职场晋升要警惕彼得原理,彼得原理:别把晋升当激励

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升要警惕彼得原理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场晋升要警惕彼得原理的解答，让我们一起看看吧。彼得原理名词解释第三版...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场晋升要警惕彼得原理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职场晋升要警惕彼得原理的解答，让我们一起看看吧。

1. 彼得原理名词解释第三版？
2. 彼得现象含义？
3. 公司人员调度中如何运用“彼得原理”？
4. 帕金森定律和彼得原理为什么出现？
5. 如果你在一个单位干了十几年？突然换到一个不能胜任的岗位，该怎么办？

彼得原理名词解释第三版？

彼得原理名词解释：彼得在《彼得原理》一书中提出。内容是名词解释：在等级制中，每一个人都会升到其能力不能都的级别。

彼得原理指出这样一个事实，在等级制组织中，晋升的规则和条件会产生意想不到的结果。根据彼得得出的结论，等级制度的基本晋升规则规定，如果个人展现他们的能力并圆满的掌握现职工作，那么他们就会得到晋升。反之，则不能。不称职的人呆在他们的不能胜任的职位上，而称职的人也会因为升职而变得不称职。由此得出“彼得推论”名词解释：经过一段时间，每个职位都会被一个不称职的人占据。

彼得现象含义？

所谓“彼得现象”是指某个人被提升后，任职初期由于缺乏经验，表现平平。但是随着工作时间的延长，管理经验不断丰富，能力不断提高，从而业绩不断改善，该人又可能再被提升。而提升后又可能经历以前类似的过程。

彼得者的重用，会引起组织效率的下降，防止的方法是***用临时职务。

公司人员调度中如何运用“彼得原理”？

彼得原理是和天花板效应相对比的概念。人才既担心无所事事，又害怕力不从心。

因此，企业进行人力资源配置时必须解决两个问题：人才理念问题和适才适用问题。

关于人才理念，一定要打破“员工只有晋升才有出息”的错误观念。人的天资禀赋和后天环境都存在差异，企业既需要高管也需要基层干部；既需要技术人员也需要操作人员。企业真正能得到晋升机会的员工毕竟凤毛麟角，所以，每个人只有从平凡的工作中寻找人生的乐趣和价值，才具有持久、不竭的工作动力。

关于适才适用，就是说要衡量一个人的能力后再让他去做合适自己能力的事。这样就可以避免让有才能的人去做一般人能做的事而大材小用，或用平庸的人去做大事，造成心有余而力不足。

帕金森定律和彼得原理为什么出现？

诺斯古德·帕金森，英国历史学博士，曾在哈佛大学担任教授。1957年，他在马来西亚一个海滨度***时，悟出了一个定律，后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。《帕金森定律》一书出版以后，被翻译成多国语言，在美国更是长踞畅销书排行榜榜首。

彼得原理是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

《彼得原理》是美国学者劳伦斯·彼得在层级组织进行多年调查研究之后发现一个颠覆传统思想的“彼得原理”：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位，其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。这本书在为不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。

如果你在一个单位干了十几年？突然换到一个不能胜任的岗位，该[_a***_]办？

大家好，我是呵昌，我觉得还是先去和领导去沟通，能不能回到原来岗位工作。如果改变不了，那怎么办？首先你要调整自己的心态，你在单位工作十几年证明你是一个资历高，经验丰富的老员工，但在新的岗位，你的经验不大，每个人都很公平，所以你要放下姿态，积极面对，重新开始，努力学习，脚踏实地，一步一个脚印，相信不久，你可以胜任这份工作，这是我的回答，希望能够帮助到你，谢谢。

我们公司也时常发生这样的事情，如果一个人在原岗位工作多年被调离岗位，以我自己经验来看无非就两种情况：

第一：你在本岗位工作没有什么成绩，有的企业老员工在一个岗位呆久了就会产生得过且过的工作心态，造成工作效率低下，工作容易出错误，这样有的老板就会用调离岗位的方式来变相胁迫员工自己辞职。

