上司教我职场经验怎么办,上司教我职场经验怎么办呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上司教我职场经验怎么办的问题，于是小编就整理了4个相关介绍上司教我职场经验怎么办的解答，让我们一起看看吧。领导交给你非职能范围内...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上司教我职场经验怎么办的问题，于是小编就整理了4个相关介绍上司教我职场经验怎么办的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导交给你非职能范围内的并需要专业经验的工作，应该如何沟通？
2. 来公司3个月了，对工作也熟悉了，可领导有什么事情还是交代我师父做，然后再传达我，我怎么办？
3. 职场中，不是自己的问题，而领导却当着很多人的面批评你，你会做出怎样的回应？
4. 如果你觉得自己不适合管人，但是每次领导都要提拔你做管理，如果是你你怎么选择？

领导交给你非职能范围内的并需要专业经验的工作，应该如何沟通？

领导交给你的任务并且不在你的职责之内，第一步 首先感谢领导的信任，第二步，说出具体不能执行的原因（专业性强调，可能带来的风险以及执行后的后果

），第三 协调解决问题 结果最重要(比如 寻找专业的人或企业来合力完成) 总之 领导看重的结果 不注重过程。

这种情况不常见，以我多年体制内工作经历来看，我要恭喜你。为啥这样说呢？这三点希望你要明白：

第一，领导交给你职能范围外的事情，首先我们要明白领导是知道这件事的难点，所以你就不要再次和领导沟通，重复强调这件事不是你职能范围内，还需要和专业人士沟通等难处，这样只会让领导看轻你。

第二，职场多年我们都清楚，作为一个领导不需要面面都是专家，也不可能。道理同样适用你，我们要想成为领导，也要跳出职能范围思考问题。领导之所以交给你这样的工作，其实就是让你去和专业人员协调沟通，统筹协调，并不是说故意为难你。

第三，这是对你个人能力的认可。领导从你职能内的工作表现，觉的你是一个可以担此任务的人选，所以才会让你去做，这是一个机会，也是领导对你的考验。

那么，我们该怎么沟通呢？还是提供三点建议：

1.欣然接受任务。当面和领导表态：“某局长（经理）这项工作也以前也只是了解皮毛，我觉得做好这项工作我们还需要咨询专业人士，综合考虑才能避免仔细点未知的错误。我先做好初步方案，在咨询专业人员，然后请领导审核，您觉的看这样行吗”。这样既表明了自己的态度，也说出了工作的难点，相信领导对你这样的表态，会觉的小伙子不错，是个可造之材👏。

2.注重沟通协调。接下来，我们就要全力完成任务。职场中谨记，工作是一切的基础。职能范围外的任务，我们就要在严谨认真的基础上，特别注重沟通协调，多种方法和专业人员处好关系。比如，找个互相都认识的中间人作陪吃饭聊天；给专业人员申请点加班费；日常勤走动走动等等，这样会给你工作带来很大的帮助，提高工作的效率和质量。

3.多向领导汇报。不论是工作进展，还是存在的问题，都要通过合适的方式多和领导汇报。一般的进展情况，可以通过信息传递；难以决定的事情，要备好方案，分析好利弊，方面和领导汇报；专业方面重大问题，要带上专业人员，一起和领导沟通。总之，要确保领导全过程了解、掌握这件事情。

职场中，有时候我们要跳出自己的职能圈思考问题，困难也是机会，我们能做的就是迎难而上。这就是我的建议，希望对你有所帮助。

来公司3个月了，对工作也熟悉了，可领导有什么事情还是交代我师父做，然后再传达我，我怎么办？

这是一个很正常的现象。一方面，他是要尊重你的师傅，因为你有上级，你有师傅带的情况下，那么他在安排工作的时候肯定是需要先经过你师傅的。另一个方面呢？可能是你自己在工作能力的表现上还没有让领导看见。

