本文作者:cysgjj

职场晋升是沟通问题吗,职场上的晋升

cysgjj 08-09 10
职场晋升是沟通问题吗,职场上的晋升摘要: 大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场晋升是沟通问题吗的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升是沟通问题吗的解答,让我们一起看看吧。职场中为什么有的人会不想升...

大家好,今天小编关注到一个比较意思话题就是关于职场晋升沟通问题吗的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场晋升是沟通问题吗的解答,让我们一起看看吧。

  1. 职场中为什么有的人会不想升职?
  2. 如何从普工晋升领导?

职场中为什么有的人会不想升职

三种可能如下:

一、人家不缺钱,喜欢不复杂的基层体系,只要不被针对,混着即可,可能领导在数钱时候,人家在数房产证(人生赢家型)

职场晋升是沟通问题吗,职场上的晋升
图片来源网络,侵删)

二、往上中高层斗争十分复杂,清楚认识升职上去就是当炮灰的。恭喜升职经理,喜提总监黑锅一箱(头脑清晰型)

三、正确认识到自身能力无法达到要求,避免把自己硬生生把职场normal模式修改为hard模式(平淡快乐型)

其实,有些单位的升职就是一颗为职场小白静心准备的坑,大饼没少画,雷没少踩,坑嘛,还是别去踏了,有时候跳槽会比升职更明智些。

职场晋升是沟通问题吗,职场上的晋升
(图片来源网络,侵删)

您好,我是一名猎头,我说一下我的观点:

从业几年来对职场中的一些人有了一定认识,其实这个问题,在生活中也是同样。这个问题要从人的性格说起。

学过乐嘉性格色彩的人都知道,人的性格分四种颜色,简单的说:

职场晋升是沟通问题吗,职场上的晋升
(图片来源网络,侵删)

1.红色,热情开朗,活力四射,但是不够专注,没有耐心和坚持

2.***,目标反应,成就感,但是容易固执己见;

3.蓝色,逻辑缜密,思想深邃,压抑,坚持,但是迂腐,悲观;

4.绿色,乐天派,随遇而安,都好都行,缺点没有目标感,得过且过

从性格色彩不难看出,不想升值的人大部分是绿色为主的性格,也有一小部分蓝色和红色性格的人。因为绿色性格没有目标感,对工作也没有坚持,不够踏实肯干等等。而蓝色性格属于会把士兵做的很好的人,但是不一定具有谋略,也会给自己有明确定位。红色的重点不在升职或者当领导,而在于这件事本身如果非常有意思,会很吸引她。红色没有持之以恒的耐力。最适合当领导也想升职的性格是***+蓝色,充满目标感,而且有规划,能坚持,肯下功夫。

俗话说,人往高处走,水往低处流。

不想升职的员工不是好员工。

但是偏偏就有一些人不愿意升职。

为什么呢?

总结了一下,人们不想升职的理由大概可分为五点:

第一,没有个人晋升空间

很多公司给人进行升职加薪原因之一,是因为员工个人能力出众,公司已经无法容纳,再没有给与其发挥的空间,公司为了留住他而做出的决定

对于员工本身来说,没有晋升空间是很痛苦的,与其留在原公司升职原地踏步,不如另寻天地自由发挥。

第二.职业道路失去连续性。

很多公司因为业务扩展的原因,会想要调拨一批得力员工到新的岗位进行工作,这也是另类的升职。

这就有几个情况了。

1,要到年龄了不想折腾。

2,这个部门油水很大。

3,不想离开父母,老婆孩子。(升职可能去外地)

4,没准备好。

5,单纯当一天和尚撞一天钟,混日子的。

6,还有一种就是有人需要自己人在那儿,大家都懂的。

以上几种种,可能还有另外的可能。

不是每个人对自己的职业生涯都是以升迁为目的,职业的发展目标定位因人而异,而且还要考虑到自己的性格,专业特长,未来的发展空间,再加上升迁后环境变化带来的压力……所以不是每个人都有升迁的意愿的。

如何从普工晋升领导?

晋升方法如下

1.良好的工作表现

在当前的职位上表现出色,展示出[_a***_]的工作能力和出色的绩效完成任务并超越预期,并积极参与团队和公司的目标实现。这将帮助获得更多的认可和信任,为你的晋升奠定基础。

2.持续学习提升自己:

不断学习和提升自己的技能,包括专业技能和领导力技能。参加培训课程、工作坊、研讨会等,不断提升自己的知识和能力,以应对职场的不断变化和挑战。

3.建立良好的人际关系

同事上级和其他部门的人建立良好的人际关系,包括建立合作关系和建立专业的社交网络。良好的人际关系有助于你获得支持和***,并在晋升时得到他人推荐和支持。

到此,以上就是小编对于职场晋升是沟通问题吗的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场晋升是沟通问题吗的2点解答对大家有用。

文章版权及转载声明

[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.dpsjs.com/post/36268.html发布于 08-09

阅读
分享