男同事给女同事讲职场经验,

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于男同事给女同事讲职场经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍男同事给女同事讲职场经验的解答，让我们一起看看吧。职场中，优秀的员工...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于男同事给女同事讲职场经验的问题，于是小编就整理了4个相关介绍男同事给女同事讲职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，优秀的员工，不太愿向他人传授经验，怎么办？
2. 新任主管，不懂怎么给下属派活干怎么办好？
3. 职场中该如何关注新员工？
4. 刚进工厂，怎样和自以为是的老员工相处，他们有时的行为真想给他几拳？

职场中，优秀的员工，不太愿向他人传授经验，怎么办？

优秀员工在职场中似乎被道德***了，既然优秀，就应该阳光普照……

一个优秀员工是通过自己比其他人更努力换来的，他们的能力与经验是通过工作表现出来价值，当很多人看到了价值之后，最希望的就是不劳而获，那么，这种不劳而获合理吗？

如果自己想变得优秀，想获得更多的价值，那就去比现在优秀的人更努力。

那么优秀的人除了自己优秀究竟还有什么作用？

他的的确确是可以传授很多东西。但优秀的人根本看不起那些不劳而获的人，他们更愿意与同道中人交流，如果你想优秀，那就先把自己变成一个与优秀的人志同道合。

优秀的人都有点脾气，其实只是错觉罢了。优秀的人只是目标明确，有方向和赋予行动的人，他们不会为了不相干的事或人耽误时间，所以让别人感觉不容易接近。如果你接近不了优秀的人，说明你是不相干的，没有意义的人。

从三个方面入手，解决职场中优秀的员工不太愿意传授经验的问题。

一，从认识上，正确看待职场中优秀员工不太愿意传授经验的问题。

职场中，员工之间客观上存在着相互合作和相互竞争的关系。所以，优秀的员工，不太乐意向他人传授经验，既是正常的，也是可以理解的。

现代职场上，“教会徒弟饿死师傅”的传统观念仍然存在，“过路拆桥”的事情偶有发生。

在职位竞争中，优秀的员工身上积累起来的经验是一笔宝贵的***和财富。愿不愿意向他人传授经验是他个人的权利。别人可以有自己的看法，但无权强制性的改变他的意愿，无权支配他的行为。

二，职场单位***取奖励或激励措施，诱使优秀的员工乐意向他人传授自己的经验。

奖励的措施中，既有物质奖励，又有精神奖励。还可以通过调整岗位和职位提升的措施，来鼓励优秀的员工向他人乐意传授经验和技能。长此下去，建立一种传、帮、带的机制，形成一种良性的传、帮、带的风气。

这样做，既是公平的，又是可行的。

三，个人行为，打亲情牌。

作为入职不久的新员工，想要在自己的职位上早日胜任工作，做出优异成绩，就应该虚心、热心、诚心的向身边优秀的员工学习，恭恭敬敬的向师傅拜师学艺，留心、诚心帮助和支持师傅的工作。用真心实意的行动感动、打动师傅的心。建立师徒情谊，密切师徒关系。让优秀的员工师傅主动的、心甘情愿的向他人传授自己的经验和技能。

不管是优秀的员工还是老员工，就根本没人会把自己摸索出来的工作经验白白传授给新员工，所有人的经验都不是别人给的，都是自己得来的，特别是优秀员工，做事有自己的一套，是费了心血在里面的，不会平白无故的传给你的。这都是新员工自己的美好愿望吧了。只要你真诚的请教，教你一些上手的小技巧应该是没问题的。别老想着别人会像老师一样教你，现在是混社会，不是来拿毕业证，是来竞争的，兄弟！！！

这种情况确实很多。工作中，除了专业研究研发部门，大多数的岗位都是简单重复劳动，通用的东西多，核心的经验、技巧甚至配方、绝活，多是一层窗户纸，不懂的也许需要摸索无数次、很多年，甚至一生不得，这也是这些东西珍稀宝贵之处，但一经戳破，很多人都能很快甚至马上掌握，职场复杂，教会徒弟饿死师傅的情况很多，尤其徒弟道德品质很差的话，师傅多下场悲催。为了改变这种状况，让优秀员工把好经验甚至绝活传授给其他人，就要：

1、确实需要，只靠这优秀员工已经不能满足扩大产能需要，必须通过传帮带让更多的人学会，壮大团队力量，否则如果就是一个人，非要传授，摆明是引入竞争，后浪拍死前浪，肯定不会愿意传授；

