男上司教你职场经验怎么办,男上司教你职场经验怎么办呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于男上司教你职场经验怎么办的问题，于是小编就整理了1个相关介绍男上司教你职场经验怎么办的解答，让我们一起看看吧。如果公司提拔你做管...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于男上司教你职场经验怎么办的问题，于是小编就整理了1个相关介绍男上司教你职场经验怎么办的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果公司提拔你做管理岗，担心自己能力无法胜任，该如何处理？

如果公司提拔你做管理岗，担心自己能力无法胜任，该如何处理？

首先，应该恭喜你才对，升职加薪是好事啊，这是公司对你的肯定，也是对你的鼓励。从普通岗位转变为管理岗，有心理压力很正常，这时候应该积极去准备，去应对。

角色转变，心态转变

第一个要做的就是你的心态要转变过来，从执行操作者变为指挥官、领导者。以后的工作不是要求你事事亲力亲为，而是做好安排布置工作任务，很多事情应该安排下属去做，自己做好指挥、检查、从旁协助。从之前的做事，到现在的管人，这一心态要转变过来。

学习管理知识、技巧

多看管理类书籍、网上视频学习、参加管理类课程、向上司请教，你以后要思考的是如何带领团队达成公司目标而不是一个人的战斗。

认清自己的岗位职责、工作目标

现在很多公司基本上都会有岗位说明书，可以对照岗位说明书，看看自己哪方面要加强的，哪些是自己该做的，哪些是岗位重点工作目标一一对照分析好，给自己列个表格，每天哪些事情要做的，岗位目标达成多少等等。

敢于承担责任，为部门员工争取利益

下属都是喜欢敢于承担责任，能指导协助下属的领导。作为管理者，应当敢于承担责任，有担当，能维护下属，为部门员工争取利益，没有哪个下属不喜欢能为自己争取利益的领导。工作目标达成时或者偶尔请下属吃饭聚餐、唱K都是一种好方法。

树立权威，让公司为自己背书

一般晋升都会发布任命书，内部通告，可以组织部门人员开一次专门会议，请求公司领导到场支持，向部门员工说明职务任命是公司支持的，领导拍板的，部门人员要配合工作等等，让部门员工重视起来，不敢掉以轻心。

总之，升职加薪是好事，不要过于太大压力，有公司领导为你撑腰，你怕啥，不试试不逼自己一把怎么知道不行呢。

其实每个人都跟你一样，当上级提拔你时，你会觉得自己有没有这个能力胜任。特别是刚开始跟你一起平级的同事，突然间你要去管理他，如何才能服众？如果自己做不好，会不会有点丢脸？其实万事开头难啊，当你真正找到思路，万变不离其宗，开展工作起来就会很容易。反而我觉得就是，职位越小越难管，职位越大反而越好管，一个组长可能管十几人，一个主管管几十人，可能一个总经理一个副总就需要管理两三人。以前我在统一集团的时候，我发现那些副总的工资两三万，那是零几年的时候，我想[_a***_]的文凭呢，经验一定很丰富。后来我路过他们办公室时发现他们经常都是喝喝咖啡，签签字，感觉好轻松，我觉得这个岗位好像我也能做。因为他们的判断其实来自于秘书，来自于助理收臬的一个数据，他们只需要根据数据去分析一下，或者拍下板，行或不行？所以不用怕，其实你缺少的就是一个平台，一个机会。没有人天生就是做管理的料。古时候好多打仗的将军，有些是奴才，有些是马夫，像卫青，后来不是一样成就了一番事业。大胆往前走，迈出第1步，有机会就要抓住，机会总是给那些有准备的人。

不可能将来之不易的机会推却，只有迎难而上。并且，越是感到担心的时候，越要去突破自己，只有去做了才知道是否能胜任，一旦胜任你则上了一个新的台阶。

即使不能胜任，你也没有任何损失，反而锻炼了自己各项能力，为后续更好的自己做好铺垫。

我们之所以会感到“担心”，是因为多数人心里会想“我能不能胜任，如果失败了会怎么样，同事是否嘲笑、领导是否会冷落”等等诸如此类的想法。

也就是说，“担心”很大程度上是自己不相信自己的心理暗示，认为自己还没到管理层那个能力水平，不敢去尝试，是不自信表现。

那么如何变得自信呢？

你的领导既然选择提拔你作为管理者，就一定有你的优势所在，对于团队有正向积极作用，相信你能带领团队成员取得更优异的成绩。

有句话叫“不知庐山真面目，只缘身在此山中”，往往旁人将你看得比自己更清楚透彻。

况且，领导提拔你，是基于你能为公司创造更多的价值，他不会把生产利益拿来当儿戏，所以相信你的领导。

同时，相信自己，虽然你现在不是很强，但是一定要相信自己会变强，而这就是自信。

作为一个基层人员的时候，拥有很强的专业能力，做的是一线工作，思考的是如何在一线做的更好。

到此，以上就是小编对于男上司教你职场经验怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于男上司教你职场经验怎么办的1点解答对大家有用。