要调动员工积极性，就不能简单地把员工当做仅仅是员工，企业的利润来源于榨取员工的剩余价值，而应该是把员工看成合作关系，共赢关系。

6现实的员工和企业的关系，也是一荣俱荣，一损俱损，只不过员工可以跳槽去其他家，企业也可招聘其他员工，归根结底，还是匹配的问题，找到合适的员工，找到适合自身企业发展的人才管理路子，企业才能良性发展越来越好。

通过将员工在你的公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，你可以更好地吸引和留住开创性员工。任期制让员工承担一系列对个人有意义的不同任务，从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展。

在每一段任期中，管理者和员工都要制定一个任务目标，让双方都能长期受益。任期代表雇主和员工对某项具体任务的道德承诺。任期制让雇主和员工建立信任、相互投资，也保留了雇主和员工适应变化的灵活性。

我们是一个团队，不是一个家庭

你会开除你的家庭成员吗？不会。但你会开除员工。所以不要再告诉员工我们是一个大家庭了。相反，企业更像是一支球队。有明确的目标，队员们为了这个目标和自己的发展聚在一起，有人不合适就离开了，有人留了下来。球队经理可以决定裁减或者交易球员。没有一个球队宣称终身雇佣，但大家依然可以团结一致。这是因为每个人都看到了联盟的作用。

拥有创始人[_a***_]的人会推动变革、激励人心、出色地完成任务。具备创始人思维并不一定意味着你要开办自己的公司，只要公司维持鼓励开创性行为的雇佣联盟。开创性思维在市场变化剧烈的今天尤为重要，过去的高绩效员工总是在重复着自己的工作，一旦市场变化，这些技能都将变成负债。只需要几个开创性员工，就能带来巨大影响。

到此，以上就是小编对于职场里的管理经验有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场里的管理经验有哪些的1点解答对大家有用。