老板有什么职场经验传授吗,老板要有什么能力

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板有什么职场经验传授吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老板有什么职场经验传授吗的解答，让我们一起看看吧。职场中，优秀的员工...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板有什么职场经验传授吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍老板有什么职场经验传授吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，优秀的员工，不太愿向他人传授经验，怎么办？

职场中，优秀的员工，不太愿向他人传授经验，怎么办？

优秀员工在职场中似乎被道德***了，既然优秀，就应该阳光普照……

一个优秀员工是通过自己比其他人更努力换来的，他们的能力与经验是通过工作表现出来价值，当很多人看到了价值之后，最希望的就是不劳而获，那么，这种不劳而获合理吗？

如果自己想变得优秀，想获得更多的价值，那就去比现在优秀的人更努力。

那么优秀的人除了自己优秀究竟还有什么作用？

他的的确确是可以传授很多东西。但优秀的人根本看不起那些不劳而获的人，他们更愿意与同道中人交流，如果你想优秀，那就先把自己变成一个与优秀的人志同道合。

优秀的人都有点脾气，其实只是错觉罢了。优秀的人只是目标明确，有方向和赋予行动的人，他们不会为了不相干的事或人耽误时间，所以让别人感觉不容易接近。如果你接近不了优秀的人，说明你是不相干的，没有意义的人。

这种情况确实很多。工作中，除了专业研究研发部门，大多数的岗位都是简单重复劳动，通用的东西多，核心的经验、技巧甚至配方、绝活，多是一层窗户纸，不懂的也许需要摸索无数次、很多年，甚至一生不得，这也是这些东西珍稀宝贵之处，但一经戳破，很多人都能很快甚至马上掌握，职场复杂，教会徒弟饿死师傅的情况很多，尤其徒弟道德品质很差的话，师傅多下场悲催。为了改变这种状况，让优秀员工把好经验甚至绝活传授给其他人，就要：

1、确实需要，只靠这优秀员工已经不能满足扩大产能需要，必须通过传帮带让更多的人学会，壮大团队力量，否则如果就是一个人，非要传授，摆明是引入竞争，后浪拍死前浪，肯定不会愿意传授；

2、要挑品行道德好的传授，单位要观察，德重于才，更要让优秀员工师父能有选择权；

3、从制度上保证师父不会因此受损失，比如，明确约定，优秀员工传授经验给徒弟了，仍要保证师父的利益，可以根据徒弟的进步和贡献与师父挂钩，利益均沾，也可以在师父带出徒弟后提拔师父，给予更高地位和待遇；

4、从企业文化入手，提倡鼓励甚至建立一些制度办法，让所有人尊重能传授经验的师父，让师父们面子足，有尊严地位和影响力，对于不尊师重道的徒弟，***得而唾弃之，能力再强也不重用。

不管是优秀的员工还是老员工，就根本没人会把自己摸索出来的工作经验白白传授给新员工，所有人的经验都不是别人给的，都是自己得来的，特别是优秀员工，做事有自己的一套，是费了心血在里面的，不会平白无故的传给你的。这都是新员工自己的美好愿望吧了。只要你真诚的请教，教你一些上手的小技巧应该是没问题的。别老想着别人会像老师一样教你，现在是混社会，不是来拿毕业证，是来竞争的，兄弟！！！

从三个方面入手，解决职场中优秀的员工不太愿意传授经验的问题。

一，从认识上，正确看待职场中优秀员工不太愿意传授经验的问题。

职场中，员工之间客观上存在着相互合作和相互竞争的关系。所以，优秀的员工，不太乐意向他人传授经验，既是正常的，也是可以理解的。

现代职场上，“教会徒弟饿死师傅”的传统观念仍然存在，“过路拆桥”的事情偶有发生。

在职位竞争中，优秀的员工身上积累起来的经验是一笔宝贵的***和财富。愿不愿意向他人传授经验是他个人的权利。别人可以有自己的看法，但无权强制性的改变他的意愿，无权支配他的行为。

二，职场单位***取奖励或激励措施，诱使优秀的员工乐意向他人传授自己的经验。

奖励的措施中，既有物质奖励，又有精神奖励。还可以通过调整岗位和职位提升的措施，来鼓励优秀的员工向他人乐意传授经验和技能。长此下去，建立一种传、帮、带的机制，形成一种良性的传、帮、带的风气。

这样做，既是公平的，又是可行的。

三，个人行为，打亲情牌。

作为入职不久的新员工，想要在自己的职位上早日胜任工作，做出优异成绩，就应该虚心、热心、诚心的向身边优秀的员工学习，恭恭敬敬的向师傅拜师学艺，留心、诚心[_a***_]和支持师傅的工作。用真心实意的行动感动、打动师傅的心。建立师徒情谊，密切师徒关系。让优秀的员工师傅主动的、心甘情愿的向他人传授自己的经验和技能。

到此，以上就是小编对于老板有什么职场经验传授吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板有什么职场经验传授吗的1点解答对大家有用。