为什么不能晋升职场领导,为什么不能晋升职场领导者
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么不能晋升职场领导的问题，于是小编就整理了3个相关介绍为什么不能晋升职场领导的解答，让我们一起看看吧。为什么，有能力有业绩的... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么不能晋升职场领导的问题，于是小编就整理了3个相关介绍为什么不能晋升职场领导的解答，让我们一起看看吧。
为什么，有能力有业绩的人，老板反而不让他升职？
2.老板没有格局，现在这个员工能帮助自己解决很多问题，没有更好的人选
针对这个问题，原因是多方面的，因为对提问者以及公司缺乏具体而明确的了解，所以仅做相对宽泛的回答，一般情况原因如下：
员工更多立足于个人利益，而老板给多偏向于岗位价值，有能力有业绩，但如果不具备升职后的岗位价值，或者岗位变动之后，没有给力的人员填补提问者的岗位空缺从而影响整体公司业绩，对老板而言是不可取的，但如果是同部门同岗位的垂直升迁受阻，是可以考虑个人管理能力是否足够具备。
升职的关键因素，是老板看他是不是自己人，也就是说老板觉得他对自己忠诚不忠诚，其次才是能力。但是就你问的这个问题来说，如果抛去其他的因素真是这样的话，那说明这个老板的格局也不咋滴，成不了多大的气候！
在现实生活中，我们经常看到有能力有业绩的人负责业务岗位。而一些没有能力没有业绩的人，往往做着管理岗位。这也是职场生活中很常见的一种现象。
业务岗位是需要负责做实际事情的，业务岗位要求的工作经验，工作能力比较高。而管理岗位一般不需要负责做具体的事情，起着统筹规划的作用，掌握着大方向大目标。
所以一般工作经验比较丰富，业务能力比较强的人更适合于在业务岗位上发挥自己的作用。而具有管理水平的人则在管理岗位上发挥自己的能力，这样各司其职才能发挥更大的作用。
如果这种现象颠倒过来。具有业务能力的人去做管理岗位，而具有管理水平的去做业务岗位，对他们来说都面临着一个陌生的岗位，而都不能发挥各自的作用。站在公司的角度来看，这样都不能充分发挥他们最大的价值，不能使公司利益最大化。
所以在现实生活中具有能力有业绩的人往往做着业务岗位，而得不到提升去做管理岗位也是很正常的一个现象。
针对这个问题，有多方面的原因。对于提问者与公司领导之间的关系不是具体的了解，可能存在人际关系的问题，也存在人力资源配置方面的问题。
所以我只能宽泛的回答。
一、提问的出发点是感觉自己已经在工作方面很突出了，感觉领导不会知人善任，发现自己的优点与突出，往往有的领导喜欢听员工阿谀奉承，不排除这种可能。但是你记住只要坚持自己正确的事，是金子一定会发光。
二、从你的客观的方面考虑。你工作很认真突出，可能领导发现你，有某些性格只能做一个将才，做不了帅。我就是这样。每个人都有自己的角色位置。
为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？
为什么职场里很多能力不是很出众的人都成了领导?
这个问题在我年轻的时候也不懂，特别是在我是一般基层员工的时候也是经常发牢骚，总会觉得我的领导不如我，看不到他们有啥本事能当领导。
过了几年之后，自己也当了小主管，很多事儿自然那就明白了。因为员工所谓的能力和老板要的管理能力是不同的。就是站的高度不同，维度不同，自然得出的结果是不同的。就像你站在20楼看到的都是风景，站在楼按到的都是垃圾。
一般基层员工所说的能力单一的是业务能力和几层所能看到的为人处世的能力。业绩做的好不好，一般[_a***_]维护的好不好，很多能力和***是几层员工看不到的，因为你还没有站到20楼的高度。
一个公司不同的发展阶段，老板对于职业经理需求是不同 。我之前经历过的一个公司就是:老板找了一个大家都认为没能力的总经理，但是他啊就是两个字泼辣。老板让干啥就干啥，谁都不理，只能老板一个人的，很多人都不理解，以为老板糊涂了。过了2年后，很多人明白过来了。老板为了子女顺利接班，让找个泼辣的总经理把很多拦路虎都给清理掉了。一些资格老，又跟不上公司发展的老人都给清退了。很多几层的老员工其实现在也不没明白，都在骂那个总经理发疯，乱搞，伤了他们的心。
还有一些人手里有***，普通员工看不到这些。看着人家整天不干活儿还拿高薪以为老板傻，其实可能人家几个电话就给老板搞定几个大项目，胜过一个销售团队跑几个月呢。
况且很多有能力的人也很低调的，普通人根本看不出来人家的能力。记得有个段子，某个省领导孩子来京读大学，然后领导说请系主任和她劳工一起吃个饭，然后主任说，她老公很忙，没时间来吃饭，然后省的领导说，他啊再忙，还有我忙吗? 结果后来知道人家劳工是***院的大领导。虽然是个段子，很好的说明了问题，就是你看起来普通 人呢，可能真的是非常厉害的角色。
这个问题，我稍微说一下我的见识。毕竟，我也就工作5.6年。
为什么职场里很多时候，一些能力可能不是很出众的人往往最后都成了领导？有一种原因就是，别人都走了。或者说，有本事的人都走了，只剩他了。
我们部门的大领导，那可是有本事的人，从***年来到我们公司，兢兢业业一直到现在，干了22年，从未缺勤过。
