领导干部如何分享职场经验,领导分享经验心得体会

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导干部如何分享职场经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍领导干部如何分享职场经验的解答，让我们一起看看吧。部门领导怎么处理好...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导干部如何分享职场经验的问题，于是小编就整理了1个相关介绍领导干部如何分享职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 部门领导怎么处理好和下属的关系？

部门领导怎么处理好和下属的关系？

朋友所提的问题，可以从以下几个方面来分析回答：

1、明白职责：作为一个部门领导，职责就是负责部门的人事与业务的管理，管事与理人两个方面，理人就管理好下属了，作为领导，要对下属起到一个老师的作用，对下属员工进行传道、授业、解惑，让员工明白认识自己与领导的不同，让员工认可你的管事理人，只有认可领导了，员工才有可能接受领导的管理。

2、关心爱护：作为领导要时刻关心爱护自己的下属，无论在工作方面还是在生活方面都要做到关心爱护，让下属感爱到领导对自己的关心爱护。

3、沟通交流：经常与下属进行沟通交流，增加与下属之间的感情，感情是处理好领导与下属之间关系的重要方面。

4、公平公正：公平公正的对待每一位下属。

5、维护争取利益：维护下属的利益，多给下属争取利益，禁止用下属的利益来换取自己的利益。

６、成长与发展：对下属要进行培训，传授专业技能，让上属能够得到成长与发展。

作为领导，一定要心胸开阔，要学会包容下属，最不能做的就是对下属做一些损人利己事情。

以上回答供参考！

【张白的职场人生】观点：部门领导和下属的关系，我认为可以看成是教练与球员的关系。

杰克·韦尔奇曾经说过：“每一位领导都应当是一名出色的教练。”

作为教练，你需要满足以下三点：

① 你需要自信，并且足够信任你的下属们，他们一定能取得球赛的胜利。

② 你需要有足够的耐心，引导他们领会你的意图，教会他们做好每个技术动作。

③ 公平公正，每一个球员，只要准备好了，都要给予同等的上场机会。

你需要对自己能力充满自信，这种自信体现在每次的示范上，体现在令人信服的语气上。你不仅需要通过你的语言，来体现你的绝对的自信，而且还需要通过神态，表情以及各种肢体语言向你的下属展示你的自信。

一个好的教练，一定是充分相信自己的队员的。有了信任，就可以避免因为怀疑，猜忌浪费自己的精力。有了信任，下属会表现出更大的自信。

部门领导和下属在一定程度上可以理解为：处在同一战壕的。

首先，建立信任。你要让下属明白，你们是在同一条战线上的，不可说和做任何破坏同一战线的说法。

第二，建立共同的目标。你们有共同的绩效目标，绩效目标有一定期限，这个目标是大家共同设定的。对这个目标背后的意义有着相同认知，有着共同的实现欲望与信心。

第三，有共同的承诺。为了目标或为了业绩奖金，甚至可以设定他们完成某目标可以从你这里得到一些你个人给予的奖励，而他们也明白你做这些的意义。

第四，准确且高效的沟通方式。工作细节与职场生活，不要无微不至管东管西，什么都要插一杠子，什么都要表达自己的想法。批评也要准确的指出问题且同等对待，不能今天因为这个事批评了A，明天B也做了这个事却不批评。长期坚持，批评这个事的记忆时间是极度长的，言行一致同等对待且长期坚持。

职场中一位新任领导走马上任，面临的首要问题是能否在新的领导岗位上立住脚。要想立住脚，就必须取得同僚及下属的信任，否则，这位新官迟早要“下课”。那么，新任领导取信同僚及下属有何妙方呢？

一、广泛沟通

新任领导初来乍到，人生地不熟，对许多情况不甚了解，对众多人不甚熟悉，因此，闭门造车、足不出户为第一大忌。必须尽可能地走出办公室，走出家门，与将要同自己一起共事的同僚广泛沟通，交流思想，并且在交流中尽可能多问、多听，少发表“高见”，以便摸清各种情况，全面了解所在单位领导群体的整体状况以及同僚们各自的特长、性格特征、领导作风及[_a***_]等，为将要进行的工作做好前期准备。同时，新任领导也要广泛地同辖区内的民众广泛沟通，以便更深入、更细致地了解辖区内的管理现状和存在的各种利弊，特别是对群众反映强烈的问题，一定要高度重视。

二、大胆兴利除弊

新官上任三把火。这三把火烧得如何，是否能烧在要害处，是否见成效，是新任领导取信于民的关键。要烧这三把火，不仅要求新任领导对自己在广泛沟通中搜集到的各种信息进行去粗取精、去伪存真的整理，而且要求新任领导依靠自身的智慧，深思熟虑，灵活运用领导艺术，掌握火候，把三把火烧得恰到好处。笔者认为，新官的第一把火不必烧得太旺，但一定要找准要害之处烧。比如，选一件民众最渴望解决的事情开头，兴利除弊，抚慰民情，安抚民心。然后，再接再厉，视具体情况烧第二、第三把火。如果连烧的三把火都取得了有目共睹的成效，新任领导取信于民就成功了一半。当然，如果新任领导的三把火没有烧出个所以然来，火根本烧错了地方，就不仅不能取信于民，只怕官位也难保，与其这样，还不如不烧。

三、让同僚感到可合作，下属感到有奔头，群众大多得实惠

新任领导对同僚要亲切、随和，谦虚谨慎，不可自以为是，骄傲自满，妄自尊大。即使你的三把火取得了一定成效，也不一定完全令人信服。今后的路还长，要努力在同僚中树立起诚实可信、能合作共谋大事的良好形象。在工作和生活中切忌三贪：一忌贪权，二忌贪财，三忌贪色。如此，同僚们才会逐渐消除对你的猜疑、猜忌，从而认可、接纳和信任你

到此，以上就是小编对于领导干部如何分享职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导干部如何分享职场经验的1点解答对大家有用。