如何讨好职场老板的心态,如何讨好职场老板的心态呢
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于如何讨好职场老板的心态的问题,于是小编就整理了3个相关介绍如何讨好职场老板的心态的解答,让我们一起看看吧。
虚伪的领导怎么相处?
以其人之道,还治其人之身。既然他很虚伪,你也不要太真诚。
老祖宗说,见人说人话,见鬼说鬼话,也就是对人要区别对待,凡事按照他的思路走,他虚你也虚。
如果你真诚对待他,他很可能认为你头脑简单,会利用你践踏你,你在他面前会活得很惨,只有你虚了,没准他还会认为你很精明,高看你一眼。
想讨好就去迎合,不想理会就当没听到他说什么?低头干自己的工作就行了!
但不要轻易的去得罪领导,毕竟自己在他手下干活,能***小鞋就不去穿吧!
请维持普通的上司跟下属的关系 ,不要超过这个界限 做好自己分内的工作
因为就你这个领导的性格来说 ,你阿谀奉承或者溜须拍马能够得到晋升的概率是不大
讨好型人格如何与别人相处呢?
- 有交往障碍讨好型人格应该是自卑的内心,最难的就是改变一个人的性格,想要改变的第一步就是给自己心理暗示,时时刻刻的提醒自己,该去怎么样做,什么是绝对不能触碰的,一定要管好自己的言行。再就是自己一定要有个意识,要明确知道 让所有人都喜欢自己是不可能的,不要在意别人对自己的评价,也不要太在乎别人的眼光,做自己觉得对的事情,自己开心才是最重要的,一直去委屈求全讨好别人并不会得到回馈,反而刚好被欺负,要自己强大起来,这样就不用去讨好谁,活的也开朗!希望你过得自在,简单!
当下属与老板的利益诉求产生冲突时,作为管理者是一味迎合老板还是为下属主张正义?
关于这个问题,仁者见仁智者见智!
没有底线的管理者,基本会迎合老板的意见,站在老板的角度去处理问题。
有底线,但怕事的管理者,既不想受到良心的谴责,也不愿意和老板对立,一般会选择躲避这种事。
有道德底线,且充满智慧的管理者,会寻找一个切入点,既解决了员工的利益诉求,又保障了老板的利益,做成互惠互利的结果;如果二者的利益诉求和矛盾无法条件,管理者也会寻求一种让双方都能接受的方案,来妥善解决员工和老板之间的利益冲突。
只有那种充满正义感,不计后果的管理者,可能会完全站在员工的立场,充当正义伸张者,和老板对着干。不过,说句心里话,如果真的有这种管理者,只有两种可能:一种可能,这家企业在走向破败毁灭,那个时候落井下石做个好人,替员工主张利益诉求,也未尝不可;另一种可能,这位管理者,是一位愤青,即使他奋勇站出来,愿意替员工主张利益诉求,凭他一己之力和企业老板对着干,相比员工一个人的力量,也不见得会好到哪儿去;只能说,他不是一位合格的管理者“情商高、智商低”。
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做法很简单,就是站在老板立场上为下属谋利益。
老板的诉求点和员工的诉求点是截然不同的,老板可能更关注尊严、面子和执行力,而下面员工却重视利益(如金钱地位等),作为管理者要做好对接和沟通,从中寻求平衡点。
这是体现并检验管理者能力和水平的。
出现这种情况,绝大部分管理者会选择沉默,或者迎合老板。如果,下属诉求与老板利益冲突的时候要分情况。比如,某员工要进行技术改造,需要老板掏腰包投钱。但并不确定能带来直接多少收益,[_a***_]质量会稳定或者提高,老板手头也不宽裕不想投。这种情况下,取决管理者对老板的了解有多深。老板像李书福一样,管理者应该支持员工协调老板,使之达成一致。如果,老板就是一个霸王有社会***,那就只好拿钱干活不管闲事,或者觉着憋屈辞职走人!
面对老板利益与员工利益的冲突,一味迎合老板显然不可取,为下属伸张正义也非良策。这种问题如果丢给一个歪国管理者,多半只能保一头,因为歪国人的脑子是对与错、A与B、此与彼分的很明白的。歪国人的脑子的内部结构是“红与黑”。
然而这个问题如果丢给一个中国的管理者,他就会启动中庸智慧。他既要迎合老板又要给下属伸张正义,或者说他既不迎合老板也不给下属伸张正义,他只是要把这件事处理圆满而已。因为中国人在对与错、黑与白之间往往还有第三种答案。中国人的脑子的内部结构是“太极图”。
比如,公司季度会议上出台新政策:销售部业绩提成从原来的15%下调到11%,这就是老板利益和下属利益发生冲突的时候,也是公司常见的发生冲突事由。作为管理者该怎么办?
第一步:问清楚为什么下调。理由是产品原材料价格上涨,广告费涨价。
第二步:认可下调理由,理解公司的难处,对老板的英明决策表示赞赏。
到此,以上就是小编对于如何讨好职场老板的心态的问题就介绍到这了,希望介绍关于如何讨好职场老板的心态的3点解答对大家有用。
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