当年他从普通员工升组长的时候，原因很简单，他们那个科里8个人，7个辞职的，他当之无愧的当了组长。
从组长升科长的时候，他们科里一共3个组长，一个科长，同时辞职了2个组长和1个科长，他有当之无愧的当上了科长代理。
在接着呢，中间不知道多少个科长都辞职了，他终于当上了科长，现在是部长代理，原因和升组长的时候一样，同时辞职了一个部长和2个科长。那是公司的一次大变革，我们部门员工以上的，除了他，只有一个组长没辞职了，他当之无愧的当上了现在的大领导。
有的时候，走到最后的真的不是最有本事，有可能就是最能坚持的。
娇娇者易污娆娆者易折，自我感觉良好的人，往往容易狂妄自大，俗语讲叫不知天高地厚，稍受挫折情绪就不稳定，往往也不知道吃苦在先，享福在后，缺乏稳定和耐性，这样的人即使很有能力，很聪明，也不适合当领导。
这话是带有偏见的。我们不否认，在职场上存在一些不公平、不公正的现象，但是对于职场这个大范围的领域来说，进行简单的现象或者类别定义是有失偏颇的。无论如何不能因为少数现象来否定大多数人。
普遍意义上来说，领导的能力是优于下属的。从管理角度来看，一个人能够进行职位晋升，成为他人的上司，一定是达到了职务提升的标准，也就是满足了规则的要求。当然，在实际的人事安排中，充满了很多确定或不确定的因素，综合来说，个人才能特点不同、特定职场的人岗匹配原则与执行不同、个人自我志趣不同，造成了最终的个人职场定位。
1.因材适用一：个人优势趋向
不同的人，其思维特点、经验领域和技能强项都是不同的。寸有所长，尺有所短。在企业这个大熔炉里，进行岗位匹配的第一点就是适合性。
你擅长什么？擅长的领域是企业需要的吗？如果你擅长演讲，逢人便滔滔不绝，在一些企业是人才，但在另一些企业很可能被看作话唠；如果你做事谨慎，在一些企业看作是稳重，但在另一些企业可能被看作懒惰；如果你有管理经验，你的一些思路在这个企业可能被大家追捧，但在另一家企业可能一钱不值。
你擅长什么？这个问题很重要，这是你所谓“能力”的体现，但是能力的领域与作用方向是不同的。在很多人看来，一些做事没什么能力，但实际上你是忽略了他的能力方向。
2.因材适用二：培养的“性价比”
对于“性价比”这个概念，大家应该非常熟悉了，俗话说物美价廉。对于企业来说，在用人上也遵循类似的规律。企业在用人的时候会考虑两个基本的问题：
能力的界定内涵丰富，专门能力和通用能力不一，专业素质和综合素质也不是一回事。通常讲，充当领导角色，应具有一定的通用能力和综合素质。换句话说，担任领导要有管理、组织、协调等领导能力和素养。
能力强却无法晋升，和领导有关系吗？
能力强无法晋升和领导有一定关系，但是主要原因还是在自己身上，首先要看你这个能力强是在哪方面的能力，是平时做事的业务能力强，还是职业综合能力比较强。作为员工首先要在抱怨这个问题的时侯，先就要去检视一下自己！因为领导提拔晋升员工是有要求的：
一、做事业务能力强的员工，在职场上比较适合单兵作战，做单一的事情，可以说他是一把好手，也是非常优秀的员工，但是作为晋升去提拔的对象，他需要更高职业技能。员工可从身边员工身上进行对比，去发现自身不足，不要把抱怨养成一种习惯，这样你的职场路会越走越窄。
二、领导提拔晋升员工首先要考虑这个综合素质，一个好的提拔对象不一定在工作动手能力上很牛，但是他的综合职业技能一定是手下其他员工无法比越的。这些作为职场中人都要可以从身边主管身上去体会和观察。
在职场当中我们应该不断提升自己的职业素质，当出现问题时首先应从自身去找原因，这是职场首要职业素质，我们通常称之为“向内看”，当我们职场能力达到一定高度和深度的时侯，就算真的因为个人能力强领导原在不给晋升，外面世界也有很多伯乐在等着你！
能力强无法晋升，可能和领导关系不大，而是和自我认知关系比较大。为什么这么说？一个人最可怕的并不是怀才不遇，而是自以为是啊。
首先我们要清楚，能力强和你能否晋升成为领导并不是一个必然的关系。同时，能力这个概念太过于泛化了，请问你是哪方面能力强呢？人际沟通能力、业务技能能力、危机情况处理能力、还是统筹规划能力……
正是因为能力的种类太多，所以我们首先要对自己有一个清晰的认识：自己到底最擅长的是哪一个方面的能力。
另外我们更要知道，对于领导这个职位而言，他对个人的综合能力要求是很高的，并且随着不同的领导岗位，要求的能力侧重也会有所不同。
比如我之前工作的教育机构而言，对于不同的领导岗位要求还是很大不同的，比如市场主管考察的是对于公司品牌的推广渠道拓宽的如何，而市场经理考察的是团队业绩抓的如何，市场规划能力如何。
所以回到我们这个问题中来，请问你认为你的能力哪方面比较突出呢，如果你认为自己业务能力比较突出，技能比较擅长，那么你想要提升到领导岗位，其他的能力也需要有所长进才行啊，比如任何一个领导都要有很强大的人际沟通能力，这样才会有助于团队的管理，问问自己，这方面是否有所欠缺呢？
向外找全是问题，向内找全部都是答案。遇到了问题，不要把精力放在抱怨他人上，更应该把关注点投放到自身。
到此，以上就是小编对于为什么不能晋升职场领导的问题就介绍到这了，希望介绍关于为什么不能晋升职场领导的3点解答对大家有用。
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