老板为什么不晋升职场,老板为什么不晋升职场呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板为什么不晋升职场的问题，于是小编就整理了5个相关介绍老板为什么不晋升职场的解答，让我们一起看看吧。为什么老板不愿意重用，不愿...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板为什么不晋升职场的问题，于是小编就整理了5个相关介绍老板为什么不晋升职场的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么老板不愿意重用，不愿意承认你的能力？
2. 领导离不开你，却不重用你，是什么心态？
3. 职场竞争中失利，曾经的同事成为上司，如何面对？
4. 为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？
5. 职场中为什么升职的不是业绩最好的人呢？

为什么老板不愿意重用，不愿意承认你的能力？

老板不愿重用，不愿意承认你的能力，这与你的个人的品质、素养，理想、奉献、能力（包括工作、学习、创新、团队等各种能力啊）得不到老板的赏识，有密不可分的关系！要想改变，就要多向你周围的同事学习，发现别人的长处、优点，检讨自己的不足，不断提高自己的品质素养及各种能力。相信，只要你真心努力，“是金子都会发光”，也必定会得到老板的承认及重用！

一，能力一般与报酬成正比，老板如果承认你个人能力，从成本的角度讲，他会付出的更多。

二，从管理的层面讲，防止利用你的个人能力，来影响其他员工的负面心理，比如拉帮结派等，如果个人认为自己能力很强或超强，在得不到相应的报酬时离职，必然会带动其他人员离职，短时间内给企业带来震动。

三，老板不会把所有鸡蛋放在一个篮子里，对于个人能力很强的员工，老板自然不会让你去接触全部的核心技术或者主要业务渠道，虽然老板心里明白你的能力，但不愿培养一个未来的对手。

四，老板会评估你的能力会给企业带来什么样的利益，如果你的个人能力与企业的发展路径不一致或有偏差，老板自然不会承认。

领导离不开你，却不重用你，是什么心态？

首先，这个地球离开谁都会照常转圈，照样日出日落。所以所谓“领导离不开你”根本就是个伪命题！

其次，要相信命运掌握在自己手中，被不被重用，关键在自己有没有被重用的理由。

另外，就是机遇。

首先这世界谁离了谁都一样过。真话很戳心，你得接受现实。领导离不开你，却不重用你，估计是两种情况。第一，安排你的时机还未成熟，或者说沒有领导认为合适的岗位呢；第二，是你个人认为领导离不开你，而不是领导真的离不开你。如果是第一一，你只管努力，总会有最好的安排；如果是第二，在自己身上找原因吧，没有谁是不可替代的。

首先，我们分析一下领导为什么“离不开你”的原因：第一，你用着比较顺手，第二，你比较听话，第三，在你的能力范围内，你还是可以帮到他的。其次，我们分析一下“不重用你”的原因：第一，领导还不够信任你，第二，领导觉得你的能力还不够，第三，暂时没有合适你的位置。综上所述，遇到这样的问题，你也不用想的太多，不用太多的关注领导的言行举止，对你的态度等等，因为那样你很容易陷入内耗当中，不利于你的发展。这个时候应该重点关注如何提升自己的能力，尽可能在适当的时机展示自己，并做一些让领导能够产生信任感的事情，最后就是等待时机了。

这种你自认为好像领导离不开你你，却不重用你，那是你自作多情，觉得好像自己本事非常大，好像你的领导干什么都离开你什么都玩不转了，但是什么升职加薪的好事情领导对你默不作声，你觉得这个领导有问题，实际上这只能够说明你只是在某一方面有什么特长，综合素质不太好，你所有的工作属于被动型，只不过按照领导的要求去工作，从来没有提前做好工作准备和[_a***_]，给你的领导提供预先的参考，让你的领导觉得你不够提拔的标准，需要继续历练学习，你不要觉得你的领导无能，实际上领导都是非常聪明的人，他们总是在某些方面装成一个小白，让你觉得领导好像有点离不开自己，实际上他们非常懂得驭人之术，知道怎么去利用自己的手下，要不然怎么会是他当领导来指挥你的？实际上想要提升自己，那就需要你自身强大，让自己可以独当一面，不总是按照别人的安排才能做事情，好好想想看，是不是自己还是欠点火候，有一句至理名言“如果你的脑子里面想法是对的，为什么你的口袋里面没有你想要的？”。

领导离不开你，说明你有能力，你的能力暂时是领导需要的。

不重用你，说明你还不是“领导的人”，没有进入领导的圈子。

重用谁，首先看其忠诚与否，这是职场内的选人用人的不变原则。

职场竞争中失利，曾经的同事成为上司，如何面对？

曾经的同事成为了上司，你成为了下属，如何面对？

这就得看你们之前的关系处理的好不好了，还得看你好不好面子？

如果你们关系好，你只要摆正心态，做好下属应该做的事，遇事多请示汇报，给他足面子就好了。当然你同事刚成为领导肯定会有很多事情需要你协助处理的，你摆正心态积极主动帮他分忧，他肯定感受得到的，也会认可你，帮你争取更多利益的。

