职场老员工问过去的经验,职场老员工问过去的经验怎么回答

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老员工问过去的经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场老员工问过去的经验的解答，让我们一起看看吧。职场新人如何应对领导询...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老员工问过去的经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场老员工问过去的经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场新人如何应对领导询问？
2. 怎么知道一个人有没有工作经验？

职场新人如何应对领导询问？

对于新人领导更关心的是你对工作熟悉的进度，什么时间可以独立完成上级安排的任务。

领导对新人的询问，千万不要当成一个任务，做好自己份内的事情，尽快熟悉自己职责职务，就是对领导最大的欣慰。

领导询问新人工作进度，是每个企业必须经历的。只有自己职业技能加强了，说话就更有自信。换位思考一下，***如你是领导，肯定希望自己的员工能尽快上手，独立作业，这样才能对企业有价值。如果一天天的混日子，领导问的时候一问三不知，结果可能而知，轻则延长试用期，重的就直接劝退了。

要想坦然面对领导的询问，必须严格要求自己，不懂的多向老员工询问，多学习、多干活；只有自己孰能生巧了，就不怕领导询问了。领导询问新人的时候，都是一些简单的基础，不会问很深入的问题，坦然应对，回答清晰，条理分明。这样领导会给你一个大大的赞（虽然领导嘴上不说）。

领导对于工作方面的询问，无论是新员工还是老员工，都会经常遇到，正式的询问，基本都会有所准备，应对时，也不会有特别大的差距，关键有时会遇到领导的随口一问，这时员工没有充足时间去准备，部分员工瞬间懵圈，员工的日常工作是否扎实，就能瞬间体现高低！

如何把工作做扎实，那就需要平时做事有记录，有计划，遇到问题有方案，每日有总结！对自己的工作能够了然于胸，如数家珍，努力成为这个职务的行家！

要打算对答如流，还需平时下工夫！

@悟空问答

@立行职场

首先，主动积极是新人应有的态度，承担责任是新人成长的关键，

对于领导询问的问题，我认为最好不要等领导询问，而是主动积极去反馈，或者及的复命领导交代的任务，

回答问题时注意一下三大关键点，

第一，只讲结果或进度，不要讲过程，过程对于领导不重要，只是对你成长重要而已，领导只关注结果 。

第二，主动承担，不要推脱，不要找借口，一个没有承担的新人是没有机会，没有平台，去展现自己的。

第三，如果给出方法，最好给两个以上，并说出自己心中的选择，不要让领导去做选择，领导请你就是为了解决问题的，还不是找问题的！

最后学会向领导请教，让领导给你最好的建议，并按领导的要求去执行甚至创新！

怎么知道一个人有没有工作经验？

可以结合工作简历进行面试了解。针对简历上面试者写的内容进行详细的询问。只有真正做过，有经验的人才会非常详细具体的说出一项任务具体是怎么操作的。没有做过的会说的很模糊，或者顾左右而言它。当然如果说的太流畅也要引起注意，有可能是事先做了备课。这个时候也简单，我们可以进行进一步笔试或者实战演练，来探测他的工作经验的真实性。

让他把之前的工作简历以及案例拿出来，实打实的看

但是会有冒充的嫌疑，所以你需要让他根据之前所做的工作进行阐述

为什么做了这样一套方案，或者当时是怎么敲定的主题这类能够从他的语言中确认是否是他本人参与的项目，来了解他的工作经验以及能力。

所有的方法都千篇一律，但职场中有一种人，叫做面霸，他们很会背简历，并且深入了解简历，想要很好识别，没那么容易。

但，其实在工作中，经验，有的时候只是经历而已，我不太看重经验这个东西，经验对于一些机械式的岗位，例如[_a***_]，出纳，行政，后勤等等这些岗位，确实有用，但对于销售，策划，经验会受到很大束缚，高手，都在束缚外。

如果经验只是经历，那又有什么用？

我的建议，不拘一格降人才。

应聘中，以测试应聘者对于危机情况的反应能力和处理危机***的思维逻辑为主，其他的例如对产品不熟悉，对这个行业不了解，对这个行业的工作流程不熟悉，这都不要紧，这些东西也就是一个月半个月就可以熟悉的东西，培养起来容易。

对于人，只有一样东东西很难培养，就是对于危机情况的处理方式，思维逻辑，这个体现一个人综合素质，知识结构，灵活性。

很多HR，干着人事，却不懂“人事”。他们唯一会的，就是背几个套路，往所有应聘者身上套，然而，所有人都是不同的，只有理解不同，才能做得出彩。

首先要懂，人才最关键是哪些要素，哪些要素是可以快速培养的，哪些要素是很难***的，只有真正明白这点，才能慧眼识人。

到此，以上就是小编对于职场老员工问过去的经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老员工问过去的经验的2点解答对大家有用。