三个男人讲职场经验,三个男人讲职场经验的电影

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于三个男人讲职场经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍三个男人讲职场经验的解答，让我们一起看看吧。领导栽培一个员工的表现是什么？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于三个男人讲职场经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍三个男人讲职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导栽培一个员工的表现是什么？

领导栽培一个员工的表现是什么？

正常来说，领导想要栽培一名员工，主要会有下面几种表现。

1、对员工特别的严格。不断的把一些重要的事情交给员工去做，如果员工没做好的话会进行独立的批评，但是他还会帮你指出问题所在。这是为了让员工能够快速的掌握这些工作的技巧，让员工能帮领导分担更多的重要事情。

当然不是把工作叫员工去做，就是要栽培一名员工。像那些只会叫员工做一些杂事无足轻重的事情，这并不是要培养员工，而是把一名员工当做打杂的来使用。

2、员工工作上犯了错误，会主动为员工承担相应的责任，这是一种很明显的领导要栽培你的表现。工作上难免会犯一些错误，领导如果想要再给你就会让你大胆的去尝试，犯了错误后他会帮你解决。如果不是要栽培你的领导，他根本就不会帮你去承担任何的后果。

相对于那些出了问题，只会把员工当替罪羊的领导来说，这种能为员工主动承担责任的领导，是非常难得的。碰到了要懂得珍惜。

3、在员工迷茫的时候，会把自己曾经犯过的错误，积累的经验告诉员工，帮助员工快速的度过迷茫期。领导既然想要栽培你，那就要让你快速的成长，这样才能让你为他分担更多的重要任务。想让你快速成长，就要让你少走弯路。把自己走过的弯路，积累起来的经验和教训告诉你，就是为了让你少走弯路。

以上3点如果都全了，那就说明领导是有心栽培你的，要懂得把握住机会。

领导要栽培一个员工，首先要给他更多历练机会，自然要给他安排更多工作，可能一开始是那些小事、杂事，别人瞧不起不愿干的事；其次会严格要求他，经常在工作中挑刺，一旦发现有错批评也很严厉，柳传志培养杨元庆就这样，甚至当众把杨元庆骂得狗血喷头，过后又给杨元庆写长信指出错误所在；再次会给提供更多的观摩、培训学习与进修深造机会，以利于他的成长与成熟；最后就是经常鼓励他，***他去迎接挑战。

1、委以重任，及时给予相应报酬

既然要栽培你，肯定要给你更多表现的机会和挑战，给你安排比别人更重要的工作，更有难度的工作，就是老板栽培你、考察你能力的一种最直接的方式。

但需要注意的是，如果老板只是不停的安排你工作，你工作不断增加的同时，你的待遇很长时间也没有相应的提升，那可能老板就只是当你是“廉价劳动力”，在剥削你了

2、给予更多“见识”机会

一个人的眼界决定着看事情的高度，老板如果想栽培你，看事情的眼界和角度也是非常重要的，比如带你去参加重要的商业会议，主动给你报名相关提升的课程，主动介绍你给重要的合作伙伴，主动带你见识大场面等

需要注意的是，如果这些机会很长部分都不是老板主动提起而是被动给予的（比如其他人去不了临时腾出来的，找不到其他人去了之类的），就不要想太多了

3、给予你更多“尝试”的机会

按我以往工作经验来看，有几个方面：

1、基本上很多比较重要的事情或者说应该是领导层做的事交给员工去做

2、经常给予员工指导或者谈话，询问工作进度，了解其工作状况

3、给予锻炼的机会，比如说个人主持会议、主导一个工作项目、其他员工有事需求领导帮助时候指派你去等等

4、安排管理层会议旁听

5、领导有事第一个叫这个想栽培的员工，有些私事也交给想要栽培的员工去办

6、有些领导喜欢对亲近栽培的人经常批评骂人，只有领导想要栽培的人、亲近的人才会如此

到此，以上就是小编对于三个男人讲职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于三个男人讲职场经验的1点解答对大家有用。