本文作者:cysgjj

职场危机工作经验分享会,职场危机处理

cysgjj 08-28 7
职场危机工作经验分享会,职场危机处理摘要: 大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场危机工作经验分享会的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场危机工作经验分享会的解答,让我们一起看看吧。在如今的信息时代,职场...

大家好,今天小编关注到一个比较意思话题就是关于职场危机工作经验分享会的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场危机工作经验分享会的解答,让我们一起看看吧。

  1. 在如今的信息时代,职场上如何做好突发公共事件的舆情处置?
  2. 职场话题:如何挑战自我,提前化解潜在危机,立于不败之地?

在如今的信息时代,职场上如何做好突发公共事件舆情处置?

在如今的信息时代,职场上的从业者都会或多或少地遇见或大或小突发公共***,需要应对突发的公共***舆情。

职场危机工作经验分享会,职场危机处理
图片来源网络,侵删)

而一旦组织遇到突发不利舆论,各种不经佐证或负面的舆论纷沓而至,整个组织内就束手无策、无所作为,结果给组织造成了严重的负面影响

笔者认识一家建筑企业集团,在多元化媒体兴起的时候公司就有员工领导提出舆情管理理念时,主管领导说:我们不和自媒体合作

这种带有偏见的舆情管理理念最后尝到了苦果。在几起突发舆论***来临时,该公司应对得一塌糊涂,导致公共***愈演愈烈,公司形象严重受损。

职场危机工作经验分享会,职场危机处理
(图片来源网络,侵删)

一、完善内部新闻传播系统,建立门户网站,不定时通报可能引发负面舆论的***进度,设立专兼职岗位关注涉及组织的各类舆情。

二、发现有不利于组织的舆情***,第一时间组织人员参与舆情疏导,向公众通报真实情况,化解负面舆论或进行正面引导。

我们一起来看一起舆情处理的经典案例:

职场危机工作经验分享会,职场危机处理
(图片来源网络,侵删)

2011年,当日本地震引发核爆危机之后,全亚洲关于核污染的谣言四起。最后升级为“海盐不能吃”、“碘盐可以预防核辐射”等,导致抢盐风四起。

对公司突发***处理,首先果断控制***的延续发展或蔓延,领导要控制好心理情绪保持冷静的头脑,积极赢取解决***的分分秒秒,快速组织专案小组。

针对突发***的大小和性质,要尽快判定***发生的症结,收集其最新资料,必要时还需保护好现场,确定出是内部解决还是上报有关部门协助解决。

1)建议大家通过微博舆情分析工具先分析***传播渠道及传播情况。

2)对于有些不实的新闻,你可以联系网站主要求删除,如果对方愿意删除,你就要通过布局类似的关键字来去覆盖掉。

3)企业在面对舆情信息时,先要判断是否是真的是自己原因,如果是,一定要公开道歉,如果不是,可以按照上面说法去处理。

不论如何,一定还公众真相,不让之如星火燎原,尽量化大为小,化小为无,从快处理,不让民众以讹传讹,不让某些别有用心的人有机可趁!


突发公共***的最大特点是突发性。正因为它的突发性,这也是处置舆情的难点所在。

在信息时代,对突发***如果做不好舆论处置,将有可能导致严重的负面效应,甚至严重的后果。重视职场上突发公共***的舆论处置已经成为职场领导们的共识。

及时回应

遵循4小时黄金回应法则。这已经是无数突发公共***舆情处置正反两个方面经验教训总结。就是在突发公共***发生4个小时之内,由官方、或权威部门、或新闻发言人快捷、准确的通过新媒体向社会发声,抢先进入新媒体领域,占据舆论传播领地,使公众看到、听到官方的信息。

抢占制高点

快速抢占新媒体。新媒体传播的最大特点是不受时间、地点的限制,而且传播便捷、迅速,信息发布程序简单,***都是传播者。一定要抓住今日头条、微博、微信等新媒体,抢占舆论制高点,掌握主动权,及时向社会、公众传播官方声音。

利用好传统媒体。电视、广播、报纸等传统媒体虽然时效性差一点,但在社会心目中公信度高、公众信赖、影响时效长,决不能忽视和放弃。要充分利用传统媒体的优势和公信力,发出最权威的官方解读。

滚动回应

根据***的处理和进展情况,及时向社会发布最新***调查、处置情况。对舆论中的一些集中疑问、关键疑问不能回避,要予以积极回应。回应的语言要朴实理性,力求在情理上与舆论合拍。不能使用模糊语言、模糊信息和隐晦性词语,更不可向媒体宣战,或者挑衅媒体,将舆论置于对立面。

主动担责

职场话题:如何挑战自我,提前化解潜在危机,立于不败之地?

【萨加的观点】题主的题目要分两个方面回答,关于如何挑战自我,接下来用“能力素质模型”来分析;提前化解潜在危机,我们借鉴“UP工作法”来看看如何立于不败之地。

首先感受到题主是个上进的人,愿意不断挑战自我。但换个角度来说,如果不思上进的话,很快就会被公司淘汰。随着年纪越大,地位越不稳固,后来者充满活力,有激情、有冲劲,[_a***_]盘踞者地位牢固,手段丰富,不易拉下马。所以,提升自己是一种安全、正直的跃迁机会

一、利用“能力素质模型”看清全局,指导具体行动。

1、什么是“能力素质模型”?

是指组织所有人都能胜任能力,它是公司价值观、企业文化表现,员工的行为要符合公司公认的行为方式。

例如:公司的价值观是节省***,将客户的***使用率最大化。如果你在此公司工作,你的价值观也要向公司看齐,在公司不能表现出铺张浪费的行为,和对过剩***的不重视。

谢邀!

挑战自我最简单有效的方法个人认为是学习和吃苦再加上自律。通过学习丰盈内心,通过吃别人不能吃的苦来修炼自己适应各种生存环境,自律让自己优于过去,变得强大有力!

一个要想提前化解潜在危机,个人认为就要具备未卜先知的本领,这种本领通常指大智慧,所谓知己知彼 百战不殆,挑战自我就是让自己具备这大智慧,能够战胜卒防不及的困难

#职场话题#

职场如战场。平常看似风平无浪,实际是竟争林立,潜在较量。当你驰骋在职场上,想取得辉煌,没有扬鞭威武,成为公认的干将,就难以胜筹一方,而往往处于甘败下场!

直面现实,敢于挑战。

一、直面现实,就是自己纵观所在职业领域的实际状况,微观自己所处的工作环境。包括单位领导的能力,同事们的技术水平,人际关系的复杂情形,人们对自己的认可程度。自己与别人相比,有什么优势,有哪些短板,自己“硬件”是什么,“软件”是什么。应该了如指掌,透析明白。

二 、敢于挑战,就是自己不要害怕别人的强项,也不要气馁自己的弱项。视别人的强项为镜子,将自己的弱项当靶子。并且不必苛求自己非针对别人的葫芦画瓢不可。这样,自己会难进则退。自己要从人无我有,人有我新,人新我转,人转我优的角度,去择取突破面。

例如,别人理科方面的职业强,我就从文科方面的工种去努力。别人会说,我就会写。别人会捧领导,我就在帮领导上下功夫。别人忙于打小报告,我就勤于作大报告;别人也转向作大报告,我就立足科研项目

公共项门不可轻视,侧重项目定要重视。

到此,以上就是小编对于职场危机工作经验分享会的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场危机工作经验分享会的2点解答对大家有用。

文章版权及转载声明

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.dpsjs.com/post/41339.html发布于 08-28

阅读
分享