职场晋升是看能力还是能力,职场晋升是看能力还是能力面试
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升是看能力还是能力的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场晋升是看能力还是能力的解答，让我们一起看看吧。是职场升职能力重要... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升是看能力还是能力的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场晋升是看能力还是能力的解答，让我们一起看看吧。
是职场升职能力重要呢，还是人际关系重要？
处理好人际关系和升职之间好像不是矛盾关系。两者可兼得。除非需要伤害别人才能升职。这种情况，要看因为什么伤害，如果为了组织的利益而伤害，我觉得没什么，法不能不法让步一样，但一定注意策略，尽量确保安全的情况下处理。如果是需要构陷他们才能升职，我觉得不可为，那样会失去很多。如果是公平竞争，我觉得那就拿实力取胜.让对手输得心服口服。
我曾经有过这样的经历，那个时候我还只是公司的一个主管，当时我们的总监离职，公司打算从现有团队中找一名替代者。当时我也已经提出了离职，没有计划参与这场竞争，我都已经拿到另外一家公司的offer了。在离职之前我去修了一个年***。回来打算办离职以后才知道这个情况。休***期间CEO和我打过两次电话沟通工作上的事情，并针对去年我提报的年度报告做了探讨，就我的离职也做了沟通。当时也只是以为CEO的离职谈话，所以顾虑比较少。
当时的前任总监推荐的是另外一人，但后来CEO推荐的是我。当然，由于在公司平时也比较活跃，人际关系还算好。
在我被直接任命接替前任时，一段时间内团队内部还是不太服气的。由于我是从业务基础出身，对于对于基层业务情况比较熟悉，后来我通过几个重大***的处理和一些专业性的发挥，加上公司领导的支持，全身心投入，雷厉风行，用了半年时间基本捋顺，工作中也得罪了不少人，但不可能让大部分满意，只要坚持做对的事情，总是会理解的。
先从企事业单位来说，我一个亲戚在事业单位上班，已经有近十年了，一直是普通职员，为什么？或许他能力不够，到这绝对不是主要原因，我听他说过太多内部晋升情况，一句话，没有关系你就老老实实待着。还有另一个亲戚在另外一个事业单位系统。上一个小领导，都要花十几万，前提是有关系。
再说民企，相对来说可能好一些，我曾在一家上市民企工作，公司的主要老总，基本上都和老板沾亲带故（这是事实），哪怕不带亲戚关系的，也是从一开始就是朋友一起做公司的。后面进来的员工，你能力再强，也只能做到中层领导。
至于外企或者合资企业，情况又好一些，但是就不需要关系了吗？你只需要记住一句话，有人的地方，就有江湖！
那么，是不是我们就搞好关系，能力就不重要了？当然不是！首先你有能力，在私企外企还是可以爬到中层的。另外，如果你做关系的能力强（不错，关系有不需要你去做什么本身就有的，亲戚，父辈积累，也有一种，那就是你做关系的能力强）。还有就是，很多时候，大家都有关系，水平差不多，那么这时候，能力就起到作用了。另外，真正到了金字塔顶角，只靠关系是不行的，在这一层次，能力的重要性更突显出来，没有能力靠关系，可以走到很好的位置，但走不到金字塔尖。
所以，如果你有关系，也不能放松自己能力的提升。如果你没关系，那就学会处关系，培养自己的关系网，同时一样要[_a***_]其它能力。
我认为都重要。职场硬性实力和软性实力缺一不可，当然对于不同职位，层级越往上人际交往能力就越重要。
不同的专家有不同的分类，但是基本可以分为两类：1）硬性能力可以叫“专业能力”或者“技术能力”；2）软性能力包括比如情商管理能力、沟通能力、团队合作能力等等……
