男领导教你职场经验怎么说,男领导教你职场经验怎么说话

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于男领导教你职场经验怎么说的问题，于是小编就整理了2个相关介绍男领导教你职场经验怎么说的解答，让我们一起看看吧。领导分享经验怎样回...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于男领导教你职场经验怎么说的问题，于是小编就整理了2个相关介绍男领导教你职场经验怎么说的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导分享经验怎样回复？
2. 对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好？

领导分享经验怎样回复？

说真的，这个得看情况。如果你平时和领导关系很好，那没必要弄得那么客套，用心看一下，觉得有用就用心记下，觉得没用就随便点个赞表示一下，毕竟面子上的东西要过得去。

如果是平时关系没那么近的领导，那你得注意，毕竟你还在人手下吃饭，面子上的东西还得给足。

尊敬的领导，这些经验我已经知道了，您的这些经验真的是非常的宝贵，谢谢您的分享，我真的是感觉到特别的荣幸，我也希望这些经验能够不断地鞭策我，从而让我自己的人生有更多的成长和力量，我相信自己人生可以做到更好更棒，我期待着自己的人生有一个很好的发展，。

对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好？

既要指明方向，又要适当地辅导，但是不能事事牵着你的鼻子走。

指明方向，让你去做

方向必须给出，否则员工会跑偏。

我现在让下属去总结数据，一般不会给他们一个现成的表格，我总是鼓励他们自己去研究和分析，形成自己的报告。如果我一开始就给他们固定一个格式，那他们就没有发挥的空间，就会受制于我的思维。

发现问题，分享经验

如果你在制作数据表格的过程中存在一些问题，或者表格成形之后还有待完善的地方，我就会运用自己的经验帮你进一步优化。上级如果不能辅导你，全程让你自个儿去摸索，这样效率也不高。很多时候，我会亲自上阵，在电脑前操作EXCEL，让员工站在我边上学习，这也是很高效的。做给员工看，不能等同于帮员工做，我们只是示范，而不是包办。

以前我刚接触管理的时候，看到过一段顺口溜，非常形象：

说给他听，做给他看，让他做做看。做得好，表扬他，做不好，再改善。反复做，成习惯。

这一段话形象地描述了管理者培育下属的职责。一名管理者，只有懂得了如何培育下属，才能打造一个强大的团队。任何包办和放任不管，都是错误的行为。如果管理者一手包办，员工就会无事可做，如果管理者什么都不管，员工行为就会失控。

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对于职场新人，上级命令是给你指明方向好还是给你具体操作让你去做好。我的答案是：对于职场新人来说，上司还是给你具体操作，让你去做比较好。

第一点：上司对职场新人放手的意思

一般的职场新人都只是普通人，即使在学校里面拿到全优奖，或者是在国家大赛里面拿到竞赛奖，但对于公司来说还是新人，这样的新人对公司一无所知，你在学校里的成绩再优秀，但对于公司和实际工作来说，你的经验总是不足的。举个例子来说，你知道公司里面报销找哪一个更好报的到么？你知道公司里面所有的流程吗？你知道报告应该怎么写开头才是合规么？应该几点发报告会比较容易被通过呢？这些都只是细微末节，大到项目的做法，小到公司里面茶水间的阿姨是总裁的姨妈只是闲得无聊来做事的，这些你都不知道。如果上司让你自由发挥，你就只能网上去搜索，而且基本上搜索的方法用不上。

如果你只是一个公司新人，而并不是职场新人，换句话说你在入这个公司之前在其他公司干过，而且经验很丰富的话，你的上司完全不用管你，你可以随心所欲地发挥，因为很多公司的规则都是相同的，但如果你刚刚毕业是一个职场新人，你的上司完全不管你，这就和把一个完全不会水的小孩扔到水里，然后让他自生自灭是一样的德行。

如果你作为职场新人，但你的上司或者你上司指派带你的人完全不理会你的话，你就要想着送礼打好关系了。当然如果你有办法的话可以想方设法让上司换一个人来带你。那个不肯带你的人纯粹就是在整你而已。公司里面很多人是喜欢无缘无故整人的，有些人纯粹就是为了看职场新人出丑被辞退，然后背后哈哈笑，这种坏人没法避免只能尽量躲开。

第二点：上司对职场新人的每一步都具体指导

如果出现这种情况，你应该[_a***_]，这个上司是一个很好的人，他除了比较啰嗦和喜欢事必躬亲之外没有什么其他的缺点。

把一件事情的具体步骤和操作方法具体列出，要求下属按照这个来做，这是非常负责任的做法而且很贴心。新人在这样的指导下可以迅速上手然后开始进行新的工作流程。之后按照这种速度，大概一两年内职场新人就可以变成职场老手了。

总结：一个交给职场新人所有工作具体步骤的上司绝对是一个好上司，一个完全不管职场新人的上司基本就是在整人。

到此，以上就是小编对于男领导教你职场经验怎么说的问题就介绍到这了，希望介绍关于男领导教你职场经验怎么说的2点解答对大家有用。