工作经验的职场新人来说,工作经验应该怎么说

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作经验的职场新人来说的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工作经验的职场新人来说的解答，让我们一起看看吧。毫无保留的把工作经验教...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作经验的职场新人来说的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工作经验的职场新人来说的解答，让我们一起看看吧。

1. 毫无保留的把工作经验教给新人好不好？为什么？

毫无保留的把工作经验教给新人好不好？为什么？

毫无保留的把工作经验教给新人当然好！

我们公司就一贯秉承老人带新人的做法。公司每建一个新场，派过去一个领导，再带几个老工人过去，这样，工作就能正常进行。

前段时间，我们场来了一对夫妻工，刚开始干啥也不懂，我就按照工作流程一个环节一个环节的教他们，直到他们学会为止。

这样做有很多好处，一是教会他们可以在工作中减少不必要的损失，能提高工作效率。二是能减少大家的工作量。新工人啥也不会，很多工作老工人就得做。

现在的社会是开放的社会，做师傅的想留一手，怕徒弟抢饭碗的时代一去不复返了。“予人玫瑰，手留余香。”你实心实意教人家，人家会感激你的；你不真心指导，人家也会记住你的。做人，不要太刻薄！

有一个同事，辞职已经好几年了，现在还经常和我联系，就是因为我曾经带过他。相聚是缘。既然大家能成为同事，就说明有缘分，就应该互相帮助。更何况帮别人就是在帮自己。

作为一个有职业理想和抱负的人，在职场上必须毫无保留的把工作经验交给新人和你的下属，这样做对你有百利而无一害，好处例举如下：

1.下属会对你更加信任：

你在管理团队的时候，必须去建立彼此的信任感，才能充分调动团队的工作热情，高效的完成各项工作任务；

2.下属帮你分担更多工作：

你需要有足够的时间来思考和学习更有挑战性的工作，才能在职场上快速成长；

3.同事和领导对你的认可：

你豁达的胸怀可以获得同事的认可，你培养新人的能力可以获得领导的赏识，培养新人是你工作能力的一种重要证明；

好的，我是在早市摆地摊的，现在我就把我的一些经验给大家说一说，摆地摊是挣不了大钱的，但是它时间上很灵活，不受管制，并且本钱小。首先你得在市场找好摊位，不然你每天早上到各个早市现租也行，然后就是I货，选择一些物美价廉，能为大众所能接受的商品，最后就是你要每天坚持起早去卖哟，记住天上不会掉馅饼的。吃得苦中苦，才能挣到钱。

毫无保留的将工作经验告诉新员工朋友，按照原则是可以的，这样可以推进公司的工作发展，增加师傅与徒弟的友谊。现在有些新员工进公司后目无师长自高自大，品行不正，把工作经验告诉了他，反而损害了公司的利益和老员工的关系！如我在个屠宰场工作时，就遇到这么个例子，当时我在车间当车间主任，此时就来了个新员工，他来了后就经常向我咨询机器的正常操作方法，机器的维修等情况，我都如实的告诉了他，可是我万万没有想到，他到老板那里去说他自己想当车间主任，又因为一些特殊关系，这新员工就当上了车间主任，可是时间不长，他与老板熟悉了，他就天天喝酒，成天醉熏熏的，上班迟到，在工作中睡觉，毫不责任心，致使肉产品烫烂损耗8000多元，老板知道后也毫无办法，奈何不了他。所以说给新员工说工作经验要看这员工的人品，人品好了就可毫无保留的说，人品不好这经验甚至不说，如果说了可能以后就损害了公司的和同事之间利益和友谊！

教一些工作经验是可以的，但一定要保留自己的杀手锏，毕竟教会徒弟饿死师傅的例子还是很多的。

首先，要避免教会徒弟饿死师傅的发生，取决于徒弟到底是个怎么样的人

有人说，反正只是工作经验，毫无保留的教又能怎么样？也许你的徒弟是个懂得知恩图报的人，永远都会对你尊重有加。但事实是，如果你的徒弟不是个善良之辈，如果你的徒弟是个别有用心之人，你这个师傅还真的有可能被饿死。踩着师傅上位的徒弟还少吗？有句话叫担米恩、斗米仇，你的徒弟是个有自己独立想法的人，不是你的木偶，你对他有再多的好，也许一件事就给得罪了，最终的结果就是教会徒弟饿死师傅。

第二，保留自己的杀手锏，才能永远保持竞争力。

职场是残酷的，优胜劣汰。许多老板是不讲情面的，也许你曾经为他立下过汗马功劳，可当你变得不是那么重要，你的工作可以找到替代的人的时候，你的竞争力也就变得越来越弱了！不要说自己[_a***_]，论学习力，你比得过年轻人吗？论接受新鲜事物和创新精神，你比得了年轻人吗？你有的就是工作经验和能力，可你毫无保留的交给了别人，等于是把你自己的底牌都亮出来了，你还能赢吗？所以，一定要留有自己的杀手锏，不管是谁，除非自己要退休，否则都轻易不能外传。你同情了别人，别人真不一定会同情你！

第三，对待新人，师傅领进门，修行在个人

当师傅是义务的，你可以教，也可以不教，并没有人给你发两份工资。在带新人时，一定要把握一个原则，那就是师傅领进门，修行在个人。徒弟成长的好坏，全凭个人的悟性，当师傅的，只要在适当的时候进行点拨和纠偏就可以了。毕竟，说到底，你们是同事，是同行，也有可能是以后的竞争对手，是敌人。我们单位就有一个活生生的例子，当时一个年轻人很有培养价值，科长就把他要了过来悉心培养，后来科长因为犯错误被免了职，这个年轻人几经努力成功上位，现在非但没有对老科长感恩，反而整天的吆五喝六，弄的老科长非常难受！你说，后悔有用吗？

所以，师傅对待新人，该教的可以教，不该教的一定不能教！

以上。不当之处，敬请批评指正！

到此，以上就是小编对于工作经验的职场新人来说的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作经验的职场新人来说的1点解答对大家有用。