男对女传授职场经验,男对女传授职场经验怎么说

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于男对女传授职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍男对女传授职场经验的解答，让我们一起看看吧。工作中新员工对老员工拿他以前的...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于男对女传授职场经验的问题，于是小编就整理了3个相关介绍男对女传授职场经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 工作中新员工对老员工拿他以前的社会经验说话，这种人还能交往吗？
2. 职场中，如何分辨领导是真心待我们，还是利用我们？
3. 职场中，你的直接上级犯了错误，他和你私下沟通，想让你帮他背锅，你会怎么做？

工作中新员工对老员工拿他以前的社会经验说话，这种人还能交往吗？

这两者之间有什么关联吗？

你所谓的交往它的范围是什么？如果说是在工作当中大家衔接，联系，合作，这本身就是我们工作的要求呀。就算你觉得这个人不咋地，但是公司工作流程有合作链接，我们还是要跟他有一些连接互动啊。

如果你所谓的交往，是指的私底下的生活。

那这个问题就简单了。

人以群分，物以类聚嘛，如果你觉得跟他。合得来就交往，合不来就不交往了，这个没什么好说的。

谢题主！如果您就是问题中的新员工，本人直言：那是您碰到了“良师益友”啊！要知道步入社会，进入了职场，不仅仅是学会工作，更多的是学习生存。仅仅靠自己的悟性（自我感觉）是远远不够的，必须要有人来传、帮、带。再加上您自己的虚心学习，用情商来分析，去伪存真。日积月累，您将受益非浅。好好的珍惜这位老员工。

这个问题有点别扭，乍一看让人丈二和尚摸不着头脑，有点逻辑不通似的。可能是新员工对老员工吹牛皮的意思，吹的内容是来这儿以前闯荡江湖如何如何，引起老员工反感和排斥的事情。一般是老员工为了摆在公司的老资格和新员工吹点啥才对，颠倒了，有点意思了！看来这些新员工也是职场老手了，只是刚到这个新单位而已。他们压根也没给公司这些坐地炮面子，意思是大家不要分先后，将来谁怎么回事还不知道呐！干得漂亮！以后能不能交往、到什么程度是另外一个私人间相处的问题了，和前来后到没太多关系，无所谓了。工作实力到底如何，大家走着瞧，是骡子是马拉出去遛遛就知道了。

大家好，我是新来的***湖，请多多关照，互相学习

1、公司元老一般都是和老板一起创业、打下天下的那批人，老员工也是为公司立下了汗马功劳的。这些人往往在新入职的人面前摆老资格，当前辈惯了；来个能吹牛皮、经验丰富的高手，没把他们放到眼里，挑战了他们的地位，就受不了了。这是职场普遍现象，没什么大惊小怪的。这样的新人开始就这么张扬，看来以后要吃些苦头了，他已经被这些老员工贴上了能吹牛、能嘚瑟、目中无人的标签，放入重点排斥的黑名单了。奉劝这些新入职的这些***湖们开始最好装装孙子，夹着尾巴做人，忍气吞声地先生存下来再说。让你张扬的日子以后有的是，着什么急呀。

2、现代职场一般以业绩说话，新人也好，老人也好，谁都没有例外。年底评判的标准就是绩效考核结果，老板不会因为你是新人而亏待你，也不会因为你是老人就优待你。公司要发展，新老交替、新陈代谢是正常的；没有新鲜血液的进入，公司就会陷入一滩死水，越来越腐朽不前。新老交叉、互相学习、相互取长补短，才是最好的办法。

3、老板不喜欢员工之间关系太紧密了，小团体的形成对公司的健康发展是一种潜在的威胁。他们更喜欢这些经验丰富的新员工。这些人上手极快，公司的培训成本极低，将来的业绩也不见得比那些老人小多少。对这些老员工的性格、水平，想法等，相关层次的领导和公司老板的心里最清楚不过了。在老板心里，公司整体的利益高于一切。如果老员工对待新人实在太过分了，他们也会出面阻止和约束的。