如果严格对“人际关系”进行定义，比如和上级搞好关系，和客户搞好关系，***关系等等都是非常核心的***。也正因为如此，很多人包括专家认为人际关系对晋升是最重要的。
这一点当然没有错，我以前专门写过很多篇文章说明“跟对人究竟有重要”，也是强调人际关系的重要性。
在百丽私有化后，高瓴资本的张磊一段讲话广为流传。张磊说过这样的一段话：“在人生的道路上，选择与谁同行，比去远方更重要。”
能力强的员工就一定能升职吗？
感谢邀请，我来聊聊。
刚入职，领导给你安排的工作，你总是很认真的完成，即便不会的也会找同事学习快速跟上，那么先留下了好印象。
因为每次完成的不错，领导更愿意把更多更有难度的任务给你，虽然不那么顺利，但你总是勤奋思考和学习，并完成任务，质量也越来越高。领导会更加信任你。
领导继续给你更多工作，可你发现不知不觉原来六点可以下班变成十一点都弄不完了。这时候领导会考虑加人了，但是他又懒得辅导新人这么具体的事情，于是说新人小赵给你带带，一些初级工作可以给他了。再然后发现你们两人也搞不定，那可能小钱，小孙，小李就陆续给你带了。
顺其自然的，你就成为小团队的负责人了。然后有一天因为你们团队做的好，你主管升官了，而你又是下面几个负责人里最出色的，那你就自然接替主管位置了。
这里面不仅仅是能力强，沟通能力，团队管理能力都要跟上，并且要比你同档次的同事做的好，你才有更多的升职机会。换句话说，如果因为你的贡献导致你的领导不得不升职了，那你升职也跑不掉了。
不过同时你也要付出更多，不然大家学历，能力都差不多，凭什么你就能脱颖而出？那可能是晚上最后走，周末跑来公司加班完成任务换来的。
这就是我的回答，当然拉帮结派走关系的企业不在讨论之列。
作者按：IT界最喜欢理财的工程师，爱读历史的项目管理者，码字不易，希望多点赞关注，希望能帮助到你。
要看他的立场是不是跟老板一致！负责能力越强威胁越大！多少竞争对手不是从自己公司内部分裂出去的，跟随你多年，对你公司很了解，出去开一个新公司，或者去竞争对手那里，对你百害无一利！所以忠诚度很重要
一个员工从执行岗位转换为管理岗位，是一个很大的门槛！
执行岗位主要的任务是，做好自己的事情，就可以！考验的是个人技能！
而管理岗位，更多变成了协调，协同和组织任务！更多考验的是综合能力，还有培养人的能力！
谢邀！
不一定，能力强一般指的是个人业务能力！
而升职到经理层面以上，业务能力固然重要，但是更重要的是管理协调能力！
个人能力强你能做到优秀，而管理看中的是如何让一帮人优秀，在实际工作中，好多人自己能做的很棒，但是他没有办法教会更多的人做的更棒；也有一些人，个人能力中等，但是他会驾驭人，他能让他的团队都做的很棒！
在管理上有一种说法:专家不一定适合带团队！因为他太优秀了，别人都不如他，如果他再没有很强的自知和驭人之术，别人跟着他是很受压抑的！所以团队就建设不好！
历史上也有很多这样的例子，刘邦，带兵打仗、攻城略地他不如韩信；运筹帷幄、决胜千里他不如张良；巩固后方、筹备粮草他不如萧何。但是他能让这三个人全力为他服务。而与之对应的是项羽，个人能力满分，但是刚愎自用，用不好人，所以一败涂地！
所谓能力看你是专业能力还是管理能力，专业强不代表管理能力就强，人都是要往管理人的方向走的，当你的专业能力很突出自然会提拔你，但是你没有管理人的能力也只能是在专业岗位上提升，这是技术上的认可，管理能力强，在工作中就会有体现，为了公司的发展也会让你去担当责任管理人，
能力大于直属上司怎么办？
你想多了。上司之所以是上司，肯定有过你之处。如果确实你是全方位的强，“小乔初嫁“兄说得对，“忍、狠、滚"，三选一。职场情况各异，不好说哪种选择最好，关键还要看公司的情况，你的想法。如果是我，在不想离职的前提下，我会让自己更好，工作更出色。是金子，早晚会发光，群众的眼睛是雪亮的。机会，是给有能力之人的。
可仔细想想，这种委屈并不罕见，甚至是很常见的，所以，还是认认真真地回答吧。
首先，能力等于什么？
