团队管理的职场经验有哪些,团队管理的职场经验有哪些方面
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队管理的职场经验有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍团队管理的职场经验有哪些的解答，让我们一起看看吧。作为一名管理干部，... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队管理的职场经验有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍团队管理的职场经验有哪些的解答，让我们一起看看吧。
作为一名管理干部，该如何管理好一个团队？什么是管理？你又是如何看待PDCA的？
谢谢邀请！
1-要有规矩，制度不在多，而是简单可行，大家都认可并执行。
2-要身体力行，体恤下属，中国社会讲的是人情世故，但不能被世俗框住。
5-权力要平衡，既要民主，又要集中，该拿主意的时候，你必须有主见。
6-利益分配要合理合情合法，既要体现工作业绩和能力，又要照顾一般员工。切莫无视任何一个员工的作用。
仅供参考！
首先，理清管理角色和工作内容，PDCA是工作持续改善的四个步骤，属于工作内容的改善范畴！而管理者则是属于管理角色范畴！
其次，作为管理这一岗位主要核心分为两个层面“人和事”，管理者主要的核心就是如何“激发人如何干好事”！
第三、管理者本人在“事”的层面，自己要把事理顺搞懂，才能确保让下属“做正确的事”，让下属做正确的事，也是重要的一步！
第四，事的问题解决了，接下来就是解决人的问题，即如何调动人的主观能动性，把好事做出好的结果！
第五，做事先做人，自己以身作则，身先士卒，让大家无话可说，你才有讲话的权利！
第六，学习和掌握“开发下属工作潜能的教练技术”，把下属当作运动员开发潜能，最终通过“成就下属来成就自己”的管理价值！
总裁教练 陶柏余
首先自我介绍下，我是一名私营企业公司高层管理者，现在深圳任职总监，企业负责人，质量体系管理者代表，国家注册高级企业培训师，安全主任，我有着20年的职场管理经验。
一，作为一名管理人员，如何管理好一个团队呢？
在工厂企业运作过程中，团队的定义是一个很广的概念，一家企业可以看着是一个团队，一个车间，一个部门，一个班组都可以看着是一个团队，那么，如何管理好这个团队，才能让团队真正发挥出团队的效力呢？
1，确定团队成员
要组建一个团队，首先对团队的成员选定非常重要，一个企业在招聘人员时，对人员的招聘要求条件直接决定了后续车间，部门，班组等在组建团队时的效力情况。
确定好团队成员后，首先得制定团队运作目标，***，目标包括长，中，短期目标，制定目标后，如何去实现达成既定目标，就需要团队管理人员，在实际运作过程加时时宣导，执行，对策目标，同时，定期或不定期对团队目标达成情况指标进行分析，总结，改善，使团队目标随时在掌控中持续有***的达成。
3，团队的凝聚力
管理就是通过协调和监管他人的活动，使他们高效率地完成工作。管理是一门大学问，内涵丰富，不同的人，不同的行业有不同的管理方法，只有达到管理目标就是好的管理方法。要成为好的管理者，需要先天因素，更需要后天磨练和学习。
如何管理队伍？如何服从管理？
1.[_a***_]是面对8-10人以下的团队，如果你是管理者，你就负责给大家争取利益，有话直接说，有问题直接反馈，找到自己的左右手并且赋予他们角色，他们要具备业务能力以外的价值，并且能起到带头作用。
2.如果是面对几十人或者上百人团队，务必选好自己的直管下属，他们不仅仅是业务能手，价值观，潜力，影响力也都是没问题的，最关键的价值观要和你同步，不能是白眼狼。
3.至于如何服从好管理，一定先弄清楚你的老大希望你能成为什么人，你要去努力做到去迎合他，达到他想要的目的，事事为这个团队和老大着想，不用计较太多，份内的事要做好，分外的事情要勇于承担。
如何管理队伍？如何服从管理？