如果你们关系不好，你可以试着处一处，给他面子，庆功宴上给他赔个不是，也许他升职了，就不会针对你了。你平常工作谨慎点，事事尊重他，谦让他，毕竟他是上司。如果这样他还是给你穿小鞋，那你就申请调换部门或者可以提前考虑跳槽了。

如果你特别好面子，觉得成为原来同事的手下，特丢面子，特别扭，那就申请调换部门或者跳槽。

我是职在远方，有不同看法欢迎在评论区留言，欢迎关注我。

为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？

一位知名企业家曾家说过一句话“公司需要的是最合适的人，并不是需要能力最强的人”，想必很多人知道这句话是谁说的。

但是另一位知名企业家说过另一句不同的话“当公司能力强的人出走时，平庸的人逐渐把持了领导岗位，导致公司破落”，这句话想必也有很多知道是谁说的。

上述两位企业家，都是国内商界叱咤风云的人物，在各自的行业领域内都是NO.1。悟空的客官们，你们认为两人的观点，谁更贴近事实？坝上牧羊认为两者皆有道理，他们是不同的角度阐述了“普通人如何成为领导”。

坝上牧羊认为，平庸的人成为领导，一个是“企业的需要”，一个是“人的需要”，不同的需要，导致了平庸的人走上领导岗位，使企业走上了不同的结局。

企业的需要，既大局的需要，也就是那位企业企业家所说的，他是公司需要的人，虽然他不是能力最强的人。

他虽然平庸，但是他执行力最强，他虽然不是决策者，但是他可以100%的执行决策者的战略意图。他知道他的平庸，所以他更懂协同，纵向上下的协同，横向部门间的协同。他知道他的平庸，所以他更死心塌地，平庸是的弱势，但是他将其视为优势。

反观能力出众的人，想法多，心眼多，琢磨的事情，脱离了公司的意图，脱离了领导的掌控，领导任用这样的人，心有戚戚。

人的需要，那就是个体的需要，个体的需要则必有私心，有私心则必然与大局有冲突，与大局有冲突，必然使企业受损。

个体的需要体现的是部分人的需要，是领导的需要，领导的需要则在提拔下属领导时，必然存在私心。所以很多平庸的人成为领导，并不是他的能力问题，而是领导需要的问题，是领导为了满足自己的利益，而提拔了他，因为他的平庸。

反观能力出众的人，由于得不得公司的重用，则必然溜之大吉。平庸的人慢慢把持了公司大多数领导岗位，领导重用平庸人当领导的意图实现。

为什么职场里很多能力不是很出众的人都成了领导?

这个问题在我年轻的时候也不懂，特别是在我是一般基层员工的时候也是经常发牢骚，总会觉得我的领导不如我，看不到他们有啥本事能当领导。

过了几年之后，自己也当了小主管，很多事儿自然那就明白了。因为员工所谓的能力和老板要的管理能力是不同的。就是站的高度不同，维度不同，自然得出的结果是不同的。就像你站在20楼看到的都是风景，站在楼按到的都是垃圾。

一般基层员工所说的能力单一的是业务能力和几层所能看到的为人处世的能力。业绩做的好不好，一般客户维护的好不好，很多能力和***是几层员工看不到的，因为你还没有站到20楼的高度。

一个公司不同的发展阶段，老板对于职业经理需求是不同 。我之前经历过的一个公司就是:老板找了一个大家都认为没能力的总经理，但是他啊就是两个字泼辣。老板让干啥就干啥，谁都不理，只能老板一个人的，很多人都不理解，以为老板糊涂了。过了2年后，很多人明白过来了。老板为了子女顺利接班，让找个泼辣的总经理把很多拦路虎都给清理掉了。一些资格老，又跟不上公司发展的老人都给清退了。很多几层的老员工其实现在也不没明白，都在骂那个总经理发疯，乱搞，伤了他们的心。

还有一些人手里有***，普通员工看不到这些。看着人家整天不干活儿还拿高薪以为老板傻，其实可能人家几个电话就给老板搞定几个大项目，胜过一个销售团队跑几个月呢。

况且很多有能力的人也很低调的，普通人根本看不出来人家的能力。记得有个段子，某个省领导孩子来京读大学，然后领导说请系主任和她劳工一起吃个饭，然后主任说，她老公很忙，没时间来吃饭，然后省的领导说，他啊再忙，还有我忙吗? 结果后来知道人家劳工是***院的大领导。虽然是个段子，很好的说明了问题，就是你看起来普通 人呢，可能真的是非常厉害的角色。

这个问题，我稍微说一下我的见识。毕竟，我也就工作5.6年。

为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？有一种原因就是，别人都走了。或者说，有本事的人都走了，只剩他了。