你的直属上级可能完全凭借着xxx的关系，才能做到你的直属上级的。可是，已经身在职场的你，不会天真地觉得这不算入“能力”的范畴吧。
除此之外，在这个岗位上的经验、内外部的人脉，甚至上级的上级对他的信任，这些都要纳入到“他为啥是我的上级”的因素中，那么，你静下来，认真考虑一下，自己是各个方面都优于自己的直属上级吗？
也就是，不是质疑，而是要想明白他为啥是你的上级。虽然理由你不一定认同，但一定是有理由的。
其次，你怎么办？
既然咱们提出这个问题，那么，也一定是有过人之处啦。这个方面也不用妄自菲薄，有优势咱们也要勇敢地接受并毫不客气的使用。
一要看看这个优势的价值。它能让你解决什么问题，这个问题有多重要，评估一下，做到心里有数。
二要看看，在这个部门、这个价值的使用方式。坦白说，如果你自持有才且遇到一个气量小的直属上级，肆无忌惮地展示自己很强，很可能招人恨。到底怎样解决问题，让人认可你的能力，同时不招人恨呢？很多时候在于情商，而情商是职场晋升不可或缺的能力。
基层领导管的是点，中层领导管的是面，高层领导管的是统管全局！基层领导职权范围之内的人力物力统一规划管理好就是合格的基层领导、中层领导把职权范围之内各点统一规划管理好并不定期实地检查发现问题即时组织整改就是合格的中层领导！跟着好的基层、中层领导工作管理水平会有快的提升，工作中人无完人取长补短就是一个合格的基、中层领导！高层领导根据政策、市场调研、各方面人脉信息等等，结合企业本身实力对产业或未来发展趋势做出相应的调整，并下发对各面及N多点在管理方面做出相应的调整和规划！基、中层领导执行好高层下发的各方面调整和规划指示并对职权范围内各方面做出细致化的调整，努力工作就是优秀的管理人员！高层领导不是学来的，因为高层所涉及的领域很广泛全面化，不是想学就能学来的！
在一个单位是能力更重要还是恭维领导更重要？
现代社会，我认为还是能力更重要。
1.在任何一个单位，先要适应和融入单位的圈子和氛围，先做到和领导保持一致性，至少要了解领导的行事风格，喜好和为人处世的哲学，这不是恭维，而是职场中的潜规则。
2.从某一方面来说，会恭维人其实也是一种能力，这种能力可以学习，借鉴其长处，适当的不违心的运用，有利无弊。
3.工作能力是一个人最终得到他人认可的法宝，好好修炼是必须的。
4.会恭维人可以在工作能力上锦上添花。
这个问题问😃的有深度，也能帮助很多网友在职场上工作会有很大的帮助，有意义👍👍👍
我来用心答这个问题✊
首先问各位【大地广大厚重，我们每个人仅仅是很小一块】大家认同吗？😃
所谓的【个人能力】它的意义很广，你体现的就是在这个单位能力大小，不要太高估自己，高人太多。😃
所以说，在一个单位我们要改变自己[_a1***_]与脾气，理解为人处世之道，让自己心可清，气可静，精神内敛的内心境，去与领导接触，让自己处于下势【所谓的恭维】，才是正确的【舍小利而谋大局】的智慧。😃
而不要认为自己的能力有多突出，在工作上，手段单一，风格强硬，纯钢致猛。目空一切，最后招到领导猜疑，四方排挤，四处碰壁，让自己陷于工作单位不容境地。【那是最失败的】😩
人之生也柔弱，其死也坚强；草木之生也柔脆，其死也枯槁。”柔弱、柔弱，天下万事万物，归根结底莫不是以至柔克至刚。能克刚之柔，那可不简单，这才叫工作中的高手。👍👍
的理解与答复，仅供参考🙏🙏🙏
毫无疑义，能力永远大于奉承。我这么说，很多人可能不认可，并举出一大堆例子来反驳我。如果你真的认为恭维领导比个人能力更重要，那只能说明一点，你的能力远没有自己想象的那么重要！
先说说国企。大多数人认为，国企任人唯亲，流行拍马文化，这说明你没在国企混过，只是自己的臆想而已。我们不否认，国企晋升需要一定的关系和背景，但是能力也不可或缺。如果你没有任何工作能力，没有可圈可点的业绩，只靠溜须拍马，阿谀奉承，领导就一路提携你吗？那你太小瞧领导的智商了！坐在大领导的位置上，他也必须考虑业绩，否则就坐不稳。所以，他们也会重用那些能干事的人，当然，既能干事，又会来事，是最佳人选。