2、要挑品行道德好的传授，单位要观察，德重于才，更要让优秀员工师父能有选择权；

3、从制度上保证师父不会因此受损失，比如，明确约定，优秀员工传授经验给徒弟了，仍要保证师父的利益，可以根据徒弟的进步和贡献与师父挂钩，利益均沾，也可以在师父带出徒弟后提拔师父，给予更高地位和[_a***_]；

4、从企业文化入手，提倡鼓励甚至建立一些制度办法，让所有人尊重能传授经验的师父，让师父们面子足，有尊严地位和影响力，对于不尊师重道的徒弟，***得而唾弃之，能力再强也不重用。

新任主管，不懂怎么给下属派活干怎么办好？

主管，可以说是一个最轻松的角色。因为它类似与中介。下有具体做事的，上有自己办不了担事的。不懂的给下属安排任务？你可以通过两个简单的技巧，来给下属分配具体的任务：

一、上级安排的任务，你是主管不用亲自干，安排给一个认真负责的下属；其他部门需要协调的事，你也不用亲自干，安排给一个会来事的下属，等等情况，根据他们的特长干不同的事情，专业的人干专业的事。

二、每个单位都是有岗位职责的，你应该看看他们的岗位职责，就知道如何安排任务了，如果没有的话，你就把你的部门职责和你的责任制拿出来，然后详细的研究下日常工作需要的时间，然后把任务尽量平均的分配给你的下属。

最后，你需要做的就是检查加考核，如此以来，你主管的项目必定蒸蒸日上！

面对新的岗位，每个人都是从不懂开始，不懂不是什么大问题，不懂可以向领导学习，可以观摩同级别优秀同事，可以自己通过公司培训实践，也可以通过自我学习提升！

可以说，怎么安排下属工作，想从不懂到弄懂，只要用心学习，理论联系实际，相信短时间就可以运用自如！

作为管理者，任务工作的分配是最基础也最重要的一项工作，合理的工作安排不但促进团队效率更可以树立威信！同样，不合理的工作安排不但工作进展困难更会影响团队氛围！

为了更好的快速成长，避免走弯路，接下来将从两种心态四种行为详细讨论分享观点！

领导心态：简单的说，不要不把自己当领导，也不要太把自己当领导！

不要不把自己当领导，指的是工作安排中必须自己主导，员工意见可以参考，但是绝对不能照办，这是因为立场不同，每个人都会怀有私心，而作为管理者，即便不能完全公平，也要保持相对公平！用领导的权利和责任做好判断和下达，不受外力（员工建议）影响，从全局出发，而不是从个人出发！

不要太把自己当领导，指的是过分强调领导的权威和权利，不允许和不包容不同意见，一言堂或者鸡毛当令箭，甚至官微官派作风！很容易脱离员工，失去员工当支持和亲近，只能是孤家寡人一个！

员工心态：必须明确，不要把自己当员工，更不要把员工当自己！

这个问题，我想从两方面来回答。

一、***如我就是这个不会安排工作的领导。

也许由于各种各样的原因，我现在被安排在了领导的位置上，以前的我也许只是一名听从安排的乖乖职员，只要接受指令去执行便可，但现在的情况已经发生了极大的转变。

首先，我要正视自己的缺点，一时半会我可能没办法让自己变得特别有领导才能，但只有先把问题摆在桌面上才有去解决它的可能。接着，我要多阅读有关领导管理内容的书籍，向身边同级别或者更高层的领导去请教管理员工的工作技巧，逐步将其应用在自己的业务中，慢慢使自己变得充实并进步。最后，我会在与下属的交流过程中及时听取大家的反馈，作为一个团队只有听到不同的声音，才有整体提升的空间。

二、***如我是这位领导的下属。

自己的领导一时不会合理安排工作，首先就要调整好自己的心态，不能因此就出现破罐子破摔的事情，毕竟让客观原因影响到自己的发展是最不值得的事情。切记不可将这件事情以流言的方式将其散播于公司中，日后不管哪位领导高层得知是由你传播出去的，只有百害而无一利。然后我会借助一切可以利用的机会与领导接触、交流，选择一种恰当的方式将问题隐晦的提出，并给予领导较好的建议。

作为一名新任主管，身份发生了切换，工作评价的标准不再是个人的业绩，而是要看自己带的整个团队的表现。不懂得给下属派活，会出现各种各样的管理和绩效问题。新任主管上任后，特别需要琢磨的一个问题就是如何给下属派活干，不是吗？

既然有各种不懂怎么给下属派活的困惑，那也就是说明，主管其实并不是那么好当的。新上任的这段时间，要快速更新自己在“派活”这方面的技能，以跟得上主管这个岗位的需求。那么，派活这件事情，如何把“不懂”转化为“懂”，就是很关键的了。

