职场情感的分享经验怎么写,个人情感经历分享

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场情感的分享经验怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场情感的分享经验怎么写的解答，让我们一起看看吧。如何提升对员工的管...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场情感的分享经验怎么写的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场情感的分享经验怎么写的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提升对员工的管理，增进彼此的感情？
2. 职场新人好何做好客情维护？

如何提升对员工的管理，增进彼此的感情？

提升管理从我十几年的工作经历来看啊有以下几个方面：

1、“我的下属只有我能骂”，当然这不是绝对的啊，最少要让你的下属感觉是这样的意思

2、“几天不喝酒了，该聚聚了！”平常工作中压力太大，层级太森严，要到聚会中去放松一下，平等一下

3、“赏罚分明”这是加引号的啊！从来不要赏罚分明，最好是只赏不罚，罚也就罚个意思一下就好了，人心还是要买的

4、“要有户外活动”同2，让大家心情愉悦下，定期来，肯定可以增加团队凝聚力，相信我

5、要站在被管理者的立场想问题，他们要什么，为此，他们愿意付出什么？无非金钱、权利、***期！能给就给，不能都给就选择给！哈。

提升对员工的管理本身就是为了提高人效，最直接结果就是要让员工自主的为企业创造更高的经济价值。这里有几点，一是企业本身的管理体系的健全与完善，员工知道玩做什么不能做什么，二是完善的***薪资待遇，解决员工的生活保障，三是激励机制，重赏之下必有勇夫，对于做的好的，打造标杆和榜样，让其他员工看到希望与前景，只要同样做的好，一样可以拿高薪，四是企业文化的打造让员工具有归属感，尤其是管理人员的三公原则公平公正公开对员工对企业的影响直接关系到员工的认识，四是管理人员在处理日常工作中一定要将工作和私下关系分开，工作中谈公事，避免拉帮结派。

传统的员工管理，多数是自上而下的管理，更倾向于“管控”、“监督”，因为数据的时效性不够以及客观环境等，大多数自上而下的管理效果不好。另外，在员工的角度来看，比较抵触这种传统模式的管理，尤其是现在的职场人士，更喜欢相对自由的工作氛围。

其实管理员工的终极目的是希望团队可以为公司创造更多价值，更通俗一点儿，无非是想要业绩。所以这个问题的核心是，如何在保证公平公正的大原则下，提升团队的业绩和办公效率。

合理的激励政策；

适当的人文关怀；

积极向上的工作氛围；

组织智慧赋能个体；

提高员工单兵武器【工具支持、上级指导等】

希望对你有帮助！

职场新人好何做好客情维护？

你这个问题提的特别好。一个在职场中，想做好客情维护，其实说难也不难。在大的方面。需要公司配合。比如说，经销商婚丧嫁娶，或者说重大节日，过年过节的时候可能需要公司或者厂家，以***的形式或者以经销商重要次要来安排***。

那么，除了公司。配合以外。最主要就是我们作为销售人员，尤其是一线销售人员。我们就需要做好客情维护。举个例子，我是一个做酒的业务人员。当我的酒放在超市或者便利店的时候，那么我们每天会去巡店。当我们训练的时候，包里面应该装一点简单的促销品，比如说，圆珠笔，抽纸。毛巾。等等。到一个小店的时候，这些小礼品或许就是我们和小店的老板娘。店员沟通的一个。小小的敲门砖。这样的话我们聊起来呀！会比较顺畅一点，当他的收银台或者他的柜台旁边多少有灰尘的时候。我们可以用毛巾去帮它擦干净。门口有垃圾的时候，我们可以帮他捡一下，虽然说这不属于我们做的事情，但是我们做了，其实这就是对小店的一个服务，也是一种维护，时间久了。你和每个店的店员老板娘关系搞好了。你的产品销量自然就会多起来。

当你的酒放在饭店里面的时候，我去的时候一样，我们带一点。店员或者老板娘喜欢的小礼品小赠品。是不是我们去的时候？可以送一点。这样的话，他们都是喜欢你的。喜欢你了，就喜欢你的产品了，那你的销量也是一样的好。

还有一点我们时刻要注意我们的穿衣打扮，千万不要随意穿着，应该比较[_a***_]一点，别人远远一看就知道这是那个厂家的业务来了；当然是把你的重点客户罗列出来。当他们有生日啦，或者说家里有什么重大的事情需要我们出力了，那我们及时的帮助一下。只要带着一颗感恩的心，真诚待人，我相信客情维护问题。肯定不在话下。

到此，以上就是小编对于职场情感的分享经验怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场情感的分享经验怎么写的2点解答对大家有用。