再说说私企。私企不用说，哪个老板也不会愚蠢到重小人远君子！企业是老板自己的，他重用的永远是能给企业带来利润和价值的员工！如果你做事一塌糊涂，干什么什么不行，玩什么什么上瘾，天天就知道哄老板开心，把老板当傻子吗？老板要真是那么傻，能开公司当老板吗？放心，老板都是猴精猴精的！给你开着工资，却给我拿不出结果，再会拍马屁有个P用！老板缺马屁吗？有那点钱，去***场所消遣消遣，什么样的马屁听不到，哪个不比你能拍！
不要瞧不起恭维领导的人，恭维领导也是一种能力。这种能力，往大了说叫情商，往小了说是沟通能力。再者说，会恭维领导的人，不见得就没有能力！比如和珅，很会拍乾隆皇帝的马屁，可是和珅同时精通汉、满、蒙、藏文，而且他的记忆力特别好，诗词歌赋也是信手拈来。如果没有两把刷子，乾隆皇帝能那么宠信他吗？再说说魏征，很多人认为魏征铮铮铁骨，刚直不阿，其实他也是一个拍马屁的高手。有一次，李世民的儿子李泰嫌宰相不给他施礼，李世民很生气，要处罚宰相。魏征拍马屁说：“如今的***是圣主在朝、国安民乐，像陛下这样古今少有的好皇帝在位期间，怎么能让皇子亲王不按照礼法凌驾于宰相之上呢”！李世民听了非常舒服，立刻就消气了。
所以，不要总是将能力和恭维领导对立起来。很多人为什么得不到提拔，很大的原因是对自己的能力估计过高。其实，他的能力远没有自己想象的那么强大。能力不足，又不善于与领导沟通，最后就变成了怨妇，无论谁得到提拔，他的第一反应，肯定是拍马屁上去的。总是这样想，则永远没有进步！
感谢。本人从一个学生用了10年时间，干到了一个大型企业的中层管理人员。
从个人经验来分享，我感觉很大一部分还是运气。其次是人际交往能力，最后是个人努力。
你跟着第一任领导是否升职，对普通人来讲是至关重要的，比如一开始他是经理，你是队员，后来他是总监，你就有可能成为经理。中国人的问题始终都是人的问题。
第二，其实人和人之间的能力相差并没有那么大，往往是提拔谁都是提拔。领导是否信任你，不光看你做事，还要看你做人。
所以，在心里给自己树立好要做领导的目标之后，最重要的就是好好做自己，不用刻意去恭维别人，然后努力，早晚有欣赏你的正能量的领导会看上你。年轻的时候一定要告诉自己自己是最棒的，年龄大了再去想这些歪门邪道才可以，要不会浪费自己的青春和人生。
我认为，一个人的能力有很多，诸如学习能力，执行能力，协调能力，适应能力，自律能力，组织领导能力，分析问题、认识问题、判断问题、解决问题等业务能力和综合能力，等等。俗话说得好:好言一句三冬暖，话不投机半句多。因此，在充分发挥自己的聪明才智，圆满完成各项工作任务的同时，在日常工作、学习和生活中，不失时机的、发自内心的、恰如其分的"恭维"领导、表扬领导、赞扬领导，都是无可厚非的。既可以调节和谐职场气氛，又有利于领导和自身身心健康，还可以增强领导自信，提高单位经营管理效益，促进事业发展。
至于恭维领导的行为，从严格意义上来说，也是适应能力、协调能力在实践中的具体表现。如果一个人的能力强，就会勇于探索，锐意进取，创新创造，革新发明，就能得到领导的赏识和重用，事业成功的几率大，人生幸福指数高。如果一个人只是善于恭维领导，而其他能力不强的话，只能使领导一时开心而得到赞扬，却得不到赏识和重用，事业平平，人生淡淡，甚至成为人们茶余饭后的谈资。
综上所述，在一个单位，能力和恭维领导都很重要，二者互补，并行不悖，相辅相成，相得益彰，不存在孰轻孰重的问题。如果一定要在二者之间选其一，那肯定是能力更重要了！
到此，以上就是小编对于职场晋升是看能力还是能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升是看能力还是能力的4点解答对大家有用。
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