众包职场的管理经验,众包管理经验分享

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于众包职场的管理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍众包职场的管理经验的解答，让我们一起看看吧。如何做好一个中层管理？在充斥着...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于众包职场的管理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍众包职场的管理经验的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好一个中层管理？
2. 在充斥着人工智能的时代，职场人要如何前行？

如何做好一个中层管理？

在企业当中，中层管理干部起到了承上启下的作用。中层干部是企业经营管理者和属下员工共同的桥梁，当然这个桥梁在实际工作当中的工作难度是非常大的。

人力资源将中层干部是上级一个命令的执行者，在属下年前你是一个企业形象的代表。中层管理者同时也是企业制定各项决策和制度的情报员和支持者

作为优秀的管理者必须有很强的凝聚力，这样才能很好的打造你的团队。

当然一个管理者必须要必备你的亲和力。要学会尊敬领导，体谅下属。能够很好的跟下属交心，知道他们的难处。

良好的沟通能力是作为中层管理干部必备的素质，能有效的帮你处理各种突发***。沟通能力越强，你在日常工作当中处理事情越顺畅。这样才能做好领导的助手和员工的表率。

希望我能帮到你。请大家互相关注讨论！

中层管理者在企业起着承上启下的作用，相当于企业运营的枢纽，公司决策要贯彻，基层情况要上达，位置非常重要。实事求是的说，作为一个中层领导挺难的，既要让领导满意，又得让下属认可，还得需同级支持，否则，工作很难开展。那么，如何才能做好一个中层领导呢？

一，对上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是职业素养。在职场，挑战上司、蔑视权威是大忌。没有领导的支持，是很难做出成绩的。

二，对下属，要尊重。对下属，切忌管理粗暴，武断命令，那样只会适得其反。俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重别人就是尊重自己。

三，对同级，要沟通。与其他部门主管打交道，不能有本位主义，而应该站在全局的高度去协调沟通。多一点理解，少一点指责，多一点谦让，少一点争执。

四，对工作，要严谨。对工作不能马虎懈怠，而要严谨认真。工作中要注意细节，绝不能粗枝大叶。工作严谨，就会少犯错误。

五，对处事，要公平。管理一个团体，处事一定要公平，团体成员之间不要分亲疏远近，而要一视同仁。如果厚此薄彼，就会影响团结和士气。

六，对成绩，要分享。取得了成绩，不要独揽，而要学会与领导、同事和下属分享。懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！

七，对责任，要担当。工作中出现错误，作为领导要勇于承担责任，而不是想方设法摘干净自己。一个没有担当的人，是很难有什么领导力的。

八，对正气，要表扬。对团队中的好人好事，一定要及时表扬，旗帜鲜明地表扬好事，团队才有正能量。如果对好事不闻不问，就会冷了大家的心。

九，对歪风，要批评。团队中的歪风邪气，要坚决批评和制止，绝不能姑息纵容。如果对坏事漠视不管，就会像***一样传染整个团体，最终影响军心士气。

中层管理者，意味着上有老板，下有属下，其中之一，必不可少的职责就是承上启下。

承上：

和老板好好沟通，精准把握好老板的方向，战略，意图，KPI等等。这些需要融入到日常工作当中去，好好监控，确保达标。

还有日常事务，对你，或对你管的部门，老板的期望是什么？既是老板认为什么才是把事做好了，才是一个好属下，好头。同一个事，不同的人都有不同评价。故此，这点很重要，自己创造机会，多和老板沟通，充分理解老板

启下：

对于方向，目标等这些考核内容，是需要平时属下的日常工作做好，而自然达成的结果。故此，需要把目标分解到日常工作到中去，设立好监督和管理规则，让他们在这个框架内自由发挥。

用结果导向的管理模式，过程辅导的方式较好~目前有个说法是Facility, 引导术。用此法，自己需要在本职工作中专业。

当不被日常工作所烦扰的时候，就有时间，做些专案。找到公司的痛点，不要局限在本职工作，本部门事务。和本部门相关，但是平行部门都有痛感的事，立个专案处理。这些案子需要对公司收益大。最好能转换成财务收益。

[_a***_]种种，简单说就是公司的指标，转换分解成日常工作，自然达成：用过程辅导，结果导向的方法

要做好中层，先得明白中层的价值。

先了解一个管理概念：管理幅度。意思是一名管理者直接管理的下属人数。比如下图，管理层级为3层，各层的管理幅度是4，也就是管理者直接管理4个下属。

中层的价值，主要是为了减小管理幅度。对于一个小型组织来说，根本不需要那么多的管理层级，也就不需要中层管理者。对于大型组织来说，如果没有中层，管理幅度过大，管理就会很低效。一般来说，管理幅度很少大于10。刘强东曾经直接管15个人，最后吃不消，管理质量也不好，现在授权幅度加大，直接管的人5人以下。

所以，一个组织在膨胀时，中层的数量会增加，相反，一个组织如果要收缩，首先下手砍掉的也是中层。各公司老板、外聘管理改进的咨询公司都是这么干的。

既然如此，很多中层其实就是一个上传下达的“二传手”角色，没有增值作用，也就没有什么价值。特别是，有些机构臃肿的，管理层级很多，管理幅度又小，管理者又不参与具体的业务实践中，这样的中层其实价值及其低。