派活这件事情，其实也是有可落地的、可模仿的方法的，一开始不妨参照以下的建议自己实践试一下。

这个问题，先抛开感性的因素，先从理性客观的角度来看，要从每项工作任务本身的要求、所需要的能力和下属的经验来综合判断。有些工作是主管和下属都很熟悉的，那么布置下去的时候把工作标准讲清楚即可；有些工作是主管很清楚怎么做而下属却缺乏经验的，那么就要一步步把怎么做讲清楚；对于一些下属原本经验很丰富的工作，可以把任务关键要求讲清楚，更多放手让对方完成。

新上任，性格不够强硬？怕得罪人？离优秀管理者还有些差距。下面，我将针对“新任主管，如何合理分配工作？”这个话题展开论述。

1、才德兼备。既具备才干能力，又具备思想品德。

2、坚守原则。对事不对人，就事论事。

3、奖惩分明。表现好的及时表扬，表现不好的有技巧的批评，同时，加以鼓励。

4、合理授权。用人不疑，疑人不用，在合理授权的范围内，掌握工作进度。

小结：管理者树立威严，对于管理团队有很大的帮助。

1、监督工作完成情况。作为管理者，要有把控整体的能力，用结果来说话。

2、分析工作中遇到的问题。工作完成后，大家进行复盘。

职场中该如何关注新员工？

新员工有两种，一种是刚毕业或刚踏入社会进入企业的员工，这种员工自身阅历浅，对企业的新鲜事物充满了好奇，也渴望得到企业认可，或快速融入到小团体中，这个时候就应该从几个方面进行关注:

一个是定期的迎新会，组织大家搞个茶话会，、聚餐，或者准备几个节目，活跃活跃气氛。

二是可以从工作和生活两方面关注，企业可以指定伙伴为生活导师，上级或团队主管为工作导师，定期的进行沟通访谈，比如时间节点，一个周，一个月，三个月等。

还有一种是工作多年新到一家单位的新员工，这种新员工主要是要关注团队融入，企业文化的适应性，工作分配，需要定期的思想沟通，多鼓励，多肯定。

回想我们当初入职时候的感觉，那种青涩和渴望迫不及待得到认可。

相信每一个新入职的员工心里都是惴惴不安的。一方面，有着初入职场的兴奋，渴望施展自己的才华。另一方面，又觉着不知该怎么样适应新的环境。

一，新入职的员工，大多都会有用力过猛的情况，找寻任何机会展现自己的存在，发表自己的看法，做更多的事情。在我们这些老手看来，有很多是不合时宜，有很多是方法不对。

遇到这种情况，请对新人保持一定的耐心，不要打击打击他们的积极性，给他们时间来适应公司的氛围，适应公司的文化，适应公司的节奏。

我们都是从新手过来的，如果我们当初得到了老手们很好的对待，就把这张善良传递下去。如果当初我们得到了错误的对待，就不要把这种打击延续下去。

二，新手做事的方法不会一下子就很熟练上手，方法，步骤，程序，很多都会有不合适不顺利的情侣。

这种情况，请展现一个前辈的包容和友谊。在力所能及的时候，给予一定的帮助指导。

我一直有一个观点，新员工，需要的是我们的指点，而不是指指点点。

三，我们在关注新员工，新员工也在关注我们。请尽量给予一个新职场人，一个公正、公平、正[_a1***_]的职场形象。不要打击了一个新人对待工作的第一积极性。

个人经验，如有不妥，请海涵。

刚进工厂，怎样和自以为是的老员工相处，他们有时的行为真想给他几拳？

自以为是的员工可以分两个层面来看。

第一个层面自以为是的老员工，可能有它不可替代的专业经验，从业资历，优厚的人脉***等，那么他理所当然的在新员工面前展示出他的优越，这种人可能并不仅仅是在新人面前有这种自以为是的感觉，在其他老员工面前也会自己为是，那么这样的人，最好还是尊重敬重为好，初入职场，缺乏的是资历，人脉和专业经验，放低姿态，认真学习，汲取他的精华。

第二个层面，还有一部分自以为是的人，只是单纯的自以为是，他并没有丰富的专业经验，从业资历的这些优势，单纯的就是想在新员工面前刷存在感，找补心理缺失，工作上对新员工也没有什么帮助，对这类人要敬而远之，如果对方做的过分，那么利用对方在工作上的疏漏予以直击，第一次敲打就可以选择在小组或部门领导在场的时候，这样他就不敢下来传播一些是非之言，从而对你工作造成困扰。

到此，以上就是小编对于男同事给女同事讲职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于男同事给女同事讲职场经验的4点解答对大家有用。