职场管理靠文化吗工作经验,职场管理靠文化吗工作经验怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理靠文化吗工作经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理靠文化吗工作经验的解答，让我们一起看看吧。企业文化和制度对我...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理靠文化吗工作经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理靠文化吗工作经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业文化和制度对我的职业生涯的影响？
2. 你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗？

企业文化和制度对我的职业生涯的影响？

1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗？

关于如何高效的去进行管理，这是一个非常全面且大的一个问题。而我个人认为沟通是最重要的一种管理方式。

而沟通的话，又不能进行一个直截了当的或者是气势磅礴的一种感性沟通，举个例子说，我在会议上面去进行一个煽动性的一种沟通，或者我在单人的私人沟通中的话，进行一个叫命令式的直截了当的沟通，这样的意义不是很大，沟通最重要的是什么？最重要的是反复且有目的性，这种的话才最重要。

我这里输出比较合理的一个经验，我通常把他叫我五问沟通法则，希望可以帮助到你。

第一问，你无论向你的上级还向你的下级进行沟通的话，你都可以第一平铺性的把你的所有的问题以及你现在做的事情到哪个环节了，以及到哪个目标都明确的告诉他。

第二问：把你想要告诉他的这些东西问他你有听明白吗？

第三问：请把我刚才跟你说的所有的信息跟我复述一遍，加上你自己的建议或者是见解。

第四问：你认为这个工作你来做，哪些事需要你自己做主的，哪些事需要我来帮你去决定，或者是协助你的。

第五问：把今天我们沟通的所有信息的大纲列出来，要么我发到你的邮箱里面去，要么你发到我的邮箱里面去。

这个问题没有设定边界。如果你是一个企业的老板，首先是对事的管理，也就是考虑企业的发展，然后管好支撑你的几个关键人，做好分工、授权，明确要求和考核标准，就可以形成公司的重要凝聚力；其次如果你是某个部门的管理者，当然要理清你职责内的责任和目标，这也是管事儿的体现，而管人则重点落在用人方面，包括对不称职人员的去留问题；另外如果果你是一个工作组的领导，弄清自己要做什么，要达到什么目标，而后调整合适的***，也就是管人的概念，让你的属下都围绕同一目标而工作。所以提问题一定要设好边际条件，这样的问题如果是工作，首先管理者会认为你连问题都没弄明白，何谈讨论？

人性加理性。

人性重情，给人温暖，让人感动。

理性重理，让人循规蹈矩，按章办事。

纯人治偏柔，有纵容包庇之嫌。

纯理性(法治)偏刚，有不近人情之说。

作为政企，以理性为主，这样才公正公正，但出现某些特殊情况又未触犯***和底线时，可以酌情考虑，灵活运用。

而在对待正面事情时，应多些人文关怀，让人感受到办正事的荣耀和价值。

到此，以上就是小编对于职场管理靠文化吗工作经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理靠文化吗工作经验的2点解答对大家有用。