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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场心态培训视频教程的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场心态培训***教程的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何理解态度？我要想改变员工的态度，我该怎么做？
2. 如何改变一些打工者的心态？
3. 做为职场新人，如何主动向领导请教问题？
4. 遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？

如何理解态度？我要想改变员工的态度，我该怎么做？

态度是一个人对事物的看法和***取的行动。也就是一个人对事物的一个道德观和价值观的取向，对事物的一个喜欢和厌恶的表现。

想要改变员工的态度，让员工有一个积极向上的工作态度，首先管理者和单位就要先改变对员工的态度，最基本的一点就是对员工尊重和平等对待的态度。

因为一个得不到尊重和平等对待的员工是不会对工作对单位有热情的，不仅不会喜欢还会反感。工作上自然也是当一天和尚撞一天钟。

因此改变对员工的态度，尊重员工，平等的对待员工，使员工有一种主人翁的意识，使员工有一种以厂为家以家为荣的心态，这是很有必要的，也是一个单位能够良性发展的最好的方法。

管理既是一门学问，也是一门艺术，管理者不仅要能正确的认识和处理问题，同时，还要善于挥袖作舞，善于减压善于营造宽松和谐的氛围。

管理者要尽其所能，想其所想，想其所未想，解决员工思想上生活上工作上的种种累赘困难不便，让员工能够轻装上阵，全身心的投入工作，让员工能够安心下来，积极的尽心尽力献计献策。

很高兴回答你的问题。改变员工的态度是很难的，一要用体验类和情境类培训达到改变员工态度的目的。比如，你想让员工廉洁，让他们到监狱听一下***现身说法效果就很好。你想让员工把工作做到位，就让他体验一下作为客户，碰到工作不认真的人有多痛苦。比如，让酒店洗碗工自己拿没洗干净的碗吃饭。二要重视团队氛围。如果团队氛围好，会自动向集体看齐，自己也不好意思落伍。三要奖罚分明。屡教不改要惩罚，做对的时候要及时反馈，给予奖励。

如何改变一些打工者的心态？

有多少人会有这样的心态：我只是个打工者，我是为老板工作的；我付出了劳动，公司支付薪水，互不相欠；薪资不高，那我付出的肯定也不可能太多……我们到底是为谁在工作呢？弄清楚了这个问题，调整好心态，才可能让我们取得更大的成功。

我有一个朋友，去年出了公司自己创业，创业后他最经常跟我说的一句话就是：“我终于明白了为什么当初老板要这样决定，很多想法以前我不理解，但是现在我感同身受。很后悔当初自己没有站在老板的角度想问题，也许现在的基础也会大不相同。”

有人会说，因为你朋友创业呀，所以有所感触很正常。但是大部分人都不会创业做老板，在员工角度想问题有什么错？我想说的打工者的心态并不是指不能站在员工的角度看问题，而是一种对自我、对成果、对目标无追求的思维。它包括以下5种表现形式：

这个社会从来都是***制，谁都想成为人上人，富中富。没有行动力一切都是空谈，虽然是打工，但并不代表我们打一辈子工。首先我们要认识到自己的不足想办法去弥补。多读书多关注自己垂直的领域，从点滴财富做起。有了钱就不会缺机会，有机会自己做生意也好投资也好。相信会变的好起来

要改变员工的打工者心态，最直接、最有效的解决方案就是让员工自己当“老板”，事实上，很早以前，日本的稻盛和夫先生已经意识到了这一点，所以他在他的企业里发明了“阿米巴”经营方式，即将员工按生产线或工序分成不同的小组，每个小组独立“经营”，小组成员的收入和经营的业绩直接挂钩，稻盛先生在很多场合都谈到这是京瓷、KDDI及日航成功的重要原因。

　　国内引进比较成功的属海尔，海尔称之为“内部模拟市场”。其实，无论是阿米巴、内部模拟市场，还是包产到户，其本质都是让员工自己当老板，杜绝“打工心态”，进而[_a***_]员工积极性、责任心，使得他在公司这个平台上和公司一起将蛋糕做大，蛋糕做大后的好处是他能分到一杯羹。

　　庆幸的是，越来越多的民企已经意识到了这一点，并思考如何通过长效激励来提升员工的忠诚度、工作的积极性以及有效防止“打工心态”，比如，陕西某火锅店有一条制度：员工在公司工作满5年，即可使用公司品牌回自己老家(与公司业务区域不冲突的地方)开店，通过公司审核后，公司还额外提供资金、技术等支持。还有一种更常见的方式即为股权激励，像华为，有近一半的员工持股。

　　可以通过股权微咨询进行股权改革，很多人以为让员工持股，是不是意味着公司多给员工发一些工资、***，其实不然。真实的情况是，员工持股后能够大大提升工作积极性、创造性及执行力，从而创造更好的效益，通俗点讲就是公司与员工一起将蛋糕做大，然后员工分得一杯羹，完全的“双赢”。

