职场晋升八大坑,职场晋升的两大铁律

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升八大坑的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升八大坑的解答，让我们一起看看吧。公司整合如何稳定员工？一个是新开公司晋...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升八大坑的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升八大坑的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司整合如何稳定员工？
2. 一个是新开公司晋升空间大，待遇一般，另一个待遇可以，晋升基本没有，选哪一个？

公司整合如何稳定员工？

传统的招数无外乎升职加薪、给股票期权、***关怀、提供培训***。但近十年来，这些招数能够发挥的作用显然越来越弱。在以前，一个人可能在组织里面工作，20年30年甚至一直到退休，在什么样的单位工作，往往是一个人能力和社会地位的象征。只有在组织里多熬年头儿，你才能获得高薪水和高地位。个人把自己的未来寄托在组织的身上，对个体是有利的。在这种情况下，组织承诺就是所有人必须考虑的事情，因为对个体来说，组织太重要了。但现在的职业环境跟以前已经大不一样，多劳多得、按劳分配，年纪经轻就当上高管的大有人在，年轻人都有自己的职业梦想。已经没有几个人愿意一辈子待在一个组织，甚至工作、换行业也是常有的事。这种情况下，作为组织，能和员工一起走的时间其实只有几年。谁还会把命运和你绑定在一起？你还怎么要求他给出组织承诺？（组织承诺特指员工贡献给组织的忠诚度，也是以前的企业千方百计想要从优秀员工那里争取到的东西。）

2、现在，每个人虽然表面上是和公司签合同，但心里却是和自己的职业签。因为不放心组织，所以要给自己选一条职业发展的赛道，然后把未来寄托在它身上。一条职业赛道的可能性，远比一个组织能够提供的要多很多。能否在大公司里工作已经没那么重要，能不能让自己成长、变得专业反而更重要。 低水平的、重复的工作已经成为年轻人眼中的大坑或者包袱。个体不仅是组织的雇员，也是组织的用户。个体希望从组织这个产品中收获职业成长，兑现职业承诺。

3、要想留住优秀员工，需要从以下几个方面入手：

A、越是优秀的人，越是在乎自己正在和谁共事，越是在乎自己能不能从其他人身上学到东西。招优秀的、多元背景的人和他一起共事，让他有学习模仿、挑战超越的对像。

B、用制度保证协作的高水平，比如：如果一个方案照搬已有的思路，不能给团队带来进步，即便可以盈利，也绝不能通过。让员工获得高于行业标准的挑战和一线市场的反馈。

C、为了更好地让员工成长，还鼓励员工走出公司，走进世界，多和同行进行交流，探讨重大议题。帮助员工在自己的事业领域取得话语权，帮助他们获得同行的认可。

一个是新开公司晋升空间大，待遇一般，另一个待遇可以，晋升基本没有，选哪一个？

我会留在新开公司里面，不是待遇问题。新开的公司，到处需要人来解决各种各样的事情，如果你能解决60%-80%的问题，敢问，你现在的薪水多少呢？

在面对各种各样的陌生的事情上，你会得到各种机会，学会各种经验及技巧……

说了这么多，你认为是哪个重要呢？

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看了问题的补充说明，如果是我，我暂时选择现在的工作——大众。

薪水

现在的工作，薪水优于领克，已经有五年的工作经验了，再回去做3000的工作，不划算。

时间

哪个工作能让自己的时间更多呢？目前没有看到领克的特别优势。在大众你提到休息不自由，不知道具体情况是怎样的，能保证每天有2个小时的个人成长时间吗？如果能保证，那就可以接受。

个人职业规划

不清楚你是否有自己中、长期的职业规划，有没有想清楚这份工作图什么，下份工作又需要图什么，是否有利于自己和公司双赢。如果自己图的现在公司能满足，那就先让自己做到优秀吧。***如你还没有想好，那就在现在的公司想清楚了再说。

不能忍受什么

现在的工作有哪些方面是你实在，实在不能忍受的？目前看是[_a***_]氛围你不太喜欢，但能忍受吗？能忍到你修炼好新能力吗？静下心想想，这些不喜欢是否实际触犯到了自己的利益。到了下家也会有不喜欢的地方。

另外，建议你利用现在比较稳定的工作状态，规划出时间来，学习一个新技能，而不是着急换工作，因为变化不会太大。可以是现在岗位的高深学习，也可以是与现在相关的技能，也可以尝试做目前岗位的管理工作（管理也是需要专业学习的），让自己的薪水上一个台阶，开拓自己的眼界，尝试新的可能。我觉得做这些才是重点。

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到此，以上就是小编对于职场晋升八大坑的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升八大坑的2点解答对大家有用。