职场管理经验语录大全简短,职场管理经验语录大全简短精辟
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管理沟通的八大内容?
、概述
(一)工程项目沟通管理的含义和形式
1。工程项目沟通管理的含义
2。工程项目沟通的形式
领导管理下属,如何做到恩威并重?
与其做到恩威并重,不如想办法做到三公,即公平、公正、公开这三点。既然说到管理上,我要纠正你的一个观点,恩威并施是手段,你可以使用但那只是御人之下策;而真正能让你打造“虎狼之师”团队的是三公,当你做到三公时,你的下属自然而然就会敬畏你。
所谓恩,恩即奖赏,下属对团队有了贡献,有了成绩,作为领导应该嘉奖下属。
所谓威,威即惩罚,下属犯了错或对团队来带不利影响时,视情况而定必须承担相应的责任。
总结起来就是一句话:“做好虽然是应该的,但要给予奖励,哪怕是口头上的;做不好是要负责任的,哪怕只是一个微不足道的错误,也要提出批评。”
管理者做人、做事要兼顾规则与人情,不是所有犯错的员工都应该惩罚,也不是所有业绩高的员工都应该受到嘉奖。所谓的恩威并重其实就是平衡两者的关系,犯错的人给予改过自新的机会(原则性错误除外),该受嘉奖的人给予当头棒喝(以免助长歪风邪气)。
对于管理者来说,团队虽然需要骨干精英,但也同样需要负责基本业务的基石,优秀的管理者是懂得平衡两者之间的关系。
优秀的管理者不会让骨干精英因为优秀而脱离团队,被孤立;又不会让默默付出的团队基石被忽略。
所谓的恩威并重就是需要管理者在团队中树立威严、笼络人心、打造铁桶团队,而最重要的就是三公,即公平、公正、公开,按章办事的同时也叫兼顾实际情况。说的直白些,其实就是让员工对团队有归属感、信任感、荣誉感。如果能做到对人和善亲切,对事一丝不苟,工作上认真负责,交流上和蔼和亲,哪怕你不懂如何树立威严,你的下属也自然而然的敬重你。
首先,施“恩”在前,施“威”在后。毕竟大部分人想打个巴掌再给个甜枣的时候,通常掌握不好力道,一巴掌就抽飞了。只有你对他的好,让他有承受你对他的这一巴掌的心理建设的时候,才不会对你产生逆反心理,那种把员工批评了之后,一句都是 为了你好,就想体现自己的管理者,基本上我们都可以归类为:很傻很天真。
其次,恩不能轻施,威不能滥用。“施恩”就像“斗米恩,升米仇”一样,之前有朋友留言诉苦说以前习惯于每周组织部门同事一起聚餐,后来因为照顾家庭没办法有那么多的时间的时候,听到部门员工私底下说他变小气了,其实组织大家聚餐并不是他必须做的。所以我们“施恩”一定要有名头“今天完成了团队目标””今天取得了项目突破“都可以,但不能让下属觉得心安理得。而”施威“则需要明白威严来自于你的权利,“施威”被滥用,其实也就是权利被过度使用,你的官架子搭起来了,人心也就失去了。
最后,恩自淡而浓,威自严而宽。这个顺序和火候把握都很重要,如果你“施恩”先施大恩,就算是养育之恩,不也有不肖子孙么?随着时间的推移,他也就慢慢的淡忘了你的好,而威正好相反,先松后紧会让人觉得你越来越不近人情,而先紧后松反而会让人觉得的越来越懂得宽容和体谅他们。
领导管理下属,最好做事小气,做人大气。
做事一定要小气,不能因为事小而觉得没什么,正是因为小事上犯错才[_a***_]改变提升,因为员工在工作时都是在处理一些细节上的问题。
做人一定要大气,员工在细节上出了差错可以私下严厉批评,也应该给人留有一定余地和空间,而且也不能因为员工反驳而立即怒火中烧,要就事论事催其改正。
合格的领导者,一定是在小事上要求严格,不会让员工养成粗心大意的习惯,因为小细节上的事情是非常容易改变的,而在做人上面会很大气,不会受私人感情的影响团队的管理,项目出现了大问题,首先自己承担责任,不将怒火迁移到员工身上,如果你是这样的领导员工凭什么不死心踏地跟着你干呢?
谢谢悟空邀请。
所谓的“恩”一般有这样的一些措施:
1、基本保持公平公正,一视同仁,这就是恩。
不过这一点说起来容易做起来困难。
2、给予表现突出,业务能力强的职员必要的培训***,晋升加薪机会。
不能把用得顺手的人始终锁在身边调用。
3、部属有进步,或者取得业绩时毫不手软地予以奖励,给予表扬和肯定。
4、部属在工作中遇到难以克服的困难时,能调动***帮他一把,而不是冷板地说教训斥,甚至进一步施压。
6、直接向自己汇报工作的那一层需要多关心,其家里有什么喜事时应该有个红包,有什么为难事时应该帮一把。
这里借用孙子兵法,简单来回答你。
孙子兵法讲,将者,智信仁勇严。也就是说,领导者要具备这五个能力特征。
信:做事讲信用,言行一致
仁:爱护下属,用心对待
勇:内心坚定,冲在一线,不怕困难
严:照章办事,严格处理
这五种能力对待下属,让下属即尊重又害怕。即感恩又努力。即能出成绩又不说***话。恩威并重,这才是真正的领导者,才是古代的大将风范。
同时伴随着两种办法,赏罚。
也是领导者的两种招数。简单讲,只要做到,赏必信,罚必行,就可以了。说的容易,做起来难,就看自己的造化了。
职场中,应该怎样做好管理工作?
我多年来一直在为企业做管理顾问,认为在职场中要做好管理工作,需要建立管理架构体系,重点掌握以下5点:
当前管理上存在的主要问题是什么?关键突破点在哪里?如何满足管理的需求?这些都要明确出来。
根据确定的关键问题,提出解决方案,制定规则,作为执行的依据,从根本上解决问题。要靠制度管人、机制管人,不要靠人管人,人管人会累死人!
制度出台后,要组织实施,实施结果要进行检查,执行效果要正确反馈出来,得到规则执行的第一手资料。
根据制定的规则,执行检查的结果,实施奖惩措施,依据制度对完成的好要奖励、完成的不好要考核,确保管理的有效性、公平性。
通过执行情况,对制度进行完善、提升,使制度更加有效,提高管理效率。
通过以上5个步骤,实现管理工作的闭环管理,周而复始,每一个循环都是管理的提升!
以上是我对做好管理工作的理解,并且也是这样管理团队的!
我是管理架构师张岩,企业管理问题专家,从业于管理咨询与管理培训行业30年,欢迎关注我,了解更多管理和职场方面知识,让你的管理不再纠结!
到此,以上就是小编对于职场管理经验语录大全简短的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场管理经验语录大全简短的3点解答对大家有用。
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