给职场人员的经验总结,给职场人员的经验总结怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于给职场人员的经验总结的问题，于是小编就整理了4个相关介绍给职场人员的经验总结的解答，让我们一起看看吧。工作完成或者完成一件事后，...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于给职场人员的经验总结的问题，于是小编就整理了4个相关介绍给职场人员的经验总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作完成或者完成一件事后，如何做总结并提炼经验？
2. 职场中怎样拥有高效执行力？
3. 请用一句话讲出你最信服的职场心得？
4. 如何做好个人的年终总结？

工作完成或者完成一件事后，如何做总结并提炼经验？

你好，不邀自来。

关于如何做总结并提炼经验，在互联网职场中经常提到的「复盘」便是指这个事情了。

但「复盘」又不仅仅是总结，复盘的过程就是让成功的因素不断重现并放大，让失败的因素找出来并剔除。

「复盘」是最有效的学习成长方式，那么如何正确复盘呢？

会问这个问题说明您是个积极进取的好员工啊。确实不管做完一件什么事情，经历过后总有一些值得自己牢记和后续借鉴的经验，所以事后的总结提炼就很关键。

以我们现在公司为例，我们在项目最后一个节点会议的时候，需要报告自己在此项目中有哪些“经验”值得分享和推荐的，可是是正面的经验也可以是失败的经验。

个人觉得在工作中或是在从事一项活动的时候，不一定要等到事情都已经结束了才回过头来总结，在过程中就可以不定时的反省和回头看。讲过程中遇到的困难，解决的过程及时记录在案，这样不仅可以记住很多细节更方便事后回忆。

经验的总结和提炼不仅仅是个人的，交叉学习更有效。在工作之后组织几个相关的同事一起讨论，分别从自身的角度发表看法和提出意见，也互相评价对方在工作中的得与失。交叉总结分享，可以得到更客观的结果。

以上是本人几点不成熟的意见。

工作做完做总结是职场工作常规动作，大家都在做，方法不同，目的一致。提炼经验是工作总结的目的之一。下面我说说如何以提炼经验为目的做工作总结。

常规性工作，用流程比较法进行总结

如果此项工作是常规工作，也就是工作是过去做过的，那么重点总结本次工作与过往的不同点，例如比过去差的原因何在？如何预防，保证下次不犯？如何改进，保证下次做得更好？比过去好的原因何在，如何***继续保持？有无创新，创新效果如何？把这些不同点总结出来，就成了可以指导下一次工作的经验。这些内容，可以列表，一次次总结，工作经验将越来越丰富，工作质量也会越来越好。

创新性工作用流程再现法进行总结

如果此项工作是开创性的，是首次做，那么不存在比较问题，重点把此项工作从头到尾的流程总结出来，列出关键节点，如关键技术、风险、安全等重点控制点，注意事项等，以供下一次***。这就是经验。在此基础上，逐个环节检视，看看哪里本可以做好但没有做好，附上原因分析、改进和预防措施，也是经验，以供下一次参考。

全面准确的工作资料积累是优质总结的基础

总结来自于实践。工作记录包括工作前的计划、工作中各环节的表单、工作末的验收报告等。工作中要养成做记录的习惯，重视工作资料的收集、保存、整理、分析，资料越丰富，总结越贴近实践，质量也越高。

“听见炮声的人”参与总结，是提升总结质量的好办法

总结切忌闭门造车，也不可仅仅就资料说资料。资料是死的，人是活的。让工作的亲历者参与总结，现身说法，最容易得出鲜活的经验。这一点，有些团队做的不够，较为普遍的现象是总结由没有参加工作实践的办公室人员来做，没有座谈或走访，一线人员工作中的好做法没有及时全面反映到总结中，使得总结不完整不实在，显得空洞，甚至仅仅凭想象或者生花妙笔生生地“造出”经验来。这样的经验是***的，不是真经，对下一次工作的指导意义大打折扣。这种做法尽管不是故意的，但是必须加以纠正。

