如何管理职场人士工作经验,如何管理职场人士工作经验的方法

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理职场人士工作经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何管理职场人士工作经验的解答，让我们一起看看吧。职场中如何做好二把...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理职场人士工作经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何管理职场人士工作经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何做好二把手，既受老板赏识又不会在员工中被孤立？
2. 作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？

职场中如何做好二把手，既受老板赏识又不会在员工中被孤立？

在职场上混的春风得意，游刃有余，既能得到老板的赏识，又能跟同事融洽相处，不招来嫉妒之心，是每个职场之人追求的目标。但，梦想是美好的，现实是残酷的。诸如明争暗斗，尔虞我诈，相互排挤等等手段在职场是应有尽有，五花八门。那么，人在职场，就如人在江湖，怎么才能做到不挨刀，左右逢源了？

首先，想获得上司的信任，好感，需要注意以下几点：

1.上司分配的任务一定要保质保量完成，并及时向上司报告进度。要有担当，勇于承担责任。

2.做一个高情商的人，懂的他人的需求，以及情感变化，在适当的时候懂得去迎合这些需求。

3.是人，都希望得到别人的尊重，别人的仰望，这是人性，我们利用好人性，可以助我们一臂之力。

4.价值，提升自身的价值，有价值，才有吸引力，对于企业来讲，才能被上司利用起来为企业服务。

职场上，被上司器重的同时，难免会遭到别人得嫉妒，排挤，所以一定要摆低身份，不要到处招摇，平易近人。适当的分一些机会和功劳给别人，懂的在公开场合赞美他人。另外，经常保持笑容，笑容是最美得语言。少用命令，强势的口吻去要求别人做事。

希望各位都能在职场上春风得意！

谢题主！企业中的二把手的工作是企业管理中最‘难’的岗位！它肩上的责任‘承上启下’，上级下达任务‘压’他肩上。下级接受任务又会向上‘顶’着。如果方方面面的管理不到位，可谓是‘风箱老鼠，两头受气’！来自于上级的压力，他只是下达任务，然后‘静’等结果。二把手对于上级交给的任务，没有选择的余地，只有接受和服从！二把手需要把接受的任务，分解并下达、落实到基层班组，直至达到上级要求的‘结果’。在这一整套的过程中，贯穿着执行力，凝聚力，洞察力，判断力，解决问题和整个过程的控制能力。管理是一门艺术，尤其是对中层，除了上述的工作能力，还要具备一定的心理素质！要求会尊重员工，肯定，赏识，激励他们等等。中层领导的主要工作核心！是在下面基层！切记！只有把员工团聚在身边，按时保质保量的完成工作任务。上级领导就很满意了！

你说的这个应该很难做到。

管理和被管理，是一对天生的矛盾。你如果是二把手，那就是公司的高层管理了，那么你的立场一定是在公司、在老板这边，那么跟员工之间就会有一些不可逾越的红线。当然，一个情商很高的管理者，会尽可能在这些方面有一个平衡，做到不被大部分的员工讨厌，一部分的员工佩服、极少数的员工追随，还能被老板赏识。

二把手的工作就是落实，协调完成老板决定的工作目标。首先要有较强的组织协调能力，业务水平能让手下员工心服口服。其次要明白[_a***_]的定位，不能抢老板的风头。可以提岀好的工作建议，但决策一定要让老板做，把拍板的乐趣让给老板，埋头干活就是了。一个优秀的企业二把手能把老板吹嘘的每一个牛皮都给落实办成了！

前段时间追《新世界》，剧情拖拉、节奏慢，引来大家纷纷吐槽，但也因为人物刻画细腻、层次丰富，在一众主演被黑化的同时，剧中配角得到了众多好评。这其中，就包括华子——一个职场中最好的二把手。今天我们就从华子身上，研究下如何做好二把手。

首先，做好二把手要具有领导才华，在队伍中威信要高。

华子在监狱中可说是一人之下、百人之上。对监狱各项业务了然于胸、对***情况充分掌握、善于关注“底下人”思想动态，所以作为一把手的金海缺席时，华子能够勇挑重担。比如徐天和小耳朵联合劫狱时，华子临危不乱、沉着冷静，调动人员围追堵截、第一时间向上报告，可见其领导才华。同时，不管是对抗铁林接管监狱，还是跟随金海闯司法处，金海暂时不当家，华子不发话，身边的兄弟就都是刺头，可见其在二百多弟兄中威信够高。

其次，做好二把手要对一把手忠心耿耿，执行力强。

新世界中，华子不管是跟踪冯清波、准备提枪跟司法处干，还是日常中对于老大金海做法的疑惑，不管是否理解、支持，但第一时间都是执行。二把手在领导能力、人情世故、社会关系等方面都可以超过一把手，但绝不能把一把手不放在眼里。维护一把手的权威，就是维护整个集体的权威，也是维护自己的权威。

再次，当好二把手要善于反映情况，勇于直谏。

监狱200多兄弟，人多眼杂，人言可畏，如何议论女共产、怎么看待兄弟劫狱，华子第一时间向金海做了汇报，也表达了自己的疑虑和担忧。也正是有了这些信息的反馈，金海随时掌握手底下人的思想动态，也不断调整自己的部署安排，始终保持了监狱安全稳定。金海要干司法处，华子及时提醒，“武器出监狱不合规矩”等等，这都是拉拉袖子、红红脸，尽心尽力，不让一把手在错误的路上越走越远。这也是我非常欣赏的地方，有问题摊开讲，摆在桌面上，而不是背后瞎议论。

管理是一门艺术，单单几点总结不能以偏概全，仅仅是窥一斑而见全貌，还需要在实践中不断摸索、提高。仅以此，抛砖引玉，探讨如何做好二把手的问题，不对不妥之处，欢迎大家评论交流。

作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？

谢谢邀请！

管理一个团队跟管理一家公司是不同的，个人认为:

1-要有规矩，制度不在多，而是简单可行，大家都认可并执行。

2-要身体力行，体恤下属，中国社会讲的是人情世故，但不能被世俗框住。

3-要奖罚分明，但要注意方式方法，做到让信服。

4-事情安排要清晰明确，做事有规矩，讲流程，有管控。

5-权力要平衡，既要民主，又要集中，该拿主意的时候，你必须有主见。

6-利益分配要合理合情合法，既要体现工作业绩和能力，又要照顾一般员工。切莫无视任何一个员工的作用。

仅供参考！

感谢邀请回答！

首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，安全主任，我有着20年的职场管理经验。

需要回答题主的这个问题，主要从以下几个方面去理解：

一，作为一名管理人员，如何管理好一个团队呢？

在工厂企业运作过程中，团队的定义是一个很广的概念，一家企业可以看着是一个团队，一个车间，一个部门，一个班组都可以看着是一个团队，那么，如何管理好这个团队，才能让团队真正发挥出团队的效力呢？

1，确定团队成员

要组建一个团队，首先对团队的成员选定非常重要，一个企业在招聘人员时，对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间，部门，班组等在组建团队时的效力情况。

2，制定团队目标计划

确定好团队成员后，首先得制定团队运作目标，***，目标包括长，中，短期目标，制定目标后，如何去实现达成既定目标，就需要团队管理人员，在实际运作过程加时时宣导，执行，对策目标，同时，定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析，总结，改善，使团队目标随时在掌控中持续有***的达成。

3，团队的凝聚力

到此，以上就是小编对于如何管理职场人士工作经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理职场人士工作经验的2点解答对大家有用。