关于职场心态的***讲课,关于职场心态的***讲课内容

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于职场心态的视频讲课的问题，于是小编就整理了2个相关介绍关于职场心态的视频讲课的解答，让我们一起看看吧。有人说开会时候的状态最...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于职场心态的视频讲课的问题，于是小编就整理了2个相关介绍关于职场心态的***讲课的解答，让我们一起看看吧。

1. 有人说开会时候的状态最能体现一个人的工作态度，大家觉得开会时该怎么做？
2. 离职后，接替人经常问你工作上的事情，你会教她吗？

有人说开会时候的状态最能体现一个人的工作态度，大家觉得开会时该怎么做？

开会时的状态确实能反映工作状态。有三点实际做法分享给大家。

一是如果有可能知道会议议题，事先有思想准备，特别和自己相关的问题，心中有数。

二是认真听会，认真记清关健问题，特别是需要自己落实完成的工作任务（内容、标准、时限）。

三是需要自己发言的，要紧扣会议主题，结合实际，思路清晰，言简意赅，重点突出，别人说过的话不要重复，不说套话大话，有可操作性。

感谢邀请，个人认为题主的这个问题根据不同身份的职场人，做法也不一样。

首先个人认为，开会确实能够提现一个人的状态，但不一定能够提现一个员工的工作态度，职场态度一般都是你做事情，汇报，跟领导沟通，跟团队沟通的综合表现，每一个方面都能够提现我们的工作态度。

而且，工作态度好不好有时候不是自己评价的，而是由上司或者同事评价，因此在这么多可能性的情况下，个人认为，不仅仅开会这一个场合要表现好，其他场合我们也要更加展现自己的工作态度。

其次，如果我们要利用开会的场合去展现自己，我认为还是要根据自己的身份去做。别一下子做了不符合自己身份的事情，就会适得其反。

比如你是一个职场新人，那么你在开会的时候就别只顾表现自己，滔滔不绝的发表言论，抢了自己领导的风头，这样难免被别人扣上一个爱表现的帽子。

我是小K自媒体很高兴回答你的问题！

(如果需要了解自媒体知识、兴趣认证、***原创申请等问题可以关注 class="QIHEIHQ0190b4fcce9a2d5a link-at" data-uid="51136227927" href="***s://***.wukong***/user/?uid=51136227927" target="_blank" 我有详细***讲解！)

答:所谓的开会时候不就是工作的一部分嘛，开会主要是总结一个内容，跟做一个大方向的讨论！

1. 认真做好会议上面的笔记，因为开会都是总结经验，或者分享经验也可以这么说，最主要是好记性不如烂笔头！
2. 安静等待会议的开始，不要喧闹，因为会议内都是需要严肃的，不然这个会议看起来就没有那么重要，只要是会议都是有事情才会召开的！
3. 认真的听讲跟发表自己的一个意见，这会让你更好的在公司的一个定位，让领导们注意到自己的一个价值！

(从这几点希望能帮到你，我是小K一个分享自媒体干货知识的小伙子 class="QIHEIHQe57173a759da8c4f link-at" data-uid="51136227927" href="***s://***.wukong***/user/?uid=51136227927" target="_blank" ，有什么问题或者想了解自媒体的可以私信我)

对待开会的态度与工作态度是否一致，这要看开会的内容，开会能否解决实际问题，大家才会关注，认真对待开会。领导的工作作风和能力都很好，群众对待开会与工作态度会很好的一致，也会把开会的内容与工作和生产劳动紧密相结合。所以说，提倡开短会，要开解决实际问题有效果的会议，群众才会热情认真参与开会，把会议精神融洽到工作和生产劳动中，提高了效率。