所以我们在工作的时候，特别是新人，我们一定要把自己的工作能力展现出来。

如果说领导看到了你的工作能力，那么我相信他一定会给你机会让你去尝试做一些工作。

还有个情况是，你的工作能力没得到展现的原因，肯定就是因为你自己没有去独立完成过一项工作。

而且他是要讲结果的，不敢把一些你没有尝试过的一些工作给你。

另外，那我建议你还可以去跟你的师傅沟通一下，就说你能不能出师了？特别是在一些有师徒关系这样存在的一些单位里面，领导在安排工作的时候，他会第一时间考虑你师傅的感受。

那么你可以去跟师傅沟通一下，说能不能让领导直接把工作安排给你？你在工作的过程当中不断的向师傅做一些相应的请教，或者做一些汇报。

我相信这样做了之后，慢慢的你的工作能力得到体现，工作业绩得到了成绩之后。领导在安排工作的时候就会直接跟你说。

还有就是我们自己在工作的时候不要太过于玻璃心。哪怕就算说他安排师傅，然后转达给你，其实也没有太大关系，毕竟师傅也是教你入行将你既能让你提升的一个人。

所以我们在工作的时候不要太在意是谁给你安排工作，只要完成自己的工作，我觉得就可以了。

感谢邀请回答。茉莉觉得[_a***_]是正常的。

我们都有入职导师

我们入职都有入职导师，这个是带领我们稳定工作的老师，师傅就是我们的导师，而且你想想，导师在公司的时间绝对比我们在公司的时间长，你说领导对他的情况掌握得多，还是对我们的情况掌握得多。所以很自然的，导师才是领导觉得可以放心的人，而三个月的时间，还不足以让领导对我们完全信任，也不能让领导对我们完全有信心。

而且无论是国企还是外企，茉莉之前在外企就是，一直有个导师带着我，一直到试用期结束。甚至是试用期结束，她还在帮助我。茉莉觉得这样挺好的，两个人遇到事情可以商量。

独立需要时间

茉莉现在觉得，多厉害的同事，也是需要时间去融入企业环境，了解企业情况，包括对企业业务的熟悉，对企业文化的熟悉，对流程的熟悉，还有熟悉领导和同事的情况。这才有利于我们高效的开展工作。所以也不需要对自己要求太高，也不要觉得领导这样就是对自己的不信任，因为领导也是从各种岗位上过来的，他大概了解这个流程和时间，所以他暂时没有直接和我们联系，也是因为他熟悉师傅而已。

综合来说，现在工作三个月，也就是刚刚熟悉了这个公司而已，后面的日子，只要做出成绩来了，领导自然会注意到你。

领导对你不放心，你还能怎么办？

首先得说明，3个月时间不足以让领导对你完全放心，你对工作流程的熟悉，并不意味着你对工作的一切都了如指掌。更何况，公司里有些事情的尺度需要反复拿捏，这并不是一个刚入职的年轻人就能完全掌控得了的。事实上，领导交代你师父做，一方面是对你不放心，另一方面也是对自己和对你负责任。有些工作出了问题，大家不会指责你一个刚入职的年轻人，反而会去对领导有微词，因为大家都明白：你懂的少是情理之中，但是领导做事欠妥就是意料之外了。总之，职场情况不是像你想象的那样简简单单，少说话多做事，跟着师父一点点把每一件小事做好就可以了。换句话说，领导如果直接给你交办任务，你师父又会怎么想？

年轻人有工作热情是好事，但是除了热情之外还要多学东西。

我们老上海说话，徒弟要吃三年的萝卜干饭，才能出师，难道不是吗？虽然现在分工是越来越细了，但是好多小公司也是一人多岗，一人多能，才三个月着什么急呀，只有小演员木有小角色，只要把自己的工作完全掌握了，人家才能相信你！

这个现象是最正常的职场现象，也是最规范的工作流程。打个比方就算你再工作三年成为公司老人了，只要你的师傅还在，你的职位还没你的师傅高，有工作时你的领导还是会先交代给你的师傅。

那么领导把工作任务交给公司的老人，然后由他们自行安排和传达的目的是什么呢？

1.新人业务不熟悉，能力差，需要“以老带新”的模式推进工作

有的新人在工作中总以为自己能够处理工作的能力很不错，但是有些人就是处于“一缸水不满，半缸水乱晃”的状态。面对领导安排的任务不会拆解，不知道科学的分配，自然也不懂轻重缓急。有一个经验老道的师傅去带领，会让他们有更加明确的目标。

