职场晋升后就稳如泰山,职场上的晋升

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升后就稳如泰山的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场晋升后就稳如泰山的解答，让我们一起看看吧。为何很多职场人士止步中层？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升后就稳如泰山的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场晋升后就稳如泰山的解答，让我们一起看看吧。

1. 为何很多职场人士止步中层？

为何很多职场人士止步中层？

很多管理者止步于中层，很多时候是因为格局和立场的原因。

我们总说格局和立场，究竟该如何定义？简单来说，就是遇到突发状况后，领导者的解决方式，是否拥有大局观。我举个例子：

这就是“立场”问题。

也许有人会反驳：“如果公司制定的薪酬架构确实不合理，难道也不能提吗？”

我可没说不能向领导请示，但“抱团和领导对峙”这个举动就是立场不明确的表现，这是逼领导二选一：要么同意，领导受委屈；要么拒绝，员工受委屈。

公司请你来，是为了解决问题，而不是增加问题的。员工本来只是私底下抱怨两句，你来了倒好，把负面情绪组织起来了，你的立场何在？

事实上，如今很多中小型企业的主管、经理、总监，都是销售冠军提拔起来的，很多人并没有管理的经验与能力，所以真正遇到员工关系的问题时，并不知道如何解决。他们更多只会运用自己的过往经验去做管理，比如：

自己每天起早贪黑，也要求员工每天必须起早贪黑；

自己每天疯狂扫楼推销，也要求员工和他一样；

自己被客户拒绝无数次，也要求员工不断骚扰客户；

我是职场问答达人“雪天惊雷”，欢迎您关注我与我交流！本文共950字，阅读需要约5分钟，祝您阅读愉快并有启发。

升职和进阶，是每个职场人都渴望的一件事。这既是自己努力的回报，也是自身工作能力的体现。不过，对于职场人来说，并不是每个人都能够顺心如意地晋升到你所想达到的职位和高度，很多优秀的人、努力的人，最终都止步于中层职务。为什么会这样呢？

我经常会在回答中说到“职场如战场”这句话，在军队中是不是大量的士兵都可以晋升为将军？答案是否定的。都去当将军了，谁来打仗啊？！

职场也是如此。无论是国有企业、外企还是私企，普通职员一定是多数，中层管理人员是少数，高层管理人员就是极少数了。职位数量的有限，是很多有能力的职场人止步中层而无法达到高层的首要因素。

以我所在的单位为例，作为一个央企，公司从业人员超过30万，但企业的决策层，也就是集团层面的高管人员，也不过区区7人。

大家好，本人曾在一家国企做过几年中层，正好跟大家交流下这个问题。为何很多职场人士止步于中层，我想一方面是因为制度设计本身造成的，一方面是因为中层管理人员本身所导致的，为什么这么说呢？

先来看看制度设计方面的问题，大家都知道在行政管理中有科层制等多种组织结构，那么无论是怎样的社会组织结构，其模型无一例外都是金字塔层式的分布，也就是说，越往上走越往高处走，就越容易形成寡头垄断的地步，而大部分人都在金字塔下方，还有一部分作为顶层和基层的联系纽带的存在，就是所谓的中层，对于大多数人来说，能够从基层的竞争中胜出跻身中层已经很难得了，而要想在中层中再往上竞争高层，则竞争更激烈，难度更大，这还不考虑有些公司比如央企等会***取空降等方式任命[_a***_]管理人员，所以从层级管理的制度设计本身，对于中层晋升高层的通道就不多。

那么从中层管理人员本身来说，之所以很多人止步于中层，其实更多的就是自身的原因，具体来说的话，比如高层一般是战略和制度层面的设计和制订，而中层在普通员工面前是领导，但是在高层面前确是不折不扣的执行者，所以中层做久了，难免形成了重执行的思维，从而陷入这样的模式，会让自己的眼界和胸怀都受限甚至停滞，从而会让高层觉得你站位不够高，还不具备一定的领导力，还没培养出成为高层的特质等；还有比如一些中层会觉得自己能够当上中层管理人员已经很不错了，而高层压力大等，也就是小富即安的思想，从而主动放弃了进步，主动放弃了参与晋升高层的竞争等。

由此可以看出，职场中一部分通过努力从一般员工跻身中层，但是跻身中层以后却没能顺利继续晋升到高层，而是就此止步，诚然有制度设计本身的原因，但是大部分原因还在于很多中层管理人员自身，所以要想从中层中脱颖而出成为更高层的管理者，还必须居安思危，随时保持学习状态，不断提升自己，扩宽自己的视野和心态，锻炼和打造的领导力，为成功晋升高层做好准备。

到此，以上就是小编对于职场晋升后就稳如泰山的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升后就稳如泰山的1点解答对大家有用。