职场晋升快的特征是哪些,职场晋升快的特征是哪些方面

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升快的特征是哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场晋升快的特征是哪些的解答，让我们一起看看吧。为什么部门升职最快的绝...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升快的特征是哪些的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场晋升快的特征是哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么部门升职最快的绝不是能力最强的而是一般的？

为什么部门升职最快的绝不是能力最强的而是一般的？

我是木里看花土里闻香，很高兴能回答你的问题！

关于你的问题，由于不够具体，只能先做一些***设，下面的回答都是基于我的***设。升职后，一般就不会只单纯干活，可能会涉及到管人、管事、管物等；能力强，是指本职工作能力强，如专业技能，业务水平，就是活干得好，不包括其他方面的能力。

我想从三个方面来谈一下我对这个问题的看法。

一个普通的员工，只会涉及到自己的专业技能，能把活干好就行，而升职之后，就是管理层，不再是普通员工，不单需要专业技能，还需要符合要求的管理技能。

能力强，只是指他在自己的工作岗位上的专业技能强，但是升职为管理层后，更需要的是管理水平，原来的专业技能已经用不上，如果管理水平不行，那也不符合升职要求。

升职等于是换了一个岗位，应该考虑的是新岗位的技能要求，而不能只看原来岗位的专业技能。

一个人是否升职，要从公司的需要出发。如果给一个人升职，就得符合公司的预期，能给公司带来更大的价值，而且也符合当前公司的需要。

怎么说呢？

一个合格的团队，需要匹配这么几种人。

1.能力强的(15%左右)

2.能力二等(25%左右)

3.能力平平(40%左右)

4.能力不好(20%左右)

一、能力强的，一般都比较好战，争强好胜，这种人在团队里必不可少，因为是业务的保障，有了他们，部门负责人可以省不少心。再一个原因就是这种人一般比较有优越感，会觉得自己贡献大了，可以开一些特例条件，比较难管。在团队里一定要也是必须要培养这类人，可以提高团队的核心战斗力，在团队划分里也是必然分到一梯队里

二、二等能力，在团队里一般是作为一梯队的后补战队，在一梯队不行的时候，可以马上顶上来，业务水平可能和一梯的不相上下，但是打心底的那种冲劲上和一梯队稍差一点。执行力和能力都可以作为团队的核心人员去栽培，当然，管理上会比一梯队的好管一些，也是管理者管理团队的重要砝码

三、能力平平这些人，主要是在团队做事情的，事事做好执行，落地！作为二梯队的人员，能力上不及前两个梯队，需要用心培养，适当的给机会，施压，通过一段时间的积淀，可以很好的成为一二梯队的助手，在团队里也可以称为是中坚力量，也可以说是调动团队气氛的发动机

四、能力不好，这批人基本在团队里流动性比较大，大的原因有这么几个，一般不被重视，需要生命力比较顽强的，团队里打杂居多，挣钱较少，也正因为流动性所以能不断的招收人，进而从中选择中意的可以往上提拔的人，也是团队“血液循环”的关键环节，新鲜血液的注入能够***老员工的战斗力和稳定性

部门升职最快的绝不是能力最强而是一般的吗？我觉得这个未必。

首先，职场中要想升职加薪，能力当然是一方面，但是一个人最终能不能升职，关键还得看综合实力，这个所谓的综合实力，除了看你的能力以外，还包含了你的背景关系以及情商智慧等等，就比如说一个人工工作能力一般，但是人家情商很高，这算不算人家的能力呢？其实也算。

其次，既然情商高也算是一种能力，那么你认为别人工作干得很一般，所以就不应该升职，可是你没有看到人家在情商方面的优势，但是你们领导正好需要找个情商高的人去从事相应的岗位，那么领导会优先考虑你还是提拔他呢？

再次，不知道大家发现没有，往往那些升职加薪很快的人，之所以看起来都很一般很普通，这其实恰恰是人家为人处事的高明之处，大隐隐于市，毕竟职场中竞争激烈复杂，如果锋芒毕露，可能下场反而很惨，但***如一个人能够学会收敛，低调行事，抱朴守拙，反而更容易成功，因为这样的人往往大家都不重视不跟他竞争，反而人家会跑得更快。

总之，职场中的升职加薪，往往是很多因素交织在一起相互叠加相互作用的结果，比如机遇、人脉、能力等等，而不单单是工作方面能力[_a***_]。所以，***如你们部门有个人看起来能力一般，但是人家升职很快，这样的人，不是高人就是真正的能人，有机会的话你真应该好好向人家学习才得行呢。

以上就是我对于这个问题的看法，希望对你能有所帮助。

到此，以上就是小编对于职场晋升快的特征是哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升快的特征是哪些的1点解答对大家有用。