本文作者:cysgjj

***如班干部想职场晋升,***如班干部想职场晋升怎么办

cysgjj 08-09 8
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大家好,今天小编关注到一个比较意思话题就是关于***如班干部职场晋升问题,于是小编就整理了1个相关介绍***如班干部想职场晋升的解答,让我们一起看看吧。

  1. 空降到一个新部门,如果在老员工中树立领导地位?

空降到一个新部门如果在老员工中树立领导地位?

一说到空降领导这个词儿,对于当事人来说其实是非常具有挑战性的,职场就是战场,所以空降领导和伞兵非常相似:先小心谨慎降到“敌方中心”然后还要拼尽全力“杀出重围”。所以刚刚新到一个公司当中,无论是公司文化还是原有团队工作方式等等,对于一个新领导来说都是一个个不小的挑战。这时候如果再来一个“刺儿头”老员工,无异于是雪上加霜啊。

那么怎样做才能够解决掉这个令人烦心的问题呢?分享2个小技巧,希望能够有所帮助

假如班干部想职场晋升,假如班干部想职场晋升怎么办
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1、知彼知己,百战不殆

想要解决问题,先要分析问题。所以对于嚣张的老员工,我们先不要打草惊蛇,也不要直接用权***压去和他硬碰硬,一来这是一个非常简单粗暴的手段,二来你这么做也很容易导致其他下属对你的反感。这样做非常不利于你刚开始地位的巩固。

所以最开始的时候,我们应该先打造自己的“后援部队”,先和其他对你没有敌意的员工搞好关系,让他们对你产生认可和信赖,比如偶尔的私下谈话或者对于他们的工作进行一定有帮助的指导等等。随着你在大家心中的形象地位已经树立好之后,再和关系不错的下属那里,具体地了解一下嚣张老员工对你产生敌意的主要原因到底是什么,这样才有利于解决隐患。

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比如对方因为不服气,感觉自己能力不在你之下,那么你就做出几件让他佩服的事情,顺便还能够收服人心;又或者他和之前的领导关系非常好,而你取代了之前的领导,所以才把怨气发泄在你身上,那么你可以时间和他谈谈心,说一下自己的真实想法:大家都是为了工作,以后彼此互相配合,争取升职加薪等等。

2、制定标准,人员筛选机制

如果你发现之前的办法你都试过了,可是他还是油盐不进那该怎么办呢?刚柔并济,既然软的不要,那么咱们只能来点儿硬的了。给他安排一些比较有挑战性的工作,安排工作的目的并不是要让他难堪,而是让他知道自己在整个部门处于什么样的能力水平,本事不大脾气就不要太大,让他懂得收敛收敛。

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没有人天生就是领导者,大家都是边干边学,一步步爬上来的,有些人也是被逼成领导的。

对于空降的领导,个人建议先抱着学习心态融入环境,多听多看多观察,了解情况才能有的放矢;

一下几点需要注意

1、刚开始也不要到处指手画脚,即使你是专家,也要以建议为主,命令为辅,在站稳脚跟之前,少提要求

2、不要事必躬亲,多看看下属是怎么工作的,一方面是帮助你熟悉流程和业务,另一方面则是了解下属的工作方式,工作能力,以及员工的为人;

3、下属也希望了解上司,所以尽可能的多组织沟通活动,方便大家互相了解,也可以单独找下属沟通,或者公开的汇报工作也行,起初尽可能以褒奖为主;

4、不要武断决策,以及随意承诺,刚开始的决策尽可能是和大家沟通之后的结果,逐步建立自己的威信,起初的每一个决定,都要尽可能正确,要让下属能看到你眼光独到;

5、能和下属同甘共苦,至少起初要经常出现在一线,一起扛过枪,别人才会追随。

可能还有其他方面的注意事项,要自己去摸索了。

我身边有好几个空降的,有的做的好,有的差点把队伍带废了,带废的基本上是理论派,不懂装懂很卡可怕。

到此,以上就是小编对于***如班干部想职场晋升的问题就介绍到这了,希望介绍关于***如班干部想职场晋升的1点解答对大家有用。

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