职场心态和提高执行力,职场心态和提高执行力的关系

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态和提高执行力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场心态和提高执行力的解答，让我们一起看看吧。什么叫执行力和职场能力？怎...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态和提高执行力的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场心态和提高执行力的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么叫执行力和职场能力？
2. 怎么让手下员工提高工作积极性和执行力？

什么叫执行力和职场能力？

所谓职场执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言，是按时按质按量完成自己的工作任务。

通常，企业招聘员工或对员工进行考核的时候，执行力都是重要考核内容

执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。执行力体现着一种工作态度、精神状态，一种思想作风、工作作风，执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。职场能力就是职场中的工作能力，在职场中需要自己不断提升工作能力，这样才能够让自己的职业生涯有进步，同时也能够让自己在职场当中有晋升的机会。

怎么让手下员工提高工作积极性和执行力？

首先作为一个领导，一定要注意自己的工作职责就是带好团队，和职员有本质的区别。

作为一名教育工作者，现在也是管理者两个校区的教师团队。可能在这一块自己还有所欠缺，没有很好的拿捏好管理者员工之间的那个度，感觉老师都和我称兄道弟。虽然这种感觉挺好的，但是于己于人都不利于职场成长。时间久了，员工执行力不够，队伍欠缺成长。但是万物皆有利有弊，就像我们经常吐槽的，如果员工挣不到钱，领导还不够nice，团队也很难稳定。

之前读过一篇文章里面讲述了管理的三个境界，感觉很是受用。

以力服人

一个管理者的基本素养，什么事情都是身体力行，做好职员的标杆作用。比手下做得更好，这是最基本的，这样你就可以把任务分配下去，最起码底下的人知道老大比我做得好，他让***啥我就干啥。

以才服人

除了身体力行之外，你还要有过人的口才，那是让员工干一件事，会说话的领导会让员工不紧把活给干了，还干的特别高兴，觉得自己能力有所提升并且老大赏识。所以才服人，是让人高兴的把活给干了。

以德服人

一个德才兼备的领导者具有大智慧，大眼光，合理高效的安排任务，提升团队的业务能力。让员工心里知道，只要老大在心里就踏实了。当员工死心塌地的跟着干，跟着干就有出路，有成长，有未来，我觉得就是普通管理者较高的管理境界。

现在有一句话很流行：别跟我谈理想，我的理想是不上班。

所以说，像过去那样企图用画大饼，谈理想，夸大平台，大侃特侃企业前景之类的是行不通了，员工根本不买账，也是不现实的，现在的年轻人没有过去那么容易***了。

那么应该如何去提高员工工作积极性呢

我这边建议***用正向激励和反向激励的方法，先来看看华为是怎么做的：

由工资倒推任务

企业最核心的管理问题是，一定要把公司的组织[_a***_]和部门的费用、员工的收入联动，最重要的是将核心员工的收入提高。很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。

减人，亦要增效

一个企业最好的状态是，让一个人干很多事，不养闲人。这就涉及一个问题：要减人增效。华为认为，优秀的员工晚上都会加班，多招一个月薪7000块钱的员工，每年的人工成本是8万，这还不如给核心人员加2000块钱的工资，他晚上还会加班干。所以精简人员很有必要。

提高员工的积极性和执行力，关键在激活员工的自我驱动力。

我们先要看一下，这个提高的主体是谁？是员工。所以说我们要先确定，为什么员工要有积极性和执行力，要找出原动力。了解源动力就要先了解员工本身的想法，只有了解员工的想法才能更好地驱动他（她）的原动力，或者说是引发他（她）的原动力。

明确这个目标以后的话，我们要做的第一点就是，提高员工作积极性之前，要提前跟员工做有效的沟通，了解他工作的原因和工作的想法，以及想要在工作中达到的成就。

作为管理者不是强迫别人改变，而是引导员工朝着他自己定的方向发展，我们更多的是明确他的目标，坚定他的目标，给他提供相应的帮助，祝他（她）能早日实现自己的目标。

明确目标以后要做好目标细化。让他（她）清楚地知道如何才能达到他（她）所定的每一个步骤，要***取什么方法来实施？每一步需要多长时间来实现？方法是否会有效？当面沟通的时候就要明确。如果员工本人没有很好的方法，那他（她）需要什么样的帮助？如果改进后这个方法仍然没有效果，将***取什么样的反馈和纠偏机制，这些都要提前***好。当员工知道自己的目标，而且又很清楚如何能够达成这个目标，最关键这个目标是他自己定的时候他就会全力以赴地去做。我们是在帮他制定目标，这个目标的制定人是自己，所以说比别人帮他制定目标会更为有督促作用。这就分清楚了一个权责问题，这个事情是他的责任，而不是我们帮他（她）制定的，是我们的责任，而对错由我们负责。

到此，以上就是小编对于职场心态和提高执行力的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场心态和提高执行力的2点解答对大家有用。