职场里的经验该听吗,职场经验解读

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场里的经验该听吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场里的经验该听吗的解答，让我们一起看看吧。职场中该不该毫不保留的教属下？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场里的经验该听吗的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场里的经验该听吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中该不该毫不保留的教属下？
2. 老板老是讲有意义吗。啥意思？

职场中该不该毫不保留的教属下？

如果是做事的本事，或者做人的道理，当然教。

怕教会徒弟饿死师傅？不至于，压箱底能形成真正优势的东西，不是那么容易学会的，甚至是不知道怎么教，或者是教了也学不会的。

本事分很多种。

第一种就是简单的经验，接触过，重复劳动就可以累积起来。你不交，他只要自己积极一点，多做一段时间，自然就会了。你早点教会他，你早点省事。说不定，他还能念你一个好。

第二种，是需要一定的点拨，不然等他自己悟，有可能会悟出来，也有可能要交一些学费吃点亏才能悟出来。这个其实和第一种很像，只是第一种侧重于事情，这一种侧重于人，更多的是人情世故、职场中的一些弯弯道道。

当然要教，还是那句话，教会了你轻松。何况一个老油子怎么想怎么做你是有把握的，但一个愣头青能闯出来的祸永远可以超过你的想象。

第三种，就是所谓的思维层次啊，行业见解，甚至人生感悟（这个说多了会显得油腻）啊。这个你可以教，但是对方能学会多少，那不一定。所以你藏着也没意思对不？

【我的主要观点】用真正的本领，以心交心，用心传授，你不用担心会被超越，相反你的团队会做大做强，你的为人会受到尊重，你的事业更会蒸蒸日上。

我们在职场上常听到这样的一句话，叫作：“教会徒弟，饿死师傅”，一些所谓的精明前辈会偷偷地告诉我们：谁谁谁不行哪，做人要留一手哟，等等……

这些言论之所以会出现，说明人们有防人之心，这无可厚非。但是从另一个角度来说，这也说明，这位师傅没有什么真本领，或者说只有一招鲜吃遍天的小伎俩，很容易让人学会他的所谓看家本领。

其实，只要我们有真正的本领，根本不用担心会被徒弟学会后饿死自己。因为：

我们通常说一个人很有本领，那么这个人一定是通过不懈努力和实践经验总结提炼出的本领，而不是从哪学到或者偶然发现的一个小技巧。

偶然学会或发现的技巧，根本不用担心别人学会，因为不用你教，总也有人能够从别处学会。

如果说我们的本领符合上一条所说的，那么这个本领随着我们进一步工作提升和经验积累，只会越来越精进，越来越娴熟，越来越高明。

如果不思进取、企图靠老底子吃饭，那么根本不用担心别人超越，因为这是肯定的。

随着我们的本领越来越高，越来越熟，我们会在工作中积累很多人脉***，别人一想到使用你的本领时，就会惯性和你形成链接，你的地位将不可替代。

我看回答，基本上都“该”，但是我想说该教什么？

在职场不只是技能、思维上的能力，但还有人际上的能力（官方说法）。

因此我觉得合适的，才是最能毫不保留的。在技能上、思维上我们应该毫无保留的教会，但是职场敏感上，有些东西是没法言传身教的，你的毫不保留可能是一种伤害。

主要熟知的原因如下：

1、不是教会徒弟，饿死师傅的时代了。

只有能教能分享的才是你自己的，每教一次，你自己才会成长一次。

我有几个小伙伴，其中两个工作性质差不多，一个因为异地管理，另外一个在边上。虽然我每次说的东西都一样，但一个上手教，一个远程指导，很多细节说的不太清楚。

在两个月后，差距就非常明显了，一个人的工作我基本从来不用操心，另外一个多少要多关注一下（多教了两个月，基本上也不用操心了）。

2、不毫无保留的教，你自己会累趴。

到了管理岗位，就不再是只做一件事了，如果小伙伴不给力，你会花费大量的时间在各种处理上。不会有闲心说，我没什么事，他们做的很好。

教导下属适可而止就好。在职场上，即使上司或前辈愿意毫无保留地教，下属也不见得愿意做什么都有人指手画脚。

恰当地引导和指点

少轻人初入职场，犹如初生牛犊不畏虎，热情有余，经验不足，需要上司或前辈给予适当地引导和指点。但俗话说三岁一个代沟，每个人都有每个人的想法，做什么事都是过犹不及，作为上司或前辈，只要表明自己愿意在对方请教时传授经验的态度就好。

主动请教时倾囊相授

相对被动地教，更难得的是年轻人愿意主动向上司或前辈请教。带着问题来问，或是工作过程中遇到具体问题，诚恳请教的下属，我们也要根据自己的经验倾囊相授，帮助年轻人获得成长。

随时注意保护自己

做好事不一定有好的结果，不论何时何地，我们都有必要做好自我保护，向下属或徒弟传授经验时，也要谨记这一点。比如，你所熟知的某些行业规则、某些行业潜规则，只可意会不可言传，点到为止即可，没有必要事无巨细地手把手教。