打工者心态与主人翁心态是对立的吗？

打工者心态是主人翁对打工者的看法。

归其本质，是打工者自己的主人翁意识。

需要转化的就是打工者需要由个人转向集体。

1 每个人都是打工者，员工看似是给领导打工，实质是给公司打工，给自己打工；领导看似是主人翁，实质是领导给公司打工，给员工打工，都是集体的一份子。

2 引导清晰打工者心态的本质。打工者多数考虑的是自己，其实为公司就是在为自己，公司只是集体的一个名字，公司由于自己的努力变得昌盛，公司自然也会让每一个人过上好日子。

3 千万别以谁发工资来区分身份，那是你为公司付出应得的。

4 为了自己，融入集体，学得会更多。成长伴随的是个人价值提升，自然获得的会更多，这是良性循环。

5 各司其职，无需纠结于打工者心态。只有个人能力是否适合团队，团队希望有人能顶上，任务你无能完成，谈何打工者心态。

6 团队出错是集体错误，每个人都要反省。

谁都是打工的，从***到农民。谁敢说自己不是打工的，只是工种不同罢了。至于心里不平衡，那可以看看马老师和***，才几年时间，沧桑了多少，那些皮肤细腻，天天抱怨的，不是我说点什么！是你们有什么要说的吗？🌎🌝🌛

做为职场新人，如何主动向领导请教问题？

1、 平时要表现出积极向上的工作态度。尤其是作为职场新人，刚进入职场，一般没有什么突出的职场技能或者专业能力，真诚、积极向上的人，更容易得到领导的认可，从而大大增加了向上司请教问题得到答复的几率。平时懒懒散散，或趾高气昂，给领导留下了非常不好的印象，去请教问题领导肯定都是敷衍了事，甚至把你叼一顿。

2， 了解上司的性格类型。难免有些时候职场新人要在一个与自己性格不合符的领导下工作。如果要想取得好的工作成果，应该从客观的角度先观察领导是什么类型的人，然后做出相对应的配合，这样工作才会开展得顺利。

3、快速说出内容三要素。我们就要把要表达的问题清晰地展现出来，而不是简单的提个问题：领导，为什么我的工作进展这么慢啊？在提问的时候，内容包含三要素：1、 现状的掌握情况；2、对现状的解释以及理由；3、结果以及解决方法。

谢邀。都是从这个阶段过来的。不过，新人向领导请教，要选择好时机。领导闲暇的时候，或者正好在一起工作的时候，新人都可以请教。不过，新人不要信口开河，而是要在平时少说多思，不要提过分幼稚简单的问题，而是要深思熟虑，对一个问题要多观察，查资料，做到心中有数。这样与领导请教的时候，领导会觉得你有水平。当然，这种请教还要请教“***”，你请教一个草包的话，那是自己的事情了。

遇到一个能力很差，理解力很差，工作频频出错，但又态度很好的下属，怎么办？

能力很差，理解很差，工作频频出错，但态度又好的下属怎么办？

我之前大概就这样吧。评判能力的标准是是否能按照“你的标准‘’有效独立完成某件工作。

理解差：作为领导可以分配清楚有条理

工作频频出错：一次次错是同样问题，不同问题，还是存在联系的问题之间。人非圣贤孰能无过，员工是新员工吗？不善于反思自己学习吸收吗，是不是你给的压力太大太强势太严厉经常性批评压迫了他正常发挥

态度好：承认错误那为何不改频频出错，发现问题解决问题；不擅长解决前期您可以适当指点引导下。领导嘛有格局有度量看人所长不要老看短板，经常多关注员工情绪和成长有效沟通

你好，这样的下属就是我们经常开玩笑说的小白兔。看着无害实际已经对团队产生不良的影响，又因为不忍拿他没什么办法。

不知道你讲的态度好是否是真的态度好。如果只是表面上的应承，然后转头又是按照自己的理解去做事，我不认为这是态度好。主动加班也不是态度好的表现，而是他在为自己之前的错误买单。

一般来讲，态度和能力是评价下属的两个维度。作为上级，带领团队达成目标是第一位的，故应优考虑员工能力，再考虑态度。当然所有的上级都喜欢听话的下属，人之常情，可以理解。

对于这位下属的情况，我觉得你可以这么考虑。

首先下属能力差，经常出错，作为上级你有没有在布置任务的时候讲清楚并给予必要的支持，有没有给予及时的辅导，帮助他改善现有的工作情况？如果有，是否已经尽力了？

另外这位下属经常拖团队的后腿。团队当中其他成员是怎么看的？是还可以接受呢？还是已经有非常不好的影响？我们还是应该综合考虑对于团队整体的影响，不要给某一个人开绿灯，否则团队会有样学样。优秀的人也会因为感受不到公平，而产生消极怠工，甚至离开团队。

