职场沟通与心态管理的关系,职场沟通与心态管理的关系论文

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通与心态管理的关系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场沟通与心态管理的关系的解答，让我们一起看看吧。在职场中，管理者与...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通与心态管理的关系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场沟通与心态管理的关系的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场中，管理者与被管理者之间是对立的关系吗？对此你怎么看？
2. 在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己工作有水准，情商还挺高？
3. 情绪和心态有何区别？二者之间有没有关系？请大神们帮忙？

在职场中，管理者与被管理者之间是对立的关系吗？对此你怎么看？

管理者与被管理者的关系，一直是令人纠结的问题。有人说是共赢共生，有人说是对立。为什么会是这样的？怎样破解这个魔咒？这种矛盾现象应该值得我们管理人员深深地探讨研究。

讲一个故事，揭示原因

我记得在永州时有个同事讲过这样一个故事：他在深圳一家公司碰到过这样一个管理人员，不知道是什么原因，什么事他和几个同事没有达到老板从香港请来的这位管理人员的意，这位管理人员又是罚他们的站，又是罚他们打扫侧所等等，用这些方式来羞辱他们。后来他和同事一怒之下，集体辞工，结果老板出面把这位香港管理人员给辞退了。这位管理人员临走的时候对他们几个说，他是一个老管理，在二零零零年前后一直都这样做，就没人反抗！隔了几年人都变了！

我为什么讲这么一个故事，就是说隔了几年，现在从业的人群变了，特别在深圳，劳动力的主力己经换成了八零九零甚至零零后。他们再也不是逆来顺受的六零七零后了！

我们需要人性化一点的管理！那种粗暴的管理方式再也行不通了。

说到这里，我再回到题主的问题，我的回答是：

1，在职场上，管理者与被管理者必须是互赢关系 ；

2，管理者要改变管理思路，杜绝粗暴，使我们的管理更具人性化；

3，尽可能建立利益共享机制，只有这样员工才可能以厂为家，不然以厂为家就有些空洞。

我是万方，和工友一样，也是一工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！

管理者与被管理者肯定不是对立的关系，只是在公司运作的过程中担任了不同的角色，肩负着不同的职能而已。

会出现这样的想法主要是因为在管理的过程双方在一定的程度上产生了分歧，所以形成了矛盾，从而进一步形成了“对立”的错觉。

管理者对下属的管理其根本目的是提高团队整体业绩，而他本身也是团队中的一员，所以管理者与被管理者是一个利益共同体，可以将团队视作一个国，而每个个体则是一个家庭，国破则家亡。所以管理者与被管理者之间如果处于对立关系，对任何人而言都不是好事。

所以，在开展工作的过程中管理者与被管理者应当坚持沟通，可以从不同的角度去思考如何解决问题，而非各持己见，站在对立面相互攻击。将精力消耗在不必要的内耗上。

合作，方能共赢。

管理者与被管理者不是对立关系。

曾经有段时间，也害怕领导一直抢着风头，明明是自己的功劳但别人不知道。也害怕同事比自己优秀，领导的眼里只有同事，但后来就不这样想，也许是自己内心想让自己过的天天开心的想法，或是后面领导、同事都很喜欢导致觉得不外如是，但内心的想法就是：同事、领导这些都不应该是我的竞争对手，不应该是对立关系。原因如下:

1、无论是领导或者同事多喜欢你或者是多讨厌你，大家都不是彼此人生路上唯一的同行人，所以没有必要，如果觉得大家都比较好相处，那大家就相伴走长一点的一段路，如果彼此处不来，这份工作真的不是谁的终身事业。

2、职场中，领导和同事喜欢你，一定有很大一部分原因是因为你的工作能力，所以只要你的工作能力强，能对别人工作的开展有所助益，且为人处事不是很差，都能在工作中和大家很好相处。所以最重要的是个人工作能力的提升，能让自己不断的有学习的机会，能不断的进步。

3、在工作中，把领导和同事当作自己的竞争对手，总觉得眼光狭隘了一点，以前听过一个说法，是：乞丐不会去嫉妒富人，却总是嫉妒身边的乞丐。所以我们的眼光应该宽一点、远一点，毕竟同行业、同职类有很多的人，那些才应该是我们学习的对象和视为竞争对手的人。

4、工作时间中，每天至少8个小时，是在工作场所度过。所以能开心的工作决定我们大部分时间是开心的，如果把领导、同事视为竞争对手，一定程度上，是会很有压力的，导致自己很大部分时间都无法真正的开心。

谢邀答。这是肯定的。既然是管理者，必须高人一等。这个高人一等是指水平高人一等，而不是人格高人一等。有些管理者，仪仗学历、[_a***_]丶权势摆出比被管理者髙人一等的姿态，那么，被管理者肯定不服，于是冲突和对立就更尖锐。所以，要化解对立和冲突，管理者应该以理服人、以技服人、以诚服人、以制度和规范管人，矛盾就容易化解。

