职场遇到不愿意传授经验,职场遇到不愿意传授经验的人

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场遇到不愿意传授经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场遇到不愿意传授经验的解答，让我们一起看看吧。职场上为什么老员工都不...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场遇到不愿意传授经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场遇到不愿意传授经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上为什么老员工都不愿意细教新员工？
2. 为什么领导不懂部门业务，老板也愿意高新聘请，而不愿意在部门内部选一个人培养？

职场上为什么老员工都不愿意细教新员工？

有些人想是不是要用人来给我一个最深刻的教训？那么我用创新以及能申请专利的创新新产品来给技能方面跟都跟不上，技术创新上根本就不会靠***我柜子里面的东西搞创新还要***装学习的人一个教训。我有时想想挎包里面各个方面选型手册，没去看展览会的人会知道从哪里来的？那么无中生有的气液压以及机械方面的创新能够申请专利是从选型手册上看来的？

老员工不愿意细教新员工，主要有两大原因：

1）缺乏老带新的“激励机制”

老带新，如果只是一项公司政策，那上有政策，下有对策，毕竟教会新徒弟，饿死老师傅，而如果老带新，对老员工能带来利益，那就能很好的推动下去，不妨看看海底捞是如何做的。

在海底捞，一个普通员工工作四年，就有可能晋升为店长。

对于店长，海底捞有两种激励的方案，方案A是店长可以获得管理一家餐厅利润的2.8%；方案B是店长获得他管理餐厅利润的0.4%+他徒弟管理餐厅利润的3.1%+他徒孙管理餐厅利润的1.5%。

显然，在海底捞这样快速扩张的企业当中，方案B的收入更高。

如果一位店长选择了方案B，他肯定愿意对徒弟倾囊相授。因为他带的徒弟越多，徒弟开餐厅的能力越强，那他自己的收入就越高，而且还上不封顶。

2）老员工陷入了“知识的诅咒”

什么是“知识的诅咒”（curse of knowledge）呢？

简单说就是：当我们知道了某种知识之后，就想象不到没有这种知识的人是怎么想的了。

教，怎么教。告诉他怎么做，一脸质疑，仿佛我在害他，说了三遍怎么做，还来问仿佛要我直接给他做好完事。中间踩坑了过来一脸质问，仿佛我在坑他，推荐看的知识点一点不看，百度也不会用似乎，应该怎么教？年轻人[酷拽]

因为老员工担心新员工的能力超过自己，老员工总有一种职业心态，就是“我的工作经验都是自己多年吃苦总结出来的，凭什么就这样轻易的教你”，所以作为新员就更加努力，运用智慧，适应新环境。

你愿意教，别人愿意学吗？如果不是对方主动问，你叭叭的说一大堆不讨人烦吗？学技术和学外语一样，你得一个单词一个单词去背，然后一段时间后再连接起来才能突破，你得记你得背你得写写画画，很多人以为容易，其实并不容易，又懒又笨又不想改变的人大把，想走捷径的人大把，都只想要结果不要学习的过程！学习的过程苦啊，别人吃吃喝喝玩闹的时候，你像个苦逼孩子一样强记强背，为什么要强习强背呢，你总不能身边带着一本书吧，一边修一边翻书，还得及吗？全在脑子里了，走哪都不怕，有经验的人和新手的区别在于，会预判会评估，每一步都在脑子里走流程，时刻在解题答题，而且会识别，不管外表怎么变换，本质依然被看穿，万变不离其宗！现代人不愿带徒弟是因为，大多数徒弟并不愿意学，没有企图心，更多是被父母强逼而来，既使你想教，基本上也是十年出不了师，多半学点皮毛就半退而废了！

为什么领导不懂部门业务，老板也愿意高新聘请，而不愿意在部门内部选一个人培养？

一个经营·管理者的工作内容不是做业务，而是管理，管理很多时候就是决策。还有就是为下属解决问题等。一个领导要懂得内容是宽而浅（知道的范围广，[_a***_]每个都不深），是不需要懂的部门业务的。这也是为什么很多领导都会有跨业务部门的移动或转职。

到此，以上就是小编对于职场遇到不愿意传授经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场遇到不愿意传授经验的2点解答对大家有用。