2.领导有自己管辖范围，不能做到越级管理。

在公司里有种潜规则就是你的师傅就算和你一样是普通员工，但是在同事和领导眼里，他的阶层已经比你高一层，所以领导管你的师傅，你的师傅去带你这种流程是最合适的。

其实人生导师这种人在企业里是可遇不可求的。企业不是学校，没人有教你的义务。如果你遇到一个能在工作中指点你的师傅，那么对你的成长帮助无疑是最大的。所以面对面对这种情况我们该怎么做

1.在师傅不能手把手教你的时候，自己努力学习

经验都是工作中学到的，作为职场新人，想要靠别人的口头经验完成自己进步是很难得。所以不管是领导也好，还是师傅也好，他们分配给你的每一份工作，你都要认真做好，从中锻炼你的能力。只有先做好本职工作，才能想怎么提升。

2.当能力提升到一定程度后再去慢慢表达你的诉求

如果你是一个只会听话做事的员工，那么也就别想着升职加薪了。在一个师傅手底下工作，如果他一直都不知道你想要什么，那么他怎么给你分配重要的任务让你在公司的领导面前展现自己。所以在提升自己能力的同时，多和师傅沟通，让师傅信任你，给你机会！

3.遇到能力差的师傅要尊重不卑有底线

当然不是所有的师傅都有能力带新人进阶，遇到那种能力比较差的师傅。我们首先要尊重他们，其次在工作上如果有不妥的地方要及时沟通，不要等到工作失误要背锅的时候在做弥补就迟了。

总体来说，你要做的就是在师傅的领导下好好工作就成，取得师傅和领导的信任和认可，也就离你升职加薪不远了。

我是【职说笔记】，聚焦求职面试、职场关系、劳资***。关注我，职场路上我们一起前行！

职场中，不是自己的问题，而领导却当着很多人的面批评你，你会做出怎样的回应？

有一次，领导在很多人面前批评我的时候，我的小宇宙突然间就爆发了。

领导说我有件事情没有做好，该记录的没有记录。

当时的我一听就火了，我记得当时领导没有安排我去做这件事。

这一次我也不知道哪里来的勇气，我就不想让领导批评，让我去背黑锅。

然后我把文件找出来，拿到他眼前告诉他，你看看，你都没有批给我看，为什么我要记录呢？

领导一听，果真没有批示让我去记录，因此领导也不好意思了。

后来这几天时间里，领导经常会和颜悦色的在我面前转悠。

我知道，其实这是领导也是感觉到自己错误了，经常到办公室来，也是让大家知道是他自己的错，并不是我的错。

再后来我发现办公室的人对我的态度有所转变，因为他们发现，我居然会反击领导！

经过实践之后，我总结出来，在办公室，你不能太软弱，你没有做错事，千万不能背黑锅，适当的时候你一定要强势起来，否则，会有没完没了的问题找你！

这首先要看，你在领导心目中的位置，如果领导很重视你，或许是故意在考验你的忍耐力，又或是通过这种发式培养你。另一种就是不重视你，这样对你，那还用说吗？自然是变法的赶你走。确定了你属于那种，在选择怎样面对。当然，不管你怎样面对，我觉得，只要不是太过分，尽量还是要给他留点面子，做事还是要留一点余地的。

当然是听着了！

领导当着很多人的面批评你，这个事你一定有错误，要不就是他不得不这么做。先反省一下自己，然后要给足领导面子，你做的他全会放在心上的，你要是反驳的话到最后谁都不好看，都难堪，但是你要是不想干了，想辞职的话，怼怼怼怼怼，重要的事说五遍，怼就完了，我都不干了你是个屁！

我当初的做法是直接顶回去，但是那个领导确是一个十足的小人！在我跳槽时在背后给我一刀！所以血的教训是忍着！如果要继续留下，就去搞清楚领导出发点，把事情处理好，如果就是要逼你走也要好合好散，不为别人为自己，因为有的领导真的不配当领导！