4、工作中的交叉不能带有私人偏见，个人交往是私人的事情，不属于职场的范畴。另外个人交往深浅表现在很多具体的事情上，不是你想孤立谁就能孤立的。同事间谁还没有用到谁的时候，你就能保证你是万能的？这么狭义，人家愿不愿意和你交往还是一回事。老员工往往有这些臭毛病，好像新人抢了他们饭碗似的。平时在新员工面前摆资格、装惯了，偶尔来了个经验丰富、不买账的就受不了。很可悲！

一个公司有一个公司的规矩、格局和企业文化。新老员工都是企业的财富。工作时间长短不代表能力，经验多少也要不代表将来。大家相当于在一个起跑线上，只有通过下一步各自的工作业绩才能比较出谁更优秀。交往深浅看缘分、看交情。能处到什么份上，看彼此的需要和发展，不是简单地就拒人于千里之外。有经验、有实力的人往往喜欢张扬，也不是什么大毛病，工作能脚踏实地就可以。只是那些老员工感觉角色互换了，有点没面子、受不了罢了。时间是解决这个问题最好的良药，拭目以待吧。

这样子的人，现在随处可见，[_a***_]为奇，不管是普工，基层管理，主管、还是经理或者是副总，很多人都喜欢拿自己以前的经历来说事，值不值得交往这个不好说，结交须胜己,似我不如无。

这种老员工属于固执，实在，見识不多，但热心过馀，没有什么能力，但绝无害处？更淡不上是能不能交往的问题。

象以上这种老员工，这种老毛病，在一些老年人，特别是那些做父母的人的身上都是存在的，人们把这些人的语言统称为“婆婆妈妈”，把这种行为称做“祥林嫂式”。

总之他们的意愿是好的，他要向你们传递他的成功经验，当然不排除有些是过时的，但还是有些是千真万确，或许是不可多得的，错过了，其实是一大损失！

职场中，如何分辨领导是真心待我们，还是利用我们？

职场中分辨领导与自己是不是真心相待，有5个标准：

第一，领导与你交流的频率是不是高于其他的同事？与你真心相待的领导一般都会愿意与你交流，交流的频率也会比其他的同事多，且内容不仅仅是局限在工作上，涉及到的面儿较为广泛。

第二，领导与你交流的问题是不是很有质量？如果仅仅是与你照面时说上两句话，内容也是日常的礼节性或问候性语言，这就称不上有质量。

领导与你高质量的交流，是指带着问题交流或者讨论观点与认知。对于一时你难以回答上来的问题，他都会告诉你，想好了去找他。

第三，领导是不是常向你透露他自己心底的思想？这种心灵深层的讨论一般是指领导自己家庭或者是与至亲朋友间遇到的问题，征求你的意见或看法。当然，也会有自己职业生涯发展中遇到的问题。

第四，领导愿意不愿意与你讨论企业的重要问题？也有可能是团队的问题，或者团队在成长过程中遇到的问题。如果领导愿意与你讨论这些问题，说明你在领导心目中的位置是重要的。

第五，领导是不是愿意将极难险重的任务交给你？或者是将适合你做，而又能出成绩的工作任务交给你？一般来讲，领导者都愿意培养在自己心目中有重要位置的人、可以真心相待的人，他希望他们早出成绩为自己争光。

如果对这个5个问题你能有肯定性的回答，那么恭喜你，你一定是领导愿意真心相待的人。

这个问题太复杂了。只能给一些简单的提示自己去领悟。

需要明白以下两点：

1.工作的本质就是利用。公司或领导利用你的能力，时间，去解决问题，创造价值。你利用公司或领导给你的报酬实现自己的目标。

2.世界上没有无缘无故的爱（父母除外）。自身有价值，领导就真心待你。天天惹麻烦，就不要怪领导难为你。

个人见解：

领导骂你，但又愿意教你培养你，就属于真心待你。

领导只顾自己利益，而不顾你的利益。面上功夫做的再好，也是在利用你。

职场如战场，同时又是一个充满着各种套路的地方。人在职场，除了要干好本职工作，还要学会处理各种关系，尤其是学会处理和领导的关系，处理得好，你不会得到太多好处，但是处理不好，你会相当难受。那么人在职场，如何判断领导是在真心待你，还是在利用你呢？

