职场上努力真的无法晋升吗,职场努力不代表有成果

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上努力真的无法晋升吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场上努力真的无法晋升吗的解答，让我们一起看看吧。体制内努力工作就会...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上努力真的无法晋升吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场上努力真的无法晋升吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 体制内努力工作就会得提拔吗？
2. 央企晋升有多难？
3. 企业每月考核工作勤勉度，工作成果再好，只要勤勉度不够都不能加薪晋升，这正常吗？

体制内努力工作就会得提拔吗？

体制内努力工作不一定会得到提拔，更多情况之下，在体制内努力工作的话，老板都会认为这是你的分内工作，并不会觉得你有多么努力 。不是，现在社会上有很多的工作，他们不仅仅是靠努力就会得到提拔的，更多的还会是靠自己的人际关系 这方面

央企晋升有多难？

主要是晋升空间有限。

国企、央企都是规章制度非常严格的企业，想要晋升是很困难的，需要看资历等很多因素，而提高资历又需要时间，所以很多人都熬不下去，毕竟在企业中一连好几年，都只是在一个岗位没有升职，刚进企业时的积极性和上进心都被消磨没了。

央企晋升有多困难？

央企晋升非常非常困难，因为在央企想要得到晋升，受多种条件限制，第一，受名额有限，可能你表现的非常好，但是没有名额，也不能得到晋升，第二，受年龄限制，可能表现很好，但是，年龄超了，也不能得到晋升，所以在央企晋升非常非常困难。

企业每月考核工作勤勉度，工作成果再好，只要勤勉度不够都不能加薪晋升，这正常吗？

不正常，科学的绩效考核结果导向为主，过程态度指标为辅。如果工作结果好且客观的体现在考核上，那就该得到奖励。

不排除小公司处在“人治”阶段，以上司喜好为导向而造成考核不公。话说回来，跟上司相处也是门艺术，不能只会埋头干活。

其实也正常。所有考核体系都是老板价值观外化的表现。如果你的老板是一个既要结果，又要过程的领导，他这种考核需求很正常。可能老板的成长和成功经历就是如此，他也希望团队如此。

如果想上升到理论层面，科学点，我的建议如下：

一、初创期企业，应多重视结果，***取线性组合计算考核，结果权重70-80%，过程权重少点。奖金多跟结果挂钩，提拔重用两者都要看。

二、发展期企业，可以***取双维度考核。将结果和过程作为独立XY轴，划分四个象限或9个方格，将人群予以划分。老板就是希望德才兼备者。

另外，很多员工所说的”我结果很好”是一种知觉偏差，在很多老板看来其实是有差距的。一个经典结论是”一个组织里面70%的业绩处于中等水平，但是其中80%的人强烈认为自己业绩处于中上等！”一半的人对自己业绩认知并不准。曾经一个案例是：一群人晚上喝了不少酒，第二天问每个人喝了多少酒。加起来远远超出实际喝的。不是酒没醒，而是人的知觉偏差。实际社会中，很多人不都觉得自己干的多，而拿得少吗？

这个考察勤勉度，应该是合理的，也是正常的吧。一个企业要想发展不仅仅是下面的员工能做出成绩，而且得有合理的规章制度的。

中国自古就有句话～没有规矩不成方圆。国有国法家有家规，一个企业，要想立足发展，甚至长久快速发展，没有一定的规章制度，制约着员工，没有一定的考核机制，晋升员工，那么终究会是盘散沙。企业的发展，员工的晋升，不能仅仅看工作成果的，也得有其他与之配套的其他德行方面的要求～～

身在一个企业，理解也好不理解也罢，端人饭碗就得服人管，没有那么多的为啥，只要不是恶意针对个人的，咱们就得遵守。更何况从小咱们就知道，玩个游戏还得有这样那样的规矩呢，更何况是投身社会发展自己养家糊口了。

也或许在一个企业里有可能存在的这样那样规矩的“不合理”，那么咱是不是也得按着别人的规矩来，一步步晋升到了足够高位，才能改变你所谓的“不合理”啊。在这之前，也只有按照别人的规矩潜心修炼，以期达到早日实现定制出让别人修炼的自家“规矩”。加油！

到此，以上就是小编对于职场上努力真的无法晋升吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上努力真的无法晋升吗的3点解答对大家有用。