企业高管职场经验分享发言,企业高管成功的管理经验

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业高管职场经验分享发言的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业高管职场经验分享发言的解答，让我们一起看看吧。作为空降兵经理，怎...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业高管职场经验分享发言的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业高管职场经验分享发言的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为空降兵经理，怎样尽快融入公司，怎样破冰开展工作？

作为空降兵经理，怎样尽快融入公司，怎样破冰开展工作？

对于这个问题我是亲身经历的。我的体会和做法：一是不要烧常说的“新官上任三把火”。二是不要一上任就调整基层管理人员。三是不要急于制订新的规章制度。四是对出现的问题不要随便表态。五是不要搞小团体。六是处事要公平、公正、公开。七是处理问题不要偏听偏信。八是要清正廉洁不要占公司的便宜。

我空降上任的这个公司，是省公司所属全省地市分公司里工作做得最好的分公司，不言而喻在很多工作方面都走在全省分公司的前面。当时，该公司的干部、员工都有一种自豪感，同时也有一种自傲感。由于我以前也是在这个省内的地市分公司工作，我所管理的分公司的工作也是走在全省分公司的前列，我现任职的这个分公司的干部、员工对我也有一些了解，知道我在原分公司是一个改革创新的管理者。当我去这个分公司任职时，大家也都做好了我可能要做一些改革创新工作的思想准备，在行动上也就有一种等待的态势，等着我“新官上任三把火”如何烧。此时是7月7日正值下半年工作，我想，如果像别人常说的那样做（调整人员、制订新制度等等），不但人心会慌，工作会乱。而我也会因大量的工作处于十分忙碌的境地，将导致下半年的任务不一定能完成。

在大家猜测的心理状态下，在对我如何做开场工作的观望中，我在就职会上的表态只有三句话：一是继续贯彻执行公司原来制订的各项规章制度。二是各级管理人员原位不动，继续严格履职。三是继续抓好各级年度任务的完成。

会后，大家悬着的一颗心落地了，公司上下都按照原来的规章制度执行，一心放在工作上，齐心协力抓落实。

因我没有对公司的管理层人员进行调整，也没有更改或修正公司的规章制度，我把主要精力用在抓业务发展、队伍建设上，并有大量的时间与公司的各级人员交流思想，与大家没有什么距离而言，各级管理人员能够积极主动地为公司建设和发展建言献策。

当年我分公司提前并超额完成了年度任务，多项工作受到省公司的表彰。

总之，作为空降管理者，只要做到一稳（稳定）；两不（不调人、不修制）；三公（公平、公正、公开）；四心（真心、诚心、用心、安心）；五到位（制度到位、职责到位、履职到位、育人到位、交心到位）；六种人（做规章制度的遵守人，完成任务的带头人，帮教员工的贴心人，困难面前的坚强人，勇担责任的诚实人，高调做事低调做人），就会尽快融入公司，破冰开展工作。

想要尽快融入公司、开展工作，就先从一顿饭开始吧。

理由有以下几点：

一是由我们国人的文化传统所决定的。

中国是个讲究人情味儿的国家，我们的传统里有用一顿饭为亲人朋友践行，用一顿饭为远道而来的朋友接风，有喜事了要举行宴会，这是习俗。因而，作为新来的领导，你用一顿饭为自己的工作打开局面也是符合传统文化的。

二是由当前你的处境所决定的。

作为空降的领导人员，你的同事对你充满了好奇，既好奇你的人品性格，也好奇你的任职经历，更好奇你的工作能力。这种好奇如果不及时打破，会演变成各种版本的小道消息，可能有有利于你的，但也有有不利于你的。为了避免产生这种被动的局面，不如主动出击，掌握主动权。

三是由现有的条件限制所决定的。

因为你是空降领导，诸人对你肯定不了解，你对诸人也不会了解太多。会议认识太生硬，也不会有很大的收效，而饭局就简单的多，一顿饭，宾主尽欢之后，大家也都互相了解了，同时更容易增进感情。

希望我的回答对你有所帮助。

你好！很高兴回答你的问题。

本人有二十多年的工作经验。期间两次空降到两家公司担任中高层领导。所以，对此有深切的体会。具体总结如下：

1.先深入了解公司的各种情况，掌握公司的人员关系、产品生产及质量状况、目前存在的主要问题、客户反应最急切的问题、公司老板最希望改变的问题、员工及基层干部反馈最多的问题等。

2.在深入了解的基础上有的放矢的提出[_a***_]解决方案。注意，最好先选择一些容易改变，不涉及核心人员利益关系的，立竿见影的问题。最好是一些不投入大的费用就可以降低成本、提高效率的问题，这样的改善对员工、对公司高层都会看在眼里、记在心上。如果这样的改善需要下属人员配合，则一定要先协调好关系，落实可靠的人员共同去处理，避免有人故意捣乱，弄巧成拙！这样的改善可以是一个点，切记不要一个面去改，否则，十有八九会失败。因为，很多人抱着看笑话的心态，还有一些人是阳奉阴违等。

3.通过上面第二部的工作后，让领导和下属认可你的办事和协调能力，取得基本的信任。让相关人员了解你的为人处世之道。同时，记得对配合的人员予以肯定和感谢，逐步取得下属人员的工作支持和配合。

4.持续开展第二部工作。同时，不断的掌握公司运行过程存在的症结所在。通过深入了解后制定全面的改善方案。过程中可以多听取相关人员的意见和建议。尤其是一些核心岗位、老同志的相关意见。

5.对制定的方案反复的检讨修正后提请公司高层领导。组织相关人员进行评审、多方论证可行性，广泛征求意见！

6.对讨论后最终方案逐步开展实施并定期汇报和修正。

注意，切记一开始就大刀阔斧的乱行动，视自己为救世主，拯救世界的。另外，要迅速融入团队。

这个问题得看所处的企业是怎么样的一个企业，空降经理本人和上级或者老板的关系，也就是说有没有***背景，因为情况不一样所以我自己给的答案的涵盖率可能不太高。举例子来说吧我自己所处的企业规模不大，部门也不多，如果空降一个经理过来，我个人觉得难度还是不小的。

第一首先得对于现有部门的骨干力量也就是自己以后的直接下属有一个比较详细的了解，包括下属的工作性质以及个人性格方面都得适当了解，因人而异的逐步去沟通。

第二就是得熟悉下公司开展工作的整体流程，如果空降的经理是一个御人高手的话那么针对于人员管理方面可能是驾轻就熟一些，如果这方面的手腕欠缺的话可以先熟悉直接下属的工作流程，打铁还需自身硬，然后去了解直接下属以及基层的需求与公司利益的权衡。如果能够发展从根上面能够解决掉的问题可以果断出手去解决它，如果阻力太大就得先观察不能轻易下手，要不然不仅问题没给大家解决还会给大家留下不太好的印象。之后再一点一点的切入到管理机制上面来，出发点一定要站在公司的角度，结合实际情况来开展工作，切勿本末倒置。知道自己是干什么的，给谁干的。切记耍大牌，不管你是不是有***背景有这一点的话都是相当不明智的。

第三把现有的公司制度做一个详细的解剖，把‘制度’这个管理工具摸透了，对制度有一个灵活的掌控，切记不要去捏你发现的‘软柿子’，万不可给自己留下一个欺软怕硬的话柄。对每一名下属在制度面前一定要相对平等。

这几点做好了在这类型的企业尽快破冰开展工作，融入公司应该会快些。

到此，以上就是小编对于企业高管职场经验分享发言的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业高管职场经验分享发言的1点解答对大家有用。