职场管理经验教训分享,职场管理心得体会
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领导管理下属,如何做到恩威并重?
首先,施“恩”在前,施“威”在后。毕竟大部分人想打个巴掌再给个甜枣的时候,通常掌握不好力道,一巴掌就抽飞了。只有你对他的好,让他有承受你对他的这一巴掌的心理建设的时候,才不会对你产生逆反心理,那种把员工批评了之后,一句都是 为了你好,就想体现自己的管理者,基本上我们都可以归类为:很傻很天真。
其次,恩不能轻施,威不能滥用。“施恩”就像“斗米恩,升米仇”一样,之前有朋友留言诉苦说以前习惯于每周组织部门同事一起聚餐,后来因为照顾家庭没办法有那么多的时间的时候,听到部门员工私底下说他变小气了,其实组织大家聚餐并不是他必须做的。所以我们“施恩”一定要有名头“今天完成了团队目标””今天取得了项目突破“都可以,但不能让下属觉得心安理得。而”施威“则需要明白威严来自于你的权利,“施威”被滥用,其实也就是权利被过度使用,你的官架子搭起来了,人心也就失去了。
最后,恩自淡而浓,威自严而宽。这个顺序和火候把握都很重要,如果你“施恩”先施大恩,就算是养育之恩,不也有不肖子孙么?随着时间的推移,他也就慢慢的淡忘了你的好,而威正好相反,先松后紧会让人觉得你越来越不近人情,而先紧后松反而会让人觉得的越来越懂得宽容和体谅他们。
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2、给予表现突出,业务能力强的职员必要的培训***,晋升加薪机会。
不能把用得顺手的人始终锁在身边调用。
3、部属有进步,或者取得业绩时毫不手软地予以奖励,给予表扬和肯定。
4、部属在工作中遇到难以克服的困难时,能调动***帮他一把,而不是冷板地说教训斥,甚至进一步施压。
6、直接向自己汇报工作的那一层需要多关心,其家里有什么喜事时应该有个红包,有什么为难事时应该帮一把。
这里借用孙子兵法,简单来回答你。
孙子兵法讲,将者,智信仁勇严。也就是说,领导者要具备这五个能力特征。
信:做事讲信用,言行一致
仁:爱护下属,用心对待
勇:内心坚定,冲在一线,不怕困难
严:照章办事,严格处理
这五种能力对待下属,让下属即尊重又害怕。即感恩又努力。即能出成绩又不说***话。恩威并重,这才是真正的领导者,才是古代的大将风范。
同时伴随着两种办法,赏罚。
也是领导者的两种招数。简单讲,只要做到,赏必信,罚必行,就可以了。说的容易,做起来难,就看自己的造化了。
领导管理下属,最好做事小气,做人大气。
做事一定要小气,不能因为事小而觉得没什么,正是因为小事上犯错才容易改变[_a***_],因为员工在工作时都是在处理一些细节上的问题。
做人一定要大气,员工在细节上出了差错可以私下严厉批评,也应该给人留有一定余地和空间,而且也不能因为员工反驳而立即怒火中烧,要就事论事催其改正。
合格的领导者,一定是在小事上要求严格,不会让员工养成粗心大意的习惯,因为小细节上的事情是非常容易改变的,而在做人上面会很大气,不会受私人感情的影响团队的管理,项目出现了大问题,首先自己承担责任,不将怒火迁移到员工身上,如果你是这样的领导员工凭什么不死心踏地跟着你干呢?
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