总结的生命是真实，故意***的总结害人害己

总结工作，提炼经验，是为了把今后的工作做得更好。有些人为了给自己脸上贴金或者为了给上级留下好印象，进而谋取不当利益，总结工作弄虚作***，修改数据，遮掩不足，拉伸长处，甚至无中生有出经验。如此背离求真务实精神的[_a***_]观，带偏了团队的努力方向，损害了脚踏实地的工作作风，不利于业绩的有效提升，而且虚***的经验一旦被上级在面上推广，将造成全局性的影响，***者对比后果的责任是推卸不了的。职场虚***总结，拔高经验，这样搬起石头砸自己脚的蠢事，不可为。

工作总结，是一项最基本、最普及的工作。总结，有年度工作总结，半年工作总结，单项工作总结；有单位工作总结，部门工作总结，个人工作总结。只有善于总结，才能吸取经验，才能避免教训，才能发现事情的规律，找准工作捷径，才能更好地开拓未来。

单项工作总结，主要有四大部分，也可合为三大部分。

第一部分主要是总结工作成绩。总结这次工作任务及其各项指标具体完成情况。

这一部分要多用数据对比，通过数据对比，来体现几个主要指标完成效果。是超额完成了，还是完成了百分之几十；是多数指标超额了，少数指标完成了百分之八十，还是大多数指标没完成。通过指标分析、数据对比，让人一看就一目了然，就能知道这次工作完成的效果。

第二部分主要是总结工作措施。通过总结，让大家知道，是通过哪些措施，才确保了这次工作，取得了良好效果。

比如，是不是领导重视，部门支持，才引起了大家的重视，提高了认识；是不是由于方案科学，操作性强，才让大家少走了很多弯路；是不是由于分工合理，责任明确，才让大家事半功倍；是不是由于部门齐心，合作协调，才让大家形成了合力；是不是由于奖罚分明，公平合理，才充分发挥了大家的主观能动性。

第三部分主要是总结工作心得。让大家知道，这次工作开展，主要有哪些体会和心得。这一部分也可以合到第二部分一起写。

比方说，通过这次工作，让大家体会到:

1、只要胆子大，不怕任务大，不要缩手缩脚。

2、一定要开拓创新，探索工作新思路，才能找到新的增长点。

首先我想必须的深刻认识到总结的重要性，只有认识到了做总结的重要才能用心的去总结，只有用心地去总结才能不断进步与提高。

“吃一堑长一智”的成语大家都会，但是真正的“吃一堑长了一智"的人并见得都是。在工作、生活中重履复辙的人事太多了。

造成这个局面这种原因在几个方面：

一是总结不及时。不及时的总结就是不认真不用心对总结认识不够不高的表现与原因。

二是总结不分析不彻底

三一

失败为成功之母，

职场中怎样拥有高效执行力？

职场中，决定人与人之间职场成就的，不是智商，也没有到情商的高度，很多时候，就是看你行动力强不强。有再多的想法，却不去行动，也是瞎想。最近在看杨小米的新书《行动变现：如何让我们的拼搏更有价值》，很受启发。

杨小米原本只是一名普通学校的二本毕业生，身材娇小，相貌平平，家境也很普通，但却孤身一人从山东小城来到了繁华的上海，三年的时间就成为了市场总监，还成为了小有名气的自媒体人，出版了自己的著作，也在上海买了房，扎下了根。

一个平淡无奇的女孩却收获了很多名校毕业生都未必达到的成就。对此，杨小米，坦言，自己之所以能有今天的收获，就在于自己的超强行动力。她性格果敢，想到了就去做，机会降临的时候，总是毫不犹豫地努力去抓住。

说到行动力，书中的一句话让我印象很深刻：很多事情是谁做谁牛X，而不是谁牛X谁做。

杨小米认为，提高行动力，就要少空想，多执行。

有时候，我们常常是晚上想想千条路，白天起来走原路。想法永远多过行动，但只有真正行动起来，现状才会真的有所改变。

如何有效提高工作的执行力？

#个人机会觉醒#

你要对你负责或经手的具体任务，有很明确的个人觉醒，首先要清醒的认知到，做这个事绝不仅仅是完成任务，给领导交差了事。而是把这件事当做一次成就自己的机会，用这次机会，让自己向更优秀和成熟进阶一步。