职场中的管理者与被管理者之间的关系，显然是领导与被领导的关系。但你却说是不是对立关系，并把它作为一个问题，在这里提出来，让大家讨究，说明的确是一个事了。为什么这么简单清晰的事变得复杂起来，还众说纷云，莫衷一是，这就说明人与人之间的关系秩序混乱了，大家都有气，谁也不服谁。这好不好，当然不好。为什么会这样？是不是现在职场的人事管理制度不健全，不规范?肯定不是，一般来说都很完善很明确很到位。但为什么会这样，问题在哪里？一个巴掌拍不响，管理者与被管理者都有问题，才会对立，一方的问题，是对立不起来的。是什么问题呢?失和，互相对对方有要求没有仁义。讲到这个问题，还不得不又要谈谈儒家的君君臣臣，父父子子的伦常关系了，这点都被许多人所诟，多数是人云亦云，并没有自己去探究去明辨，儒家的伦常关系用了两三千年，如果不好，真的玩得下去?父慈子孝，兄友弟恭，夫和妇顺，主仁仆忠，这种***规范，既明确了彼此的规矩，又充满了人情关怀，简炼，明确，非常人性化，能说它不好吗?主仁仆忠，领导对下属关怀备至，下属忠于职守，尽心尽责，双方会对立吗?还有，父母官的称呼，更是被很多人误解误导，说父母官的意思是高高在上，做官当老爷。殊不知礼记大学中说："民之所好好之，民之所恶恶之，此之谓民之父母"。换句话说，就是做官的要像做父母一样爱护老百姓，所谓爱民如子，我们又能说这种称呼不好，还有什么称谓能比这个更精当？儒家的这些规范，不会过时。要解决你说的问题，也只有双方亲和起来，才会真正不搞对立。

在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己工作有水准，情商还挺高？

沟通的对象：

任何领导，不论是强势派还是温和派，领导最希望自己的员工具备的除了业务能力、品质德行以外是：格局高度。你总是能站在他的立场去思考问题，能感受到他目前遇到的问题和挑战，与他沟通到这些问题时带着2个或者以上的解决方案，比较容易获得领导的信赖，不仅仅是信任，还有依赖。领导最大的职能是决策，你出谋划策，分析利弊，让领导作出他认为最科学的选择，就算因为执行上或者决策上的出现的失误，也不会导致领导因此而迁怒于你。沟通的内容无非是对外、对内、对上，对外是指公司外部的环境和挑战，对内是公司内部的管理和运营，对上是上下级之间的任务传达和结果反馈。至于***用什么方式和领导沟通取决于你领导在公司里的位置，创始人、经理人还是管理层，他们思维的高度和角度是不同的，创始人考虑最多的是公司的发展、危机、机遇。经理人考虑最多的是自己的职能和威望，管理层考虑最多的是自己的业绩和管辖范畴的扩大和巩固。

沟通的方式：

简单直接，诚恳真挚！领导最忌讳下层的员工弯弯绕，逻辑不清，思维混乱，说和听本身就不是100%转化吸收的关系，沟通的漏斗原理，如果你不用一种最有效最让人容易接受的表达，多数是无功而返还会让领导反感，认为和你沟通往往无果，通常最后的结论是：不会和你进行探讨，只有结论的下达，你去执行就好了。这样你可能永远定格于执行层面。而且人的印象一旦形成在想翻盘是很难的，除非到了无人可用，或许才有内部晋升提拔的机会。所以；谨言慎行，要么不要开口，要么想好了再说。

沟通的结果：

一旦和领导的沟通达成共识，不管是你献计献策还是领导一言堂之，都应竭尽全力的去执行并给予规定时间内的结果反馈，决策问题不要翻旧账，不要推诿责任，如果给你沟通的机会你没有很好的方案或者对风险的预估，事后诸葛亮是特别让人憎恶的。

第一，所有的问题，永远不要问老板怎么办。一个项目突然出现了问题，老板问起时，回答卡住了出现的问题，然后等着老板发指令。尤其很多职场新人，经常会反馈上级，这个谁说不行，怎么办。老板雇人是来解决问题的，不是当十万个为什么的。他管的事情太多，不清楚琐碎的具体工作。

所以，如果你想询问老板的意见，请他做决定，那么，请在提出问题的时候，给出你能做到的最好的方案A.B.C，每个方案预算，优劣分析出来，最后给出一个建议选择。老板也许会直接选择一个，也许会根据你的方案再进一步提出要求。总之，你知道了他想要的是什么。

