职场上中层领导心态不好,职场上中层领导心态不好怎么办

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上中层领导心态不好的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场上中层领导心态不好的解答，让我们一起看看吧。中层领导具备的八大心态...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场上中层领导心态不好的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场上中层领导心态不好的解答，让我们一起看看吧。

1. 中层领导具备的八大心态？
2. 一把手总是在中层会上指出你的不足，你该以何种心态应对？
3. 中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？

中层领导具备的八大心态？

一、成就心态。

一个人想要成就一番事业，首先要敢于梦想。也就是说要给自己立志。

二、积极心态。

积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，消极的心态像月亮，初一十***一样。

三、学习心态。

学习才是永续成功的动力，学习不好，就当不了领导，所以要做一个领导就要不断地学习，学则所用。

四、付出心态。

五、自律心态。

六、宽容心态。

七、平常心态。

一把手总是在中层会上指出你的不足，你该以何种心态应对？

有二种情况第一以往你在背后说些不应该说的话让领导知道了。别人听到后告诉他了。第二种是由于你工作出点问题或者某些方面出現错误自己没有覚察到。

解决办法:找领导谈一下，讲清领导批评的内容。报着有者改之，无者加勉。万不可和领导争辨，只要虚心，诚心问题会解决的。

谢邀。下面由我为你回答。

关于题主的问题，我认真地看了几遍，里面有一个词语很关键，那就是“总是”。同时，也看了很多答友的回复，分析很深刻，也有颇有借鉴意义。为此，我不作过多论述，简要的就题主问题，进行证明回答。

一、辩证的看待问题。既然领导是“总是”指出你的不足，不是一次，也不是两次；而且指出的场合是中层会议上，而不是你们私底下，其实已经足以说明，你的不足之处对领导而言是难以容忍的，有可能你的不足已经影响到单位的正常运行或发展，不然也不会当着大家的面，多次给你指出。当然，反过来说，领导还会指出来，也说明在领导心目中，你还有救。如若你到了不可救药的程度，也许就不是指出，而是批评甚至开除了。

二、正确的认识问题。心态。心态首先要保持平和，不要因为当着多人的面指出你的不足，觉得让你没有面子，从而不满或是怀恨在心，这样你就真的会被狭隘心理毁了。要知道，面子是靠自己努力挣回来的，工作好好表现，才能得到同事、领导的认可。所有心态上，不要怨恨，要以此为耻，努力去改变这种面貌。

三、如何处理的建议。1.深刻的反思一次自己。根据领导在会上指出的不足，深刻的自我反思，看领导是否说得客观，是否存在误解等等等。2.与领导进行一次单独的交流。主动的找领导，虚心的听取领导意见，同时说明自己的情况，沟通问题，表明的决心。3.扎实认真地改变。切实的改变，把工作做实、做细、做好。

希望我的回答，对您有所帮助。欢迎大家关注，本人可与大家就工作问题进行探讨。

中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？

中国职场永远不要单纯依靠所谓的管理艺术，大道至简，全球一样，中国话是：恩威并重，外国话是：胡萝卜加大棒。你对待这位“有野心不服气”的下属，处理方式可以打60分了，但还有40分丢在哪里呢，下面帮你分析解决。

你自己也说了，这个下属很聪明，但不理智、不听话，你准备收服他，让其他下属一样对你很信服。你认为你把这头犟毛驴的毛捋顺了，服从你的指令，你才认可他，给他转正。你管理优秀的一面是，并没有因为他不听话、业绩不好，而开掉他，你还是爱才的，只是更喜欢又服从又有才的下属。

你管理失败的一面是，你明知道他想得到你的认同和夸奖，你为[_a***_]不给他呢。所谓管理者，就是让别人替你工作，只要他能为你工作，他要什么就给什么呀。那么，你为什么就是不给他呢，因为你放不下你的面子。因为他不听话，你不舒服，凭什么夸奖他？所以，这个下属本身有问题，但你的问题也不轻，各站百分之五十吧。

管理者分为三个层次：基层管理者、中层管理者、高层管理者。基层管理者就是领着大家干活的，下属不听你的，你自己也要顶上，只要完成上级交办的任务就行。上司考验你的指标是你是不是能完成任务，是不是靠谱。而中层管理者最难，对上是执行者，对下又是领导者，会受夹板气。高层管理者就是引导下属们自觉地工作。

你的问题是，你迷恋所谓的执行力。就是你下达命令，下属服从并执行到位。你被中国职场文化惯坏了。你想当爷爷，让下属当孙子。问题是互联网时代，这些年轻人根本不吃这一套。你还是家长作风，我说你听别废话。这种管理思维已经不适应这一代职场新人了。不要把你的团队当作家，而是要当作一支球队，把你的目标和他的目标融合一体，一个团队才能朝着同一目标努力。

你自己说的，这位下属聪明，是个人才，只是没有发挥作用。那么，你就想着怎么让他发挥作用。既然他希望得到你的认可，希望被你夸赞，那么认可和表扬又不值钱，你为什么不给他呢。

这样有野心不听话、用着不顺手的下属，不是不能用，而是要控制使用。怎么叫控制呢，就是控制他的情绪，为你所用啊。你可以给他谈一谈，“你需要什么？以我为跳板也行，那么我们达成协议，你做到什么程序，我就给你当跳板”。对这样的下属，说多少道理都没有用，他不会感激人的，所以大道至简，就是用交易方法。

到此，以上就是小编对于职场上中层领导心态不好的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场上中层领导心态不好的3点解答对大家有用。