首先，做这件事情一定不要用之前的老办法去做，而是离开自己的思维舒适区，做到比上次更精致优化或改进升级，在时间允许范围内，做到你认为目前已经没有可以优化改进的地方为止。

例如：领导要你打印一份业务文件寄给客户，之前你可能会直接打印好寄出去就行了，任务到此结束。

但这次你除了要打印出来，寄出去外，你还要提前想一个问题，这件我经常做的事，这次因为我的存在，还能够改进优化多少地方。

例如：看看检查下文件，从标题、格式、落款、时间、页码编号，页眉页脚等有没有明显问题或什么遗漏，打印内容是否清晰等，文件用纸皮文件袋，还是塑料防水文件袋，要不要保存登记好发件信息和客户信息，以便领导后期查阅，客户是否着急，发加急顺丰还是常规快递，要不要给客户发个信息，告知单号注意查收，再想想是否经常寄件，能否和快递公司建立合作价格，给公司节约成本等。

这些比之前有更多全面思考和注意细节的方式，会极大的锻炼你的职业思维，开阔眼界，提升职业素养。

执行力就是从自己手里过去的事情，一定要有自己的价值烙印，因为自己的存在，让这件事做的更全面更彻底，更让公司领导省心省力。真正的执行力不是简单的重复劳动，而是输出全面有效的思考和解决方案。执行力不是目的，行之有效和改进优化才是执行力的灵魂。

我认为职场的高效执行力来自三个方面，一是自己不拖拉散漫；二是让他人及时配合；三是掌握必要的工作方法。

首先，自己不拖拉散漫。习惯的养成说难也难，说容易也容易。职场如战场，在北上广深打拼的人都有一个体验：周一至周五起早摸黑，周六至周日嗜睡如命。不仅如此，早上做***，睡前做清理，今日事今日毕。不能适应这种快节奏生活，只能到三、四线城市养老。

其次，让他人及时配合。信息化时代的特征就是让大家一起来成就一番单靠一个人无法成就的事业。高效执行力离不开他人的支持和配合。那么，其他人不配合怎么办？我的办法是非暴力不妥协策略。比如，同事不提供数据，我会反复地且很有耐心地去骚扰，持续催上七八次，让对方烦不胜烦，又无法发作，只能提供支持。而且，具有良性循环效应，以后找他办事，因为他已领教你的风格，保证百呼百应。

其三，掌握必要的工作方法。高效执行力不是空穴来风，需要技巧和方法。比如，excel表的使用，专业软件的熟悉，写作能力的提升，信息平台的了解等。还有各专业领域的技术更能让你化腐朽为神奇，比如，SWOT法，BD法，STAR法等。如果你拥有了这些方法和技巧，执行力必然如虎添翼。

职场执行力如何提升，来看看这些攻略： 　　

1.每一天的工作都可以提前先详细的规划。有很多上班族每天早上来的时候不知道要干什么，下班的时候却发现还有很多事情还没做，导致很多工作堆积如山。每天可以利用一点时间，对待办的事情进行整理，列出1-2-3的优先等级，用备忘录、闹钟等等定时提醒。这样可以避免早上来临的时候很迷茫，不知道要做什么，等到想起任务来的时候感觉措手不及。 　　

2.善用5W原则来工作，谋定而后动。一个高效的办公人士，常常对任务有着细致的研究，能够深入的思考解决问题的准备工作和方法。善用5W原则来工作，可以善用于大部分的工作流程：比如说工作任务，那就需要搞清楚上司要你做的工作是什么what，工作的标准和目标是什么等;工作目的why，为什么要你做这件事，目的是什么;等工作分工who，搞清楚谁最适合最这件事情，如果你是团队管理者要如何来分配工作任务，如果你需要做好这项工作需要谁的帮助等;工作切入where，应该从什么开始入手，开展需要依照什么路径，到哪里算是结束等;工作时间(When)，工作需要什么时候开始着手、过程需要多长时间，每一阶段需要花费多长时间，截止日期是何时等。　 　　

