职场经验让自己无法被取代,职场经验让自己无法被取代的句子

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验让自己无法被取代的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场经验让自己无法被取代的解答，让我们一起看看吧。职场上如何处理自以...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场经验让自己无法被取代的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场经验让自己无法被取代的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上如何处理自以为是的下属？

职场上如何处理自以为是的下属？

自以为是的员工确实给管理上带来一些麻烦，但并不是没有办法管理他们！

此类员工通常在某一领域有相对丰富的工作经验，也曾获得过不错的工作成绩，这也就直接导致他们有些飘飘然，有些自视过高！所以，此类员工有一个特征就是非常自信，自认为所负责的工作根本就难不倒他。所以，如果想管理好他们，让他们为部门或公司做出贡献，就要利用好他们的特点。

你可以选一些有难度的工作直接安排给他去做，并告诉他完成的时间。安排给他工作时你直接当面问他有没有问题，得到他的肯定答复时就可以让他去做了，处理过程中让他每天汇报工作进展，然后严格要求工作细节，每次汇报都找一些他工作中的疏漏让他改进，直至工作结束！这样，你安排他连续做几件类似的工作，几个回合下来，他就会慢慢改掉自以为是的毛病！

个人拙见，仅供参考！

职场上如何处理自以为是的下属？

自以为是的人多半很傲慢，听不进好的意见和建议，自我感觉良好，对人不尊重。对于这类人也分以下几种情形，我们应该区别对待。

第一，确有一定能力的。

对于这类自以为是的人，应该找机会让他吃点亏，或是受点挫折。只有这样，他才会意识到自己的问题。如果不这么做，就是在对他对单位不负责，可能最后导致更大的问题。

第二，没能力的人。

对于这类自以为是的人，应该及时果断的清理，以保持团队的健康发展。这类人就是一锅粥里的老鼠，尽快弃之或调离本岗位。

第三，有背景关系的。

对于这类自以为是的人，要小心用。涉及大的关键的工作或项目要把他边缘化，尽量不让参与进来。涉及对上的一些不重要工作等，可以安排。也许他的自以为是会成为点睛之笔。

事实上，所有员工都是自以为是的。我能看见的“自以为是”员工会分为下面这几种：

1、点头称是，但还是按照自己的想法来干；

2、点头称是，非常努力的按照他理解的你的想法来干；

3、坚决认为他对，非要说法你根据他的想法来。如果说服不了，要么拍***走人，要么变成前面两种。

所以，管理中非常强调Check/Audit的作用。

不知道你说的这种是第三种，还是非任务执行者的情况：不是他的任务也会主动找上门来。

以我的个性，一个总是提建议的员工总是有以下两个好处：

1，给你一个不同的看待同一个事情的角度；

2，说服他的过程其实能够强化你对同一个问题的理解。

但如果他已经干扰到你，可以这样：跟他限定时间，比如每周五中午一起吃饭，听他聊他的建议。其他时间不要打扰你。

让他遭受挫折，感到震撼！

通常，自以为是的员工在某一方面都有着超出别人的能力，正是那份能力让他觉得自己“才能出众”，非一般人能比。

对于这样的人，安排他做一些他不擅长的工作，让他感受到与他人相比，自己的能力并不尽如人意。

同时，有意地安排包含他在内的一个组进行同一份工作任务，然后把各自的工作结果拿出来进行评比，让他看到，他并非是最好的。

一般地，有过这样几次挫折之后，他自然就会接受现实，不再那么趾高气扬，不再那么自以为是。

1.懂得观察员工的情绪，在员工最愿意听的时间和场合。告诉员工“我对你有不满意的地方，希望你改掉”，员工会听得很舒服很乐意。

2.每次跟员工下命令都三思而后行。

3.命令被拒绝时仍然有备用解决方案。当员工不接受自己的建议，说“领导，目前手头活多，精力分散。这个事情做可以，但是没精力做好。”那么，你会考虑如下做法：

a.减负。问他要手头重要性最低的3件事，砍掉你们都愿意砍的一件。这时他有精力支持你。

b.如果这时还拒绝，并且拒绝的理由不合理。那么，寻找一个服从性高的员工，把事情做出模样，且有成型方法。然后问员工要支持，这时有精力也有方法支持你。

c.如果这时还拒绝你，并且理由不充分。这是真的傲娇了，一般来说很少有人会这样不懂事。

d.如果确实是一个冥顽不灵、自以为是的员工，而且可以招到比更好的人。那就换一个人吧。他需要一些教训。

到此，以上就是小编对于职场经验让自己无法被取代的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场经验让自己无法被取代的1点解答对大家有用。