总结一下

其实，在职场上，没有人会毫无保留地教下属，能在下属主动请教时倾囊相授，已经是非常难能可贵。遇到这样的上司或前辈，值得好好尊重，好好珍惜。

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你好，我是飞翔的川哥，一个从苦逼到牛逼的中年职场人。很高兴回答你的问题。

该不该毫无保留的教属下？好像挺厚黑的一个问题。教会徒弟饿死师傅？什么年代了？直接亮剑吧：该！

作为管理者，大都有自己的一套独门绝学，或是[_a***_]技术，或是管理经验，或是催眠***，简单的东西搞复杂，然后抽丝剥茧慢慢教，优越感那是油然而生。

今天什么年代了？互联网时代！分享经济时代！5G时代！盘盘咱那点家当，过时的过时，贬值的贬值，值钱的玩意儿真不多了！况且，互联网上一搜，啥学问没有啊？大不了人家付费买呗！

作为人家的上司，能力先放一边，起码得有个上司的姿态吧？藏着掖着，谨小慎微的，生怕下属威胁到自己，想想那个状态，自然吗？当下属看不出来吗？他会从心底尊重你吗？反正川哥职业生涯里最感恩的几个领导，都是坦诚大气、毫无保留的。

归根到底，咱们都是职业人，拿人钱财替人消灾。玩心眼的事，还是交给那些权谋家吧！你留一手，我留一手，谁也不出力，工作能干好吗？下属学不到真东西，成长不起来，工作好开展吗？效率能高吗？老板能满意吗？客户能满意吗？公司不赚钱，咱能赚钱吗？作为管理者，我们是不是应该顾全大局一点呢？

给管理者们吃个定心丸：你放心大胆的教，下属能吸收30%就不错了，不然他早就是你的上司了。这一点川哥深有体会，尽心尽力的教了，下属总是一知半解。为啥呢？科学。你脑子里有100，只能输出10，下属只能接收1，你有10000，只能输出100，下属只能接收10。这是客观规律，不可抗拒。也就是说，只要管理者持续输入，下属是永远都学不完的。

老板老是讲有意义吗。啥意思？

谢邀！

但是抱歉，恕我才疏学浅，不太能意会这个问句的真正意思，只能妄加猜测说说自己的看法。

我个人认为这个问句的意思是：老板总是讲一些虚头巴脑的理想空话有意义吗？

如果是这个问题的话，那我的观点直接了当，我认为毫无意义！

就像大家普遍说的现在80后90后员工怎么怎么样，其实个人认为只能说我们这两代人接受的教育稍微多些，大环境来说信息也更加透明化，所以有了自己些许的判断。所以我们这两代人不爱听那些虚头巴脑的东西。

老板你就是把天说破，不如来点实际的，能跟着你把钱挣了比你说什么都强！

跟着你有钱挣，大家吃香喝辣，大碗喝酒大块吃肉，再有资本找个小娇妻。老实说，你敢我我也不会走，而且每天白加黑死命的干！

察言观色都不会，你的职场之路注定比较坎坷啊。

充分理解老板话语的意思是职场的基本功，如果连意思都搞得模棱两可，结果该是多么不靠谱。为你捏把汗，更为这个老板感到悲哀。“有意义吗”这句话，根据不同场景和语气，要判断出具体是什么意思应该不难。

没有特别指向的意思，仅仅是随口说出来而已，就像有些人爱嗯哼一样，无意识行为。

这种情况下，其实老板并没有表达什么态度，继续原来在沟通的内容就好。很多领导会有这种心不在焉的口头禅出来，可能是沟通的内容不重要，也可能是他已经胸有成竹，总之，不用太在意这种情况下的“有意义吗”。

对你的提议或方案产生异议，没有明白重点在哪，或者对你的工作方向产生质疑。

当在汇报工作时与老板的思路不一致，或者执行出现偏差，对于老板的质疑应及时作出回应，不管是自己有更周全的计划，还是确实出现错误，都应该直言不讳充分沟通，千万别造成老板感觉你在做无用功的印象。

举个例子，老板让午餐定米饭红烧肉套餐，你给加了个鸡蛋，老板盯着鸡蛋问你：“有意义吗？”你得认真回答：“看您一上午挺辛苦，多补充些营养”，老板即使不吃，也会对你的用意表示理解。

如果你说“我定错了，不吃给我”，那就有些尴尬了。

老板自我思考的一个方式，遇到事情或解决问题时，嘴上讲出“有意义吗”是对自己的强调，表示要从实际利益出发，别跑偏。

比如，老板与你在讨论晚上请客户喝什么酒，手拿一瓶82年拉菲说：“请他喝这个，有意义吗？”这时候你接不接话都一样，他在衡量投产比，与你无关。

到此，以上就是小编对于职场里的经验该听吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场里的经验该听吗的2点解答对大家有用。