职场管理经验分享稿子范文,职场管理心得体会

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理经验分享稿子范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理经验分享稿子范文的解答，让我们一起看看吧。如何提高自己的沟通...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理经验分享稿子范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理经验分享稿子范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提高自己的沟通、表达、管理能力？
2. 职场中，如何对下属进行有效的管理沟通？

如何提高自己的沟通、表达、管理能力？

沟通问题是很多人存在的问题，解决这个问题需要有以下几点

第一、首先不能自卑，不管和什么人说话，都不要害怕，不敢说。这是很多人存在的问题，不敢沟通。

第二、如果不知道怎么表达，那么就在脑子里过一遍自己的想法，或者写到纸上，这样在表达的时候就能更加有条理了。

第三、多与其他人沟通，讨论，慢慢的提升说话能力，就能越说越多了。

第四、知识的积累，当你积累了足够多的知识的时候，沟通中你就会根据话题来针对性的表达了。

提升沟通表达能力最重要的是要有清楚的思考问题和表达观点的逻辑能力，可以通过自我学习和训练提高的。

1：要有自己生成观点的能力（或者借用别人的观点）

2：逻辑性…总分总结构（观点，分论点和分论据，总结（例：我们公司很棒，第一，第二，第三，第四，所以）

3：看问题分为横向和纵向，横向看全面，纵向看结论。或者横向看方式，纵向看目标。

4：论证类比

论：结论先行，证：以上统下，支撑论点，类：归类分组，比：按顺序排列。

论证和纵向对应，类比和横向对应。

5：分支，穷尽。

考虑全面就要把所有分支都考虑在内，直到所有分支穷尽不遗漏。

6：观点，原因，举例，升华

职场中，如何对下属进行有效的管理沟通？

其实，大部分人被升职为主管并不是因为他们的领导能力好，而是因为他们的业绩能力好，换言之，大部分“领导”其实都并没有领导经验。

没有管理下属的经验，但是可以通过“交办”积累起管理的经验，学习成功交办的过程，锻炼出有效的管理沟通技巧。

一套有效的交办步骤包括：

第一步，坚定地交办出去，无论如何交办出去。

第二步，在交办前，有效评估下属现阶段的业务水平和能力，权衡交办事物的重要程度。

第三步，说清楚交办事物的责任要点，让下属知道责任是什么，比知道具体工作步骤更重要。

第四步，不干预、不催促，但常常保持关注。

第五步，保障下属犯错的权利，“不着痕迹”地给予团队的协助。

以前，管理者跟下属的关系是什么样的，可以参照富士康的管理现象，管理者跟员工有一定的阶级关系，员工在管理者的“督促”下敢怒不敢言，当然也有些许的“叛逆者”，总是在捣蛋，但这不能允许管理者的地位。

这样的管理关系合理吗？我说在我们理想的管理体系里应该是这样子的。

为什么呢？

管理层的工作是什么，一是接受市场信息向上传达；二是协调员工的工作。

所以，我们理想的管理状态里，员工是不应该有情感的，服从上司安排。

而现在管理的概念不断地在更新，管理层阶不断刷新。很多的管理新人直接从基层晋升，没有足够的管理意识，员工的管理方式代到了“管理”层，于是上下级间的关系不再像过去那样明朗，甚至很多的上司处处受下属的钳制，失去主动权。

如题主所问，如何与下属沟通?显然管理意识还没形成，估计日子不好受。

相信很多人的认知是好好和下属相处，比如拉近距离，放下上司的权力等等。这样做的结果只有一个，就是他们不会把你当领导。

好好地去学习几节关于职场政治的课，学习怎么运用[_a***_]手段合理地组合你的团队成员。

谢谢！

很荣幸回答这个难题，我来谈谈我的看法吧：

职场中没有哪个管理者不会跟下属进行沟通的，只要建立有效的沟通方法和渠道才会提高工作效率，同时也能提高执行力，工作氛围也会不断的变得更加融洽。我来给大家分享一下沟通的经验吧：

第一：鼓励大家积极参与，营造一个开放的工作环境

作为上级，应该给下属充足的空间发挥自己的工作能力，这时候作为领导者可以观察下属的表现，因为给予他们足够的空间，他们会消除一定的顾虑，专心的做工作。

第二、多倾听下属的意见，深入基层了解基本需求

每个员工的性格和做事方法都不一样，作为领导首先要学会倾听，倾听不是降低你管理者的身份，而是让你接受更多的工作建议。有些时候听取员工他们的想法是对你有帮助的，作为领导，不但要倾听下属的意见，更要深入了解下属的生活需求，这样才能帮助他们更好的调整心态，完成你下达的工作。

第三、不要做一言堂，学会征求和***纳别人的意见

到此，以上就是小编对于职场管理经验分享稿子范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理经验分享稿子范文的2点解答对大家有用。