我们部门的大领导，那可是有本事的人，从***年来到我们公司，兢兢业业一直到现在，干了22年，从未缺勤过。

当年他从普通员工升组长的时候，原因很简单，他们那个科里8个人，7个辞职的，他当之无愧的当了组长。

从组长升科长的时候，他们科里一共3个组长，一个科长，同时辞职了2个组长和1个科长，他有当之无愧的当上了科长代理。

在接着呢，中间不知道多少个科长都辞职了，他终于当上了科长，现在是部长代理，原因和升组长的时候一样，同时辞职了一个部长和2个科长。那是公司的一次大变革，我们部门员工以上的，除了他，只有一个组长没辞职了，他当之无愧的当上了现在的大领导。

有的时候，走到最后的真的不是最有本事，有可能就是最能坚持的。

你指的是业务能力吧？要知道，做领导不需要你有出众的业务能力，关键是你要你凝聚人心的人格魅力。拿历史小说中的领导做说明，唐僧、宋江、刘备，论能耐，唐僧跟孙悟空没得比，宋江跟卢俊义、林冲、武松、李逵……一百零八将差不多任何一位（宋江除外）都没得比，刘备跟关、张、赵、马、黄更没得比，可是：没了唐僧，取经团队会散伙；没了宋江，水泊梁山会解散；没了刘备，关、张、赵、马、黄聚不到一块儿，更不会有蜀国。

像你说的，职场上业务能力出众的员工的确很少成为领导。（就算成为领导，他们在新岗位上往往也做得不出色。）

原因在哪里呢？是因为当员工跟当领导需要不同的能力、不同的观念。当员工，你可以不理会人情往来、交际应酬，可以沉下心、埋头钻研提高业务能力，而这也是优秀员工必走的道路。但是，要当领导，就不能这么干。

要当领导，你可以不具备出众的做事能力，但超强的人际沟通能力不可或缺。

再说回来，当领导或者当优秀员工，并不意味着哪个选项更成功，要根据自己的具体条件认准路。说到底，就是我们怎样看待管理人员和技术人员的“地位”。

【猫姐观点】：“个人业务能力”强并不意味着“个人管理能力”就强，个人业务能力强不一定适合当领导。职场应根据个人实际能力，避免业务能力强就有能力当领导的***象。

1:个人业务能力和管理者具备的能力有哪些区别？

职场上一般认为的个人能力强指的是个人的执行力强，业务能力优秀。团队的扛把子。公司下达的目标，能在规定时间内高效完成，甚至远远甩出队友一大截。很能的到身边同事的认可，其实这是一种专家能力，能对团队人员起到示范模范作用，是团队不可多得的将才。换句话说可能团队中很大一部分业绩都是他一个人完成的。一般情况下个人业务能力强常常也会给当事人带来一些光环和阻碍。

管理者则不仅要具备一定的业务能力，但不一定是要是最好的，一定要对业务是了解的。另外还要有决策能力、组织能力、协调能力、教导能力、执行能力、感召能力等等综合能力。

单打独斗是一个人吃饱全家不饿。作为管理者身上背的是整个team的业绩以及团队的成长。除了业绩之外还有团队成员的成长，团队间的协调，策略的制定，问题处理，重大问题决策等等。考验的是一个人的综合能力。

2:职场不止当官一条路

很多职场人存在一个误区，就是职场中只有当领导，当主管，当大领导才有出息。明面上只有印上某某经理某某总监某某总才是有出息。有上进心是值得肯定的。但也要因人而异。

之前有个前同事李飞就非常清晰自己的职业路径和自己的生活所需。他在上海一家知名互联网公司做大客户销售。一个月拿到手的薪水有五六万。因为业绩很好，公司处于快速发展期，频频有升职的机会摆在眼前。但是李飞他说他大概了解主管的薪资[_a1***_]，比他现在低很多。他希望趁年轻能借着公司发展的大好势头在基层多锻炼两年，他也直白的说希望再多挣两年前，多攒些首付款。于是选择了走专业路线。专业路线也是有职级的晋升。两三年后我离开公司的时候，他已经是上海地区公司非常有名气的大客户专家顾问了。所以职场的路远不止当官一条路，要综合考量自身能力，外界因素以及个人需求。

职场中为什么升职的不是业绩最好的人呢？

一个人业绩好，只能证明他业绩好，升职了就是管理层了，更讲究团队能力和管理能力。业绩最好的，往往个人能力强，不太团队融合。一般会选择业务能力突出，管理能力比较强的人升职，更适合企业发展。

这是一个比较复杂的问题，也是一个需要综合考量的决策。（裙带关系除外）

一般情况下，考虑对某员工的提升，需要考虑很多因素，业绩是一项重要的参考条件，但并不是唯一条件，还需要考虑其他几方面的因素：

1、价值观是否与公司高度一致；

2、团队管理的潜能，可以通过是否愿意帮助他人、对周围人的影响力等等一些实际情况进行判断；

3、业务能力是否达标，业务能力不仅仅是业绩，还要看对业务的理解程度；

4、候选人是否私心过重，如果私心过重肯定没有办法带好团队；

5、候选人的原则性是不是过关，原则性是管理者的必备要素。

如果综合考虑各方面因素后，业绩最好的人就未必是最合适的人选了。

到此，以上就是小编对于老板为什么不晋升职场的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板为什么不晋升职场的5点解答对大家有用。