开会时候我们要尊重领导，认真听领导发表看法，领导讲完话了，我们发表不同想去，目的只有一个共同创造未来！如果只讲好的，不努力改变缺点，不会长久！

领导有远见的重视人才！

领导没有远见的怕人才！

离职后，接替人经常问你工作上的事情，你会教她吗？

会教，离职是离职，不管什么原因离职的，都要做好自己本职的事，心态要放好，不管在哪干，干什么工作，都不能有报复或者自私的心里。

相信下一个老板也会支持你这么做。做人的原则也要做到善始善终。

当然如果遇到那种非常非常的那种老板，(你懂的)，啥也不教，毕竟每个人都有自己的底线。

很多事都是因人而已的，要灵活操作。果断[_a***_]。

您好，你提的问题也曾困扰过我，分享下我的思考和做法：按我们现在人均寿命75岁来看，每个人职业生涯基本是30年，占据了我们生命很大一部分时间。

看你后续留言，看你出现这样的想法，很大一部分原因是离职单位领导以你不胜任为由而劝退你，让你有此纠结。

分享下我的经历，我刚参加工作，因努力且运气好，留到单位总部一个很高效，领导很严厉的部门工作。

一开始领导觉着我积极上进，可以培养；但后来，因自己大大咧咧的性格与部门严谨的工作风格不符，渐渐被领导贴了“不靠谱”的标签。

虽心里很不服气，但因自己当时真太青涩，太单纯，同事也自顾自自己，当时很无力。

之后，岗位也被调整，被调整时，我就按下决心，一定要扭转局面。于是从交接工作开始，我系统梳理了工作，确保交接工作万无一失。

再后来，因新接的同事很多事项一定没我清楚，所以也少不了问我。每次我也是尽可能回答想尽，确保工作通畅。这也是一个人责任心和职业素养的体现。

最后，通过不断鞭策自己，取长补短，在领导心中的印象最终得到了扭转！

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和你分享以上故事，是想告诉你：

其实说不上“教”，算是经验交流，勉强算传授一点经验吧。

我原来一个同事离职后，接替他的人不但加了他的微信，还经常跟他聊天，问他一些工作上的问题。

可能是接替他的那个女孩比较会做人吧，每次找同事聊天，都称呼我同事为“前任”，请前任指导一下这种情况该怎么办啊，请前任帮我看看这个事这么做行不行…

而且她问的问题也都挺有技巧，从来不问1+1等于几这种有固定答案的问题，而是问一些有关公司的行事风格、老板的决策习惯这些比较有含金量，也能让我同事真正觉得值得帮忙的问题。

换做是我，我也喜欢这样的“继任”，也愿意去跟这样的继任交流。因为我们没有利益关系，帮助就是举手之劳，大家又同在一个行业，说不定什么时候就能互相帮忙，能交个朋友更好呀。

但是如果接替人一直都是问一些基础的、流程上的问题，回答起来也没有什么成就感，就有点像指导小学生，那就没什么意思了。要是这样的话，可能刚开始我会回答，时间久了应该就会委婉地拒绝了吧。

好，以上是我对这个问题的看法，希望能帮到你。

关注@职场绿皮书，职场军师，认同我的回答，请点赞、转发、评论。

谢邀答题！

离职工作交接的问题，无论是离职方，还是交接方的角色，我都扮演过。

先来说说作为交接方吧，当时项目上的内业调离，被调到公司的另一项目，由于那个项目工作很紧迫，所以我们项目在还没有新的内业的情况下，她就被调走了。

走的时候，她简单和我交接了一下，但是之前我没有接触过内业的工作，似懂非懂的和她交接了一下，结果她离开以后，我独自做内业的工作的时候，真的是晕头转向，没办法，只能给原来的内业打电话，各种求教。

她在新的项目上，工作很忙，再加上进入新环境有些不太适应，对于我总是打扰她，就显得逐渐不耐烦，直到有一次，她直接爆发了，在电话里和我喊了起来。我当时什么话也没说，就挂断了电话，从此再没给她打过电话。

原本很融洽的同事关系，从此形同路人，作为前项目经理，我对她的评价也颇有微词。事情过了这么久，再回头看看，其实这件事，双方都有问题，大家都只站在自己的角度看问题，怎么看，怎么觉得对方做法欠妥。

所以啊，交接方在麻烦离职人员的时候，一定要顾忌对方现在的工作状态，千万不要觉得是理所应当的，对人家给予的帮助要感谢，更要慎重打扰。离职人员如果真的觉得自己被打扰了，可以明确的表达自己的情绪，但是不要带着情绪的去表达，不然自己明明帮助了对方，却被人最终吐槽为缺乏职业操守。

我也曾经作为离职人员，被交接方各种电话、微信的询问，其实内心有时还是挺烦躁的，但是尽量压制自己的情绪，毕竟在原来那家公司，口碑一直不错，不希望离开以后，因为最后的收尾工作没做好，让人家吐槽。

我在新公司特意请了一天***，回到原来公司，把之前交接过一遍的工作，再重新梳理一遍。我很理解，第一次交接以后，对方很多事情没明白的那种感受，因为我曾经感同身受。

而且很少有人会得寸进尺的总是打扰你的，基本你教对方几次之后，慢慢人家也就不再找你了，而且因为你给予的一些帮助，大家很可能会成为好朋友。在同一个行业内混的话，多个朋友，也许就意味着你将来会多一个工作机会。

到此，以上就是小编对于关于职场心态的***讲课的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于职场心态的***讲课的2点解答对大家有用。