标准化职场环境经验交流,标准化职场环境经验交流发言稿

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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于标准化职场环境经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍标准化职场环境经验交流的解答，让我们一起看看吧。标准化管理8个方面如何...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于标准化职场环境经验交流的问题，于是小编就整理了2个相关介绍标准化职场环境经验交流的解答，让我们一起看看吧。

标准化管理8个方面
如何做好岗位流程标准化？

标准化管理8个方面

答企业标准化管现现工作：

（1）贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，编制本企业标准化工作计划。

（图片来源网络，侵删）

（2）组织制定、修订企业标准。

（3）组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

（4）对本企业实施标准的情况，负责监督检查。

（图片来源网络，侵删）

（5）参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查。

（6）做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验。

（7）对本企业有关人员进行标准化宣传教育，对本企业有关部门的标准化工作进行指导。

（图片来源网络，侵删）

（8）承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务；积极参与行业标准、国家标准、国际标准的制定、修订工作，并在制定和修订过程中充分反映本企业的意见。

如何做好岗位 流程标准化？

做好岗位流程标准化：

1、梳理日常工作，设计标准化的工作流程

2、制度规范/公开透明

3、培养团队文化/习惯

4、不断改进工作流程

扩展资料：

工作流程标准化的意义：

1、适合于企业的工作流程，让企业事半功倍

企业管理流程与生产流水线的差别在于，企业工作流程需融入企业的业务流程、各部门工作流程、财务结算流程及销售流程，九略科技非凡家·装饰物联管理系统完全按照企业的工作流程进行量身定制，让系统适用、易用、并且能够帮助企业从管理中盈利。

2、标准化工作流程，让复杂的事情简单化，让员工高效工作

做好岗位流程标准化的方法如下:

1、岗位标准化的基本原则是公平、公开、公正；

2、岗位标准化落地的基本步骤是：定岗定责（岗位需求设计）---》岗位职责操作流程标准化---》各岗位职责考核量化（包括各岗位相应考核指标记录、汇总）---》各岗位细节行为标准化以及相应文档资料标准化

3、定岗定责--- 在公司人事部门主导下汇总分析各部门岗位需求，进行人员结构框架设计和职责定义；

4、岗位职责操作流程标准化---各部门各岗位个体定义以及相互协调合作关系定义，同时对审核通过的标准化流程进行文件控制，文控中心进行归档记录并发放至相关部门；

5、各岗位职责考核量化---各岗位职责考核表的出台执行，关键在于量化考核，量化的原则是 SMART原则，指的是绩效考核的原则应该是具体的、可测量的、可达成的、可证明及观察的以及时效性，即具有明确的起始时间段；

6、各岗位细节行为标准化以及相应文档资料标准化--- 例如生产岗位标准化（SOP）-》需要制定相应的操作作业指导书（WI）；生产工艺单（包括工艺要求、工艺参数表、行为目标要求）；生产日报标准化填写；开机及日常点检记录以及首件送检等产品质量数据记录等等；

7、岗位标准化的难点在于岗位标准的量化和绩效考核标准的制定和执行，这与每个公司的企业文化和人文环境息息相关，但可以肯定的是，一旦失去了公平、公开、公正的基本原则以及岗位绩效挂钩，岗位标准化将难于良好的推行下去。

岗位流程标准化就是无论是招聘、培训、生产、采购、物流、仓储，还是开拓市场、服务客户；无论是各种例会，还是专题会，无论是老板主持，还是员工主持，一个企业的性质决定了它的多数工作都是有章可循的。只要花一些时间把自己企业的工作流程化，也就是用流程图表示，让新人一看就懂、或者一教就会，就可以大大提高新员工培训的效率。老员工按流程办事，就可以大大减少扯皮推诿、减少请示报告。协作单位来人也遵循流程[_a***_]，就可以大大减少找人、等待或跑腿时间。