第二：老板看好你，有提拔你的愿景，所以希望你能在多个领域来锻炼自己的综合能力，如果是这样的情况，即使不能胜任，也要勇于去挑战，多花精力时间去主动学习。

以上是我的看法，希望能够帮助到你

一个工作干了十几年，早就驾轻就熟了，但随之而来的也是工作上的疲沓，进取心不足。这个时候给你换一个工作岗位，肯定会有诸多的不适应，至于能不能胜任，不应该还没干就下结论，没准你不但能胜任，还能干的很好呢！

第一，想想你初入职时是怎么适应的

每个人在对待第一份工作时，肯定是既兴奋又紧张，不论吃饭睡觉，满脑子里想的都是工作，想着怎么能尽快的适应工作岗位，把工作给干出特色干出成绩来，这时候的你，对待挫折肯定是热情澎湃，一门心思研究怎么跨过这道坎。但随着工作时间的延长，工作经验越积累越丰富，也越来越会偷奸耍滑，对待工作的动力和激情基本都不在。但如果初入职的你都能够适应一份完全陌生的工作然后一干就是十几年，现在的你又怎么会适应不了一份新的工作呢？你的能力、经验可否不可同日而语了，差的可能就是对待工作的态度和***了！

第二，工作调岗是常事，转变心态很关键

我觉得你能不能胜任新岗位是其次，想不想胜任新岗位才是关键。能够在一个工作岗位上干一辈子的人少之又少，每个人一生中都要挪无数次窝，像你这种十几年才调岗，已经算是比较少见了。如果你不能转变心态，即使这个新岗位再简单你怕是也干不好。所以，你现在最需要的是转变和调整自己的心态，换一个新的工作岗位有什么不好？工资降了吗？职务降了吗？在原来的基础上再认识一帮新朋友有什么不好的，没准换个工作还能赢来事业第二春呢！

第三，在没有倾尽全力之前，不要说自己不行

工作还没开始干呢，就先说自己不能胜任，你这是什么行为？如果放在战场上那就是逃兵啊！你都没有去尝试，没有为此付出自己的全部努力，就说自己不行，有你这么自我否定的吗？也许新工作你不熟悉，也许工作强度比以前大，那也不应该成为你不能胜任的理由！如果我们去尝试了，拼尽全力了，最后还是干不了干不好，那说明我们真的胜任不了这个岗位，可八字还没一撇就说胜任不了，我是真的有点看不起这种行为！

综上所述，既然领导已经决定给你换一个工作岗位，说明领导也是深思熟虑了的，如果事实证明我们确实适应不了这个新岗位，再跟领导说也不迟，不战就打退堂鼓的行为真的不值得提倡！

以上。不当之处，敬请批评指正！

要考虑两个方面的问题：是否领导想让你走；自己是否能力不行。

如果是前者，要及时收集相关证据，到劳动部门投诉；或者准备离职找下家。

如果是后者，赶快学习，避免最终被炒鱿鱼；或者申请调至原来岗位或其他岗位。

首先在一个岗位上工作了十几年，突然被调岗，可以从两个方面来看待。

第一，基于你是公司的老员工，甚至有可能是元老级的人物。公司突然给你调岗，多数认为你现在的工作没有太大的提高，或者效率低。但又基于你是老员工，对公司有感情，不太想直接开除你，便给你安排了调岗，希望你能明白公司的用心。这个时候公司就是看你的表现，实在不行，估计就只有你自己有人了！

第二，基于国家的相关法律法规，在调岗前你是否不能胜任原工作岗位？如果有不能胜任，调岗前是否提前通知你，是否安排了相关培训，是否有相关手续等等。如果没有，那么后期你可以通过相应的程序来维护你自己的权力！这种情况就是属于有点撕破脸的情况下了！

总之，突然调岗的原因多种多样，结合你现在的处境来确定最后怎么办吧！

到此，以上就是小编对于职场晋升要警惕彼得原理的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场晋升要警惕彼得原理的5点解答对大家有用。