1看给你安排的工作内容。如果领导安排给你的工作都是些打杂的工作，说明领导不是真心待你，把你当成可有可无的人了。如果领导真心培养你，会给你安排核心工作，既能提高你的工作能力，又能打造你的个人品牌。毕竟，接触核心工作，其他大领导才能看得到你的付出，你才值钱。

2看晋升加薪的时候有没有帮你。职场中，有的人从事的工作真的很辛苦，领导也看在眼里，记在心里，总给你画大饼，说单位是不会亏待老实人的。本以为领导会在关键时刻帮自己一把，可每到关键时刻，却总是事与愿违。可以看出，你不是领导想培养的人，你只是一个对领导有用的人罢了。

3看关键时刻的责任担当。如果领导真心待你，那么，当你工作不小心出错的时候，他会在上级领导面前把责任扛下来，私底下再指出你的错误，帮你成长。如果领导总是在你工作出现错误的时候，和你撇清关系，甚至领导犯了错，还让你背锅，那毫无疑问，他平时对你的花言巧语，都是在利用你，骗你干活。

4看有没有为你的成长进步考虑。如果领导有意培养你，他会带你认识一些重要的人，给你分享重要的行业***，会主动给你分享工作经验。职场是一个利益场，如果一个领导真心想培养你，那么他一定会先满足你的利益，而不是一味索取，如果是后者，那就是毫无疑问的压榨利用。 康辉说，职场人必须要有一颗智慧的心。人在职场，真的要能够判断出领导是真心待你，还是利用你，千万不要错付了真心。

在職場中領導與員工之間的關係，可以說只是一場互動遊戲， 作為領導的眼光，***如你是一個能幹的人，必然會得到領導的重視，工作量自然也會多，這就是叫做"能者多勞"。 這時你自然會感覺到自己是被重視的一員，並非是在利用自己，***如這樣都可以說成是在利用，那就只能說互相在利用，是一個公平的交易，也只能說這只是一個遊戲的規則。

领导是不是真心对待下属，主要看领导让你做什么，其次看领导为你做什么。

一个对你好的领导除了让你完成工作任务，还注重你的能力培养。

比如领导平时安培你参加一些能提高个人能力的培训。

在你完成一项挑战性的工作的时候，领导不会直接帮你，但是会启发式的帮你解决一些难题。

领导对你授权充分，让你能很好的施展自己的才华。

在各种评优的时候想着你

升职加薪的时候想着你

凡是对你有利的事情领导一般都不会忘记你。

对你好的领导在你犯错的时候领导一般会照顾你的面子，不会公开批评你，但是私下里会告诉你错在哪里，帮你改正。

领导不会为了自身利益让你背锅。

职场中，你的直接上级犯了错误，他和你私下沟通，想让你帮他背锅，你会怎么做？

我是小手掌。工作十年，现已定居深圳。深飘时，我搬了9次家，历经10家公司。其中最长的呆了5年，最短的呆了1周。行业跨度也较大：教育培训、游戏、***、大数据、奢侈品、金融等。服务过腾讯、华为、奢侈品等一线大厂，也呆过创业几人的不知名小公司。当过HR，也做过猎头。以下是我的分享，希望对您有帮助。