团队的建设和管理每一位管理人员都有不同的见解和方法，但是不可否认的是一个领导者的团队管理能力非常重要，小到每个员工的利益前景，大到决定着公司的整个发展。接下来我分享一下个人的团队管理经验。
1.作为一个管理者首先要给自己先做好定位
你要明白的是你是队伍的一员，但同样也是这个队伍的核心，你算是你这个队伍的精神力量，管理好队伍的前提下先是要管理好自身。要把自己的精神状态拿出来，有一个好的精神面貌，同样要把良好的工作作风带到队伍里去，要用自己的精神去影响队伍里的每一位成员。
2.做好分配很关键
一个好的管理者，合格的核心，需要了解自己队伍里每一位队员，同时做好沟通，协调好每一位队员在队伍之中的位置，把每一位队员的能力发挥到最大化。同时在队伍实施项目的时候，做好督察，即使发现队伍中可能发现的问题，如果有出现错误，或者和原规划项目有偏差，要及时地做出改正，做正确的引导，确保项目的顺利进行，完美的实施。
3.需要一个可以服众的制度
小的团队，队伍，单纯的靠领导者是没有问题的，但是大的团队队伍就需要有一个完善的制度。制度可以告诉你的员工该做什么，做什么是对的，什么不能做，怎么做才能更好，这些都是需要制度来约束。对待制度一定要认真，要一视同仁，在这个过程同管理者就更不能去触碰制度，这样才能服众，才能带出来一个有进取心，有战斗力，有几率的队伍。
4.团队，队伍需要斗志
队伍没有斗志，做的再好都是花架子，所以斗志是最重要的一部分，那么怎样才能培养起一支队伍的斗志呢？
多组织活动，在高度工作的环境中，给队员轻松的一面，例如团建，看电影，让队员之间在轻松时刻也能相互接受，更好的凝聚战斗力，也能让员工对工作充满热情。
- 那就是沟通了，可以一周一次会议，让个人都有发言权，好的坏的都可以提出来，大家一起讨论，以茶话会的形式最佳。
以上是个人的一个经验希望能够帮到你，欢迎下方评论，讨论，祝工作顺利。
小团队，要实现凝聚力。因为小，每个人的性格特色容易把控，针对不同的性格不同处理。
大团队，则是需要让人管人。因为大，需要分散成小团队，以人管人。利是省心，弊是容易内部分裂。
作为一个管理者，首先要以身作则，要明确自己的价值和原则，为他人树立榜样；
其次要为组织和团队共启愿景，要给团队成员描绘激动人心、富有吸引力的未来时刻，通过描绘共同愿景来激励他人；
第三，促进合作，构建信任，下放责任和权利，要让他人信任自己，首先要信任他人，越多人的相互信任，团队成员间就越能承担责任，相互合作，引导变革，让组织和团队充满生机和活力；
第四，要善用激励，构建有效的激励体系，塑造鼓励和表彰追求卓越的文化氛围，增加员工的归属感。
如何做一名高效的团队管理者？
管理四大要素
个人从事营业管理三十年，也上过无数的培训课程，我一直不喜欢教管理的课，我喜欢教如何拓张思维找方法找机会的课。
但在每一次上课的过程我会带入管理四大要素1.自我管理2.严格管理3.专业管理4.魅力管理。
1.自我管理，能管理自己的人才能管理別人，以身作则，要则人遵时上班自己就不能迟到，同时要说到做到。
2.严格管理，一切依公司制度，管规管理才能公平，公正，公开。所有事必须合情，合理，合法让大家有遵循的依据。管理也是一种习惯，习惯管理，习惯被管理，最后就不用管理！
3.专业管理，我相信是最有效的管，自己不懂如何去管理别人。优秀的主管必须是能做，能说，能写，能教！同时要做的比被你管的人更好更专业。教的越多下屬能力越強，你就越轻松，能教別人自己的能力就更強，协同拜访是展现你专业管理最好的方式之一。
4.魅力管理，一个好的领导一站出来就会有一群人愿意跟随他和他一起干，优秀的领导者也是一个演说家，说的话能打动人心，激励人心。但人格魅力除了上面三个管理能力外还一个真心及无私的奉献，认认真真对待的下属，唯有以身作则，无私，专业才能产生人格魅力。
管理是一门艺术！！！！
到此，以上就是小编对于团队管理的职场经验有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队管理的职场经验有哪些的3点解答对大家有用。
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