3.保持专注，一次只做一件事情。你已经制定了工作计划还是无法完成工作任务，那么你可能把时间都花费在了其他无意义的事情上，比如不时的刷刷朋友圈、刷微博，和好友闲聊等等。总是打断自己的任务时是办法很好的推进工作的进展的，你必须集中精力去工作，最好是一次只做一件事情。否则在同时开展多项任务的同时会分析，哪项工作开展遇到什么问题，哪项工作任务进展如何，很可能到最后都处理的不太妥当。拒绝诱惑，专心致志，才能提升执行力，更好的完成工作。

一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。”对于个人也一样。职场执行力决定效率，一个高效的职场人更容易[_a1***_]成功。本文来源于CVT职业培训网

请用一句话讲出你最信服的职场心得？

1、主动的人在大多情况下都是积极想办法去推动问题解决。那么他带的团队也会有这样的精神状态，很多问题就会在这种主动作为状态下找到解决办法。各种激励办法才有效。反之，被动状态下，带的团队就会表现出以下现象，下挡上推，拖而不决。小问题被拖成大问题，矛盾越积积越多，积重难返。能力的问题可以提高，态度的问题必须扭转。态度决定力度，一是要做思想工作。二是加强考核。

2、道不远人，而人常远道。

3、遇到问题时你的第一反映和态度体现出你的水平和能力，有人能平息矛盾解决问题，有人却把小矛盾升级为大矛盾。先要对问题本身进行深入细致的分析，搞清楚来龙去脉。以问题为导向，埋头抓过程，理清环节和流程上存在的问题。包括事物本身的问题或人的问题，这项工作做实了，才能真正对症下药，推进问题的解决。

4、韧性和坚持不懈极其重要。

5、多来点实招，少耍点嘴上功夫。

6、周围的氛围渐渐形成，就会形成整体趋势和推动力。

7、你活得辛苦不辛苦只有自己知道。

8、专业的领头人至关重要，领导强则团队强，反之，队伍就会一盘散沙，毫无凝聚力可言。队伍的强弱表现在几个方面：之一、向心力。之二、凝聚力。之三、战斗力。之四、纠错力。

9、管理上一时的懈怠会给后期的工作埋下极大的隐患。因此，制度管理迫在眉睫。

10、失密泄密会给工作造成极大的被动，因此，对团队的责任意识必须具体化。

如何做好个人的年终总结？

回答你这个问题的时候 我已经不在职场混了 不过我还是可以给你一点儿建议的

毕竟，我也在职场混过，还是那种管发布总结任务，收总结，做大总结的职位。

做总结，我有以下几点建议。

1、一般套路

按照你的日小结，周汇报，月总结，季度总结。回顾你年初的工作***。整理出你一年的工作情况，包括任务完成情况，出现的问题，解决的进度。写出你一年的工作情况。

其次，根据你的实际工作情况，结合公司的发展思路，提出你的合理化建议和意见，以及相关的解决思路

最后，小结完工。

2 我在公司上班的时候，遇到过很多不愿意总结，不会总结，不懂总结的部门经理。她们有各种理由来搪塞我对他们工作总结的建议。（ps：我们公司是民营企业还是那种家族企业，所以很多部门经理工作能力一般，文化程度不高，他们更多的是执行）所以，我要说的是：首先你要明白总结的意义是什么，这是一种行为习惯，跟做人是一样的，你只有不断的思考和反思，总结前面的工作，才能发现工作的失误和不足，以便于下一步更好的开展工作。而不是走形式。端正态度以后，你就不会反感这些工作了。形成习惯以后，你就知道他们对你工作的帮助了。其次，要明白你想表达什么，你的表达要尽可能的做到简介明了。最后，提一点儿高级的要求，你要知道领导想要看到什么，这个我就不细说了，看你自己悟性。

3 多问问你自己，你在干什么， 你干了什么，你想干什么，怎么干，干的怎么样，你想怎么样，你想清楚了，你就都明白了。

到此，以上就是小编对于给职场人员的经验总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于给职场人员的经验总结的4点解答对大家有用。