职场管理经验教训总结,职场管理经验教训总结报告

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理经验教训总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理经验教训总结的解答，让我们一起看看吧。现在的职场上“裙带关系”很...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理经验教训总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理经验教训总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 现在的职场上“裙带关系”很严重，如何与这样的人相处？
2. 长期被上司敲打数落、否定自我和工作成果，算「职场PUA」吗？

现在的职场上“裙带关系”很严重，如何与这样的人相处？

怎样管理与领导有裙带关系的下属？

心态。不偏不倚，以直对之。不管你对他特别好，还是特别不好，都会被别人说闲话，对他好人家会说，你是因为他是领导的关系，是对他好的，大家都不服气，对他不好，人家会说，这个人情商真低，连领导的关系都不在乎，所以尽量带入少带入感情色彩，尽量用不偏不倚的态度去对待

沟通。适当的与其沟通，了解他的想法，如果是你的直线下属可以在工作中多沟通，如果不是直线下属中间还隔了一层以上的管理人员，那么可以适当的了解一下他的经日常工作。有机会也可以当面聊聊

利益。这

长期被上司敲打数落、否定自我和工作成果，算「职场PUA」吗？

职场PUA可以分成三种形式，具体要看上司的行为和动机

领导一直否定员工，从动机，可分为三种：利益驱动、转嫁矛盾、权力驱动。

可以对照下面，看领导是想历练你，还是职场PUA.

有的领导能力不够，一旦看到能力强的下属，就想办法打击：

这样的领导，能力有一些，格局不大，做事情不择手段。

有的企业工作节奏快，压力大，一些领导能力不够，就会力不从心。

没有人会承认自己没能力，于是就开始找借口，转移矛盾：

这样的领导，能力一般，爱面子、心理素质不太好。

有的领导喜欢找存在感，希望在下属树立威严。

这种领导，很喜搞人事，不断打击你，就是为了刷存在感，显示自己的优越性。

我觉得这样长期被否定一定是，我就是这样，前段时间一度抑郁，因为开始被数落的时候觉得是自己错了，努力的去改正，努力的做好，但是慢慢发现无论怎么做还是被否定，而和你差不多的人，甚至不如你的就不会。所以是那句话领导说你行你就行，不行也行。谁和领导关系好谁就好，以个人喜好评判，而不是真实的帮助你解决工作中的问题，所以导致了我的抑郁，现在看清了再慢慢调整自己

很高兴回答你的问题，如果出现你说的问题，我认为你可以从以前几点来看：

1、领导风格就是这样的，对其他人也是一样。领导也是人，也有性格，也有长期工作以来自成一体的管理风格，你可以看看他可能不止对你是这样，对别人也是这样，他觉得用这样的方式更能激发你们做得更好，不要满足于现状。如果是这样，那就需要你去适应，并从中锻炼和成长。

2、找到犯错的根源，从根上去解决。如果长期出现这种情况，那你最好把之前领导敲打你的问题一一列出来，看看是否有相似之处，找到自己可能老是会出错的根源，如果不能从过往的经验教训中总结出问题，那么以后同样会犯，同样会受到挑战，这需要自己从根上去解决。

3、理解用心，沟通方式。从职场的角度如果你的领导还愿意给经常敲打你，指导你的工作，那说明你还有救，还有进步的空间，如果你的领导连敲打都不愿意了，那你就危险了，除非你足够优秀，足以到领导都找不到敲打你的点了，你可以调整心态去理解，同时也可以找领导沟通，是不是可以调整沟通方式，我觉得也未尝不可。

4、不适合现任工作，考虑别的机会。如果以上的情况你都不存在，那么就真的是你本身不能胜任目前的工作了，领导不想直接给你沟通，用一种让你知难而退的方式选择其他机会了，要么去到其他适合你的[_a***_]，要么考虑离开了。

总之，在职场工作多从自身找原因，再看其他问题，没有谁平白无故给你找“麻烦”，自己要学会理性的分析和处理，一味抱怨和负面是解决不了问题的，有时候真诚的沟通会让问题迎刃而解，希望能帮到你。

到此，以上就是小编对于职场管理经验教训总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理经验教训总结的2点解答对大家有用。