我不建议小李去替领导顶罪。将从三个方面来思考这个问题。

要思考的问题不止一个。

如果这是一家成熟型的公司，对公司造成比较大的损失，你可能面临的不仅仅是被处分这么简单。还可能丢掉工作。

质量问题，涉及贪腐的，严重的可能面临坐牢的风险。就算不会坐牢，你以后继续找工作，都会受到一定的不良影响。

包庇和顶罪，还可能判你同伙罪。

给公司造成的损失，可能会要求你进行一定的赔偿。

不建议小李去替领导顶罪。

我们看待一个问题，不能局限于某个人。要跳出来看大的环境，看这件事情关联的一系列人、事、物……看长远影响。

不管领导如何“花言巧语”都不能信。

替上级背锅这种事情，我身边有一个极品案例……

此背锅之人是我妻子的表哥。他十几年前大学毕业去济南打工，考入了一家纸浆贸易企业。入职第一年，他上级就出事了。

其利用公司业务渠道谋取私利，据说好像是自己在外边开了同类型公司，但为了掩人耳目，法人和股东都没有他名字。但却以公司业务渠道销售他自己公司的纸浆，给公司造成重大的损失。因质量问题被捅了窟窿，公司才知道此事。

但此人很擅长阿谀奉承，给大区经理没少送礼。所以出了这事，大区经理默许他找人背锅。此时我妻子表哥是公司资历最浅的，于是就选定了他。后来就由他承认，那家公司是他和朋友合开的。于是他被判了两年，缓期两年……

由于两年期间表现很好，他上级帮他四处打点，于是缓期过后就幸免牢笼。接着，他成了公司部门经理，工资提升很多。缓期期间就在济南买了房子……他也因此懂得人情世故有多重要，于是也开始讨好上司。他经理给了他很多稳稳的大单让他去谈，不仅成功率，提成也越来越多，最大一笔光是提成就赚了二十多万，他只负责吃了一顿饭……

至此，她表哥平步青云，进了分公司管理层。而且走了他上司的老路，自己也以朋友名义开了家纸浆公司，自己是大股东。但他有了前车之鉴，做事更聪明。他一般不会利用公司大客户***，而是自己替公司谈新客户时，直接把业务谈崩，然后把客户***交给自己私有公司的业务员去谈。这样跟其公司扯不上直接利益，更没有吃里扒外的证据。

现在他是人在公司心在外，每月一万多薪水拿着。还截留公司很多客户给自己，他上级睁一只眼闭一只眼，因为有把柄在他手里，对此都是默许。

她表哥现在年收入多少我不清楚，但据他自己说，他现在每年光是交税就得几十万。他在济南有三套房，都是单价3万以上的。去年给她妈和她老丈人在老家分别全款买了房。他老婆以前开托管班，月入两三万都不干了，当起了全职太太……

当然他也是运气好、自己敢想敢干胆子大，从一无所有去省城，到净资产上千万，这锅背的还真是[_a1***_]羡慕。

职场之事，瞬息万变，应对之策，机动灵活。直接上级犯错误，一般很容易找下属背黑锅。关键是错误有大小，不能什么黑锅都替领导背。

我的观点是，根据实际情况处理，如果是平时团队合作的某个环节出了小问题，职场高情商的下属，一般会主动替领导承担责任而背黑锅。

因为既然影响很大，知情者一定很多，如果你替上级背黑锅，自己不光要被处分，而且事情真相还是会传到老板那里。

虽然你背黑锅后，表面上老板或者上上级领导不会再追究此事，但其实他们会非常不信任你，对你的职场发展很不利。另外老板对于那位找你背黑锅的领导也会不再信任，这样来说对他的职场晋升是很不利的，能不能晋升还是个问题呢。

如果平时上级领导真是对你有恩，而且这个人平时就是个正直的人，只是这次实在是有难处，又是晋升的关键节点，那如果你愿意，可以默认表示愿意背黑锅，也算是还他的一份情意了。

不过职场一般很少会感情用事，职场讲究利益，你能为团队带来利益，给公司获取利益，平时也不怕别人给你穿小鞋。自己行正言顺，那就算别人穿小鞋也会看情况下手的。

如果是我，这个情况我就不同意背黑锅。

到此，以上就是小编对于男对女传授职场经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于男对女传授职场经验的3点解答对大家有用。