职场晋升失败被排斥的例子,职场晋升失败被排斥的例子有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升失败被排斥的例子的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场晋升失败被排斥的例子的解答，让我们一起看看吧。是不是新的领导上任...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升失败被排斥的例子的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场晋升失败被排斥的例子的解答，让我们一起看看吧。

1. 是不是新的领导上任，都喜欢排挤上任领导喜欢的员工呢？

是不是新的领导上任，都喜欢排挤上任领导喜欢的员工呢？

谢谢你的邀请。你说的这个问题也不尽然，要分三种情况看这个问题，一种情况是现任领导和上任领导工作有过交集，且这两位领导之间有矛盾。这种情况新任领导对上任领导信任的员工肯定是不会重用的，新任领导总不会把自己方方面面的缺点或不足通过上任领导信任的员工暴露给上任领导吧，这对新任领导工作是很不利的。第二种情况是现任领导和上任领导工作有交集，但两位领导之间相处很融洽。这样新任领导一定会考虑上任领导的人事安排，大部分上任领导信任的员工会继续得到重用，同时现任领导也会重用通过自己考察认为可以信任的员工。第三种情况就是现任领导和上任领导之间没有工作交集。这种情况现任领导会通过一段时间考察对所有员工进行洗牌，体现用人制度就是能者上，平者让，庸者下，基本上是给予每个人平等竞争机会。

总之，只要不是一个平庸的领导，都会把员工的德能勤绩和忠诚做为员工是否重用的主要指标。换而言之，员工能否得到重用，打铁还需自身硬，是金子总会发光的。

这要具体情况具体分析。一种情况是前任领导推荐的新领导；还有一种情况是未征求前任意见直接提拔起来的新领导。他们对待前任喜欢的员工或者说白了就是亲信，态度和用法是不一样的。

前任推荐的新领导，一般怀有感恩之心（白眼狼除外），对前任的亲信会呵护有加，前任的亲信也会成为新领导的亲信，他们会一如既往支持新领导的工作。前任退下来之前肯定都做了些交待，齐心协力是不成问题的，后任只需继承衣钵并发挥自己的聪明才智就行了，工作会顺风顺水。

第二种情况可能就如同题主说的，新领导上任大概率会排挤前任喜欢的员工，原因有以下几点：

第一、新领导上任，首先要培植“自己人”，别人用过的不太放心，怕不能和自己一心一意。

第二、前任的亲信已经习惯于前任，很难一下子转过弯来适应后任，心理存在距离感和落差，要为己所用需要下些功夫，不太省心，还不如自己亲自挑选。

第三、新领导的周围很快会聚集起不满前任的人。对前任横竖挑剔、对现任聊表忠心甚至献计献策。而新领导一般也乐意听人叨叨前任的毛病，以便获取新单位的第一手资料。而这些人中也不乏能力强的人，只因阴差阳错或与前任三观不合不得重用。相比前任那些亲信，用起来感觉更可靠一些。

第四、新领导都希望在工作成绩方面超过前任，都想另辟蹊径，而从前任不太重用的人当中选拔出可用之人更能彰显自己不同凡响。如果成绩上去了，也反映前任用人不当，而自己才是伯乐。

第五、继续用前任的亲信，这些被前任领导重视的人不一定会感恩，最多是感激；而新提拔的人会感恩，最容易成为新领导的“台柱子”和“急先锋”。

忌用上任领导信用的员工是职场单位的基本准则。当然具体情况要具体要具体分析，什么事情均有例外。

之所以忌上任领导信用的职工，中国自古以来就有一朝天子一朝臣的说法。作为现任领导上位必须树立个人威信，那就对上任领导宠臣开刀祭旗。理由有二，一是妨碍现任领导意图执行，空耗。曾经领导的宠臣有一个圈子，古语说结党荣私。这个圈子把控着中层干部圈，上传下达可能因这个圈子空耗，难巳执行落地。二是加快推行现任领导思想，立威。新官上任三把火，第一把火要烧旺，自然就要立威，拿谁来祭旗。这个人必须要有份量，这个人一定是曾经的红人或红人身也的人。康熙杀熬拜，就历史的重现，当今职场也是一样的沿袭。

当然，也而例外情况。一是上任领导继续做现任领导的上司，就如乾隆做太上皇，嘉庆皇帝是不敢弄他的宠臣的。乾隆死了，和坤也被抄家了，让嘉庆得一个便宜，获价值8亿两白银。二是宠臣是能力哥，无须溜须拍马，是实干家。现任领导也是需要干活的人，自然会继续留任。清朝有个官员叫张廷玉，很会来事，历任康熙丶雍正丶乾隆三朝。既不与现住领导贴心相近，又能让领导觉得你能力在行，不用你用谁。

因此，想不被现任领导排队单列，唯一要做的就能力哥。不能以溜须拍马得领导信任，或许能够飞黄腾达一时，但难巳走远。若是以能力著称，又不与领导私利纠缠，可能像张廷玉一样，那个上位都要用他，唯才是举。

到此，以上就是小编对于职场晋升失败被排斥的例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升失败被排斥的例子的1点解答对大家有用。