总的来说，对这位下属要尽到做上级的责任和义务，辅导其提升并给定明确的时间期限给予改善。如实在不能达到岗位胜任的基本要求，可以帮助其转岗或直接淘汰。

加油，祝你职场发展顺利，并在管理之路上卓有成效🌹

态度决定出路。一个人能力差是现象，理解能力差，是工作频频发生问题的根源所在。

ta态度好，说明有知耻而后勇的想法，可能脑子不开窍，方法不对头影响了工作质量和效率。

他们一旦付出于常人数倍的努力，当脑洞大开的时候，也就是挖掘出了自身潜力的开始。

乌龟与兔子赛跑，笨鸟先飞，勤能补拙的过程，就会发生天才出自勤奋，超乎想象的结果。

他们即使不会成为上知天文 ，下晓地理那样的全才，起码可以在某些方面具有一己之长。

如果既能力和悟性差，又抱着投机取巧的心态，对于别人善意的批评和建议，也是以抵触的情绪去对待，ta永远无法成为强者。

ta可以自以为是，却永远一事无成。最终在社会上碰壁的是自己，当真正醒悟过来的时候，时过境迁，后悔莫及！

（网络图片）

如果你不能帮助他改善进步，那就不要彼此耽误。

我们生活中经常会遇到这样的问题，有句话说的好，伸手不打笑脸人。但是，如果他留在团队不能进步，对团队发展有影响，你还继续抹不开脸面和他挑明，那就是你的不对了。

这种对双发都不利的局面最好的解决办法，就是直接挑明，然后让他走人。

我曾经经营一家烧烤店，店里雇佣的烧烤师傅和你的这位团队成员很相似。我家这位烧烤师傅和我是同龄人，为人非常好，干活非常认真，而且经常帮忙做一些不是分内的工作。但是，他的烧烤手法不好。

我曾经给他机会，也给他时间让他熟练练习。但是经过一段时间之后，他还是没有进步，最后我把他辞退了。

我的饭店雇佣的是烧烤师傅，重点就是烧烤技术要好，我不需要他多做什么，只要把分内工作做好就可以了。烧烤师傅技术不好最终耽误的是我店里的生意。

并且，他在我这里没办法取得进步，他不适合我这里，所以，哪怕抹不开面子，为了大家都好，我也把他开除了。

其实你遇到的问题也是这样，这个人的能力明显不适合自己的团队，对你们的发展没有好处，这时候因为态度好而抹不开面子辞退他，最后只能导致你自己团队的失败，对其他成员也是不公平的。

而且，他在你这里经过这么长时间还是没有改进，证明你这里也不适合他成长，你这也是再耽误他的成长。

最好的办法就是分道扬镳。你再雇佣一个能力匹配的成员。他去寻找下一个公司，可能下一个也不适合，但是终究他会明白这一点，也明白自己差在哪，一定会找到自己合适的公司，也一定会进步的。如果他不能，那证明他也挺失败的，你辞退他更是明智之举！

一个人工作能力很差、理解能力很差，致使工作频频出错，但其认错态度总很好，就说明他知道自己的不足，所以用好的态度来弥补，否则态度再不好就一无是处啦。这正是应了那句话:有本事的人脾气都大，而没能耐的人脾气都好。

我国每年都有大批毕业生要走向社会，而且每年的跳槽人员也都有增无减，就业的形势也一年比一年严峻。作为[_a1***_]单位，应该可以在优秀人才充裕的市场中选拔适合自己企业发展的人。

只有态度好而各种能力都很差的人，是任何一个用人单位也不想雇佣的。既然如此，那为何单位还要将各种能力如此差的人留下？

究其原因，应该是单位不想辞或不敢辞这样的员工，为什么呢？

一、单位不想辞。用人单位如果是国企，只要员工没有***违法的行为，就不能随便的辞退。但用人单位如果不是国企，那为什么不辞退呢？说明单位如果辞退他会有所损失，得不偿失。换句话说，比如合同没到期，辞退他，单位还得支付赔偿金等等原因，所以用人单位不想有经济损失，不得已还得用这样的人。

二是单位不敢辞。如果是这样，问题就复杂多了。有可能是这个人背景比较深厚，他可能给单位带来潜在的、巨大的附加值等等，让单位不得不用。

所以，领导能力如此差的人，暂时就不要有让单位辞退他的想法了。

第一说明自己的能力得到了领导的肯定。能力超差的人员在单位往往被当做包袱看待，是任何部门都不愿接手的。可又不能辞退他，领导往往就把他放在自己信得过的、或工作能力强的部门领导手下。

这是因为信得过的人，在工作中往往对领导毫无抱怨，并会尽其所能地帮助领导解决难题。而工作能力强的人，则不会因为其下属工作不得力、或工作有难题而手足无措。

第二说明自己负责的项目如果相比其他项目来说，要不就是不太重要、要不就是很重要。如果自己负责的项目很重要，领导还要将能力如此差的人放在自己的项目里，就说明其所带来的附加值超出想象。否则，就说明单位为不影响工作，只好把他放在对单位影响相对较小的地方。

到此，以上就是小编对于职场心态培训***教程的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场心态培训***教程的4点解答对大家有用。