第二，你要对自己负责的工作了如指掌，成竹在胸，如此，与老板沟通时能应对老板的所有提问，让他对你的业务能力放心。

第三，同时，也要了解公司其他部门正在发生，或者即将要做的重要项目情况。公司里，部门之间因为一个项目经常有协作，了解的越全面，你对自己的工作如何开展越准确。当你和老板沟通时，也会体现出你的大局观和领导力。

第四，通过工作，了解老板的性格和工作风格。这个关乎情商，很抽象，如果能投其所好的工作风格，会有事半功倍的收获。如何了解老板呢？建议多观察老板信任的人，看他们如何做事，怎么与老板沟通。同时，也要对观察老板对他们如何，有时候，老板看起来信任和夸赞的人并不是真的。越夸的人，有时会是“全员公敌”大家讨厌的人，你要观察那些低调有真正话语权的人。

最后，在老板眼里，不要成为爱一个拉帮结派的人。以事论事，让他先信任你的人品。你再跟谁关系近，他也不大质疑你在工作中会有私心。

在我们的国情，和传统文化中，有句话叫官大一级压死人，在现实的职场中并不毫无道理，有些领导表面很大度，有胸怀。实际上他们也有自己的私心，情感，脾气，喜好等不同性格。但是他们共同之处都好面子，与他们相处首先要注意尊重他们的面子，给给足他们面子，满足他们的虚荣心，让他们的话有权威神圣的。我们的谦卑衬托领导的伟大。职场中的领导他们的一句话可能让你的工资和奖金高一级，也可能低一级，有可能让你调离喜欢的岗位，也有可能下岗，在职场中与你的领导相处如履薄冰，察言观色，少说多听。

会沟通的人，很吃香！

我是一名专职的沟通培训师，同时也是一位公司领导，这方面，我有一些干货。

世界上各种各样的领导都有，有的领导惜字如金，就是不跟你交代清楚，有的领导事必躬亲，凡事都要给你指指点点......

如何高情商的和不同类型领导沟通，我教你三点，三分钟学会！

点击展开看完，以后跟领导沟通不吃亏。

很多人与领导沟通的时候，总是在不断的罗列我做了这个，我又做了那个，像一盘流水账，尽管听起来好像做了很多，感觉我没有功劳我也有苦劳，我已经吧啦吧啦说了那么多，可是，领导为什么还不理解我？

我发现领导们偏不爱听这种话。

想象一下，”试穿领导的鞋子”的感觉...

想想如果你是他，你会如何看待我们要讨论的事情？代替领导把他真正的想法、担忧、需求、困惑等等说出来，而不是站在自己的角度上说。

现实当中，完全避免情绪是很难的，但可以从今天开始，有意识的锻炼自己的沟通措辞：

1.首先，尽量避免“绝对性词语”

比如文章一开头的两位，在阐述自己的问题时，频繁用“无论、都、总是、所有”这类最高限定词，这类限定词，其实夹杂着强烈的情绪。

2. 其次，就事论事，每次只说一件事

就事论事，针对一件一件问题，来沟通解决方案，尽量避免延伸性沟通。

情绪和心态有何区别？二者之间有没有关系？请大神们帮忙？

情绪和心态的区别，以及他们之间有没有关系？

第一个问题：情绪和心态是有区别的，区别在于：

1.情绪是人的自主神经系统的反应。心态是人在认知客观世界过程中形成的对事物的特定的态度。

2.情绪并不需要思维的参与，它是由神经系统产生信号传输到大脑，大脑再做出应答。心态是和人的思维，思维模式相关，有一些模式也许人在没有意识到的情况下就已经发生，比如你看这些字，凡是认知的，你不会再去思考字的意义，但仍然属于思维。

3.情绪是身体和大脑沟通的模式，心态是主观应对客观的模式。

第二个问题：情绪和心态之间有无法分割的关系。

人在认知客观世界时，我们的感官收集到信息，在大脑中进行解码处理。再由大脑指挥身体做出相应的反馈，形成一个信息收集，反馈到大脑，处理形成认知，再反馈给身体，身体产生情绪应对，再反馈给大脑做出总结判断，再形成反馈产生行为反应，最后形成模式并记忆下来。

比如：人在正常行走，看到一个东西，以为是只小狗时，情绪没有什么反应，小狗是比较安全的。当看清楚是一条斗牛狗时，认知到斗牛狗是危险的，你的身体就会产生紧张、恐惧情绪，如果大脑发出的指令是逃跑，你的力量会集中于双腿，恐惧会迅速放大，你会转身就跑。成功了，这个模式会被总结出来并形成记忆。如果没有经过有意识的应对架构重建，以后类似的情况，都会做出相似的反应。恐惧，逃跑。恐惧情绪就成为这个应对模式的标签。

情绪是控制身体产生各种激素的，心态和情绪方向一致时，事半功倍。心态和情绪方向不一致时，事倍功半。

到此，以上就是小编对于职场沟通与心态管理的关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通与心态管理的关系的3点解答对大家有用。