首先，对于是不是“自己的问题”，可能个人的看***有不同，这也导致领导评判你而你觉得不是你的问题。

我的回应：

如果遇到这样的事情，先占在领导的角度看看，是不是自己也有一定责任？如果一个团队的事情搞砸了，团队成员没有一个人是无辜的。

其次，如果真的和你没有关系，那领导一定是得到了错误的信息或者作出错误判断。这样的批评会让你感觉下不来台，但知道真相的人都心知肚明。

我的回应：

看你和领导的关系以及这事是不是大事，如果不是什么大不了的，你不必要当面辩解，事后找他了解一下原委并作出解释即可。如果是原则性的事情或者大事，就应该当面解释清楚。

第三，领导在多人面前批评你，说明你以前的所作所为没有给他留下好的印象，自己需要检讨了。俗话说，没有“空穴来风”，就算这次的批评是子虚乌有的事，也说明你在他心里没有好感，甚至有“坏事”都往你身上摊。

我的回应：

如果你觉得自己不适合管人，但是每次领导都要提拔你做管理，如果是你你怎么选择？

如果领导提拔我，我肯定会很感谢领导给予机会，并认真的学做管理。在职场中，职场人都希望能够得到领导的提拔，从而使自己的事业上一个台阶，你应该心怀感激的接受领导的提拔。管理不是单纯的管人，它是要你分配***给合适的人，使其达到最佳的效果，并做工作中的决策者，所以管理不是管人，是管理工作。

但是你为什么会不知道怎么选择你？是因为你自认为自己没有管理的能力，不要轻易的否定自己，再说谁都不是生下来就会的，都是在慢慢的摸索过程中不断进步的，那么初次进入管理岗位的你要做的是什么？

1、深入了解你的下属--只有你能够了解下属的性格特点以及行事风格，才能够因人而异的***取不同的方式方法对待他们，给他们安排合适的工作，使他们达到最佳的工作状态，从而提高工作效率。

2、信任他们--用人不疑，疑人不用。当你决定要用人的时候，就要信任下属，但是如果你对下属的人品或者能力有怀疑时，就换掉他们。如果你事事都要过问，甚至监督他们的工作的话，下属就没有办法发挥全部的能力，失去创造性，只能按照你的指令行事，就会失去创新意识。

3、赏罚分明--下属做的好的地方，要不吝啬的加以表扬，做错的地方，当然要指出错误，甚至可以适当的给于惩罚。让下属了解到你是一个赏罚分明、不偏私的领导，但是请记住在惩罚的时候，要以公司的惩罚制度为基础，不要随心所欲的惩罚，要做到动之以情晓之以理。

4、表扬和鼓励--作为下属，上级的表扬和鼓励就犹如***一样，可以让下属更加的有积极性，觉得自己的工作被重视。不论下属的进步是多少，都请领导能够积极的给予表扬，这样就是员工获得最大的心理满足感，给下属提供了巨大的前进动力。

5、拉进关系--不要给人以居高临下的感觉，虽然你是领导，但是大家都是平等的，在相处过程中，用平等的态度去和下属沟通，不要自抬身价，让下属觉得你是高不可攀的，这样的领导让人敬畏远离，而不会有和谐的关系。

6、说话算话--不要给下属开空头支票，作为领导，有些话不能随便说，如果说出来了就要兑现，如果最后你的承诺最后没办法兑现，请你找下属道歉并说明原因，得到下属的谅解，要知道，作为领导，说话不算话，开空头支票，是会降低领导的威信的，长时间必回失去人心，难以服众。

7、承担责任--有什么责任主动为下属分担，让下属觉得你是一个可以依靠信任的人，下属犯错误你可以责罚，但是不要让其他部门的领导参与，你的兵你来管，这也是一种承担责任维护下属的做法，让下属觉得你是可以跟随的领导。

所以给自己一个进步的机会，不要失去领导对你的信任，走上管理岗位，开始新的职场篇章，祝你成功。

到此，以上就是小编对于上司教我职场经验怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于上司教我职场经验怎么办的4点解答对大家有用。