所以，中层要做好的关键是增加自己的附加价值。

1、壮腰行动，提高自己管理领域的执行效率

很多公司效率低下，原因就是“腰”不行，要一个“壮腰”行动。这里，中层是关键，要提高对管理目标的解读、任务的分解和执行状态的监督监测能力。这个工作不能交给下属，是中层的最大价值；

对于企业的中层管理者而言，做好自己的本职工作，起到承上启下的作用，服务好老板，带领好团队，就能让自己的价值得到体现，那么，中层管理者如何做好工作呢？

中层管理者做好工作需要：

同时积极乐观向上。作为企业的中层管理者，个人的心态很重要平和会让我们发挥出自己的优势，积极乐观向上会让我们得到更多的机会，保持信心。

并且熟记于心，这些是基本的要求，是做好自己本职工作最应该做到的一件事情，只有了解和熟悉公司的战略、方针和政策，才能更好的在它们的指导下做好工作内容。

对于企业管理者而言，工作习惯和时间的有效安排都是很重要的，关系到一个人的能力是否可以最大化施展出来。

做到上面的指令立刻执行，能够做到这一点就可以把自己的工作做到位，并且要理解和消化老板的意思。

能够及时将公司的战略、方针和政策传达给自己的下属，并且安排下属做好自己的工作内容。

不管是普通员工，还是中高层管理者，都应该有一颗学习的心，坚持看书和学习，让自己能够及时的吸收知识，掌握技能，更好的提升个人能力。

也是中层管理者做好工作的时候需要做到的，毕竟职场中有很多利益诱惑，作为管理者，还是需要严格要求自己，坚持一些原则的。

作为中层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

在充斥着人工智能的时代，职场人要如何前行？

去年有一则新闻让我印象深刻：

河北唐山市某公路收费站撤销，遭到了收费站工作人员的集体反对。其中一位大姐哭诉: “我36岁了，除了收费啥也不会。”

但我想说的是：新的岗位，未必会留给那些老员工，毕竟他们在舒适区呆得太久了，早已丧失了学习能力；而那些职场新人，他们年轻、有干劲儿、学得快，关键是拿的工资还相对较低。

未来五年，如果你想跟人工智能竞争，至少要具备这三种能力：

银行柜员、收费站员工、超市收银员可能会被替代，但金融行业、物流行业却仍然需要大量专业人才。

提高自己的情商，修炼自己的沟通能力，在任何时代都是一项强大的技能。

当然是——最早学会用电脑的人。

人工智能时代的到来必然会带来人才结构的升级，职场人必然需要具备相应的知识结构才能应对人工智能时代带来的工作方式的改变。

在人工智能时代，不论在工作中还是生活中都会存在大量的智能体（Agent），这些智能体将逐渐深度参与到各种社会活动中，包括***生产、***学习、***生活、******等等，由此将带来一系列社会模式的变革。大量的传统人力岗位将被取代或升级，职场人的工作难度和强度也将进一步下降（重要特点之一），但是生产力却会得到明显的提升。

对于职场人来说，在人工智能时代的大背景下，应该做好以下几个方面的准备：

第一：具备与智能体交流的能力。适应人工智能时代，首先要做的就是掌握一定的人工智能知识，而如何与智能体进行交流是需要重点掌握的知识之一。从目前的知识体系来看，编程语言是与智能体进行交流的重要方式之一，所以学习一门编程语言对于职场人来说是比较现实的做法，Python语言就是个不错的选择。

第二：具备与智能体合作的能力。与智能体合作可以简单的理解为善于利用智能体，俗话说工欲善其事必先利其器，智能体就是人工智能时代的利器，对于职场人来说一定要知道如何利用智能体***工作。要想充分的利用智能体，一定要掌握智能体的功能边界，随着智能体的不断发展，功能边界一定会逐渐突破，随着而来的一定是越来越强大的功能。

第三：具备定制化智能体的能力。定制化智能体将是未来职场的重要要求，大部分智能体都需要根据不同的工作岗位和职责进行定制化改造，而作为职场人来说，具备一定的定制化智能体的能力是比较重要的。定制化智能体不仅需要掌握编程知识，还需要掌握行业知识，另外还需要具备较强的学习能力，因为不同的智能体可能需要不同的定制化步骤。

虽然目前市场对于人工智能时代的呼声比较高，但是目前人工智能依然处在行业发展的初期，人工智能时代的到来也许还需要经过一个漫长的等待，但是对于职场人来说，提前做好准备是正确的选择。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续在头条写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！

……随着人工智能在速猛发展的今天，人工智能已替代了职场人之前的大部分工作，:职场人必须跟随职场的变化寻找新职点，创造新亮点，充分发挥你智慧大脑与敏锐的眼晴寻找出哪些工种是“人工智能不可替代的产业”找到适用于你的新职业……。

……目前有哪些事物和职场是人工智能不可代替的呢？想想看：人工智能是按指令行事，并不具有思考能力的电动机械，并不是一些人传说的哪么神奇，有此东西人工智能是永远替代不了的……开动你的大脑...

人工智能导到致了大量的失业，但也一定能造就另一个大就业的亮点，关建是你怎么去找到适合你的就业亮点……。

您好，很高兴收到邀请回答这个问题。

好像是突然之间，人们开始关注人工智能的进展，尽管它实际上已发展了61年。

但在几十年的时间里，它都处于默默孕育的冬天。只是现在，冬天已彻底过去，人工智能迎来春天，开始在各个领域崭露头角。

人工智能已经取代了很多工作，据言，现在的工作岗位在不久的将来将有一半消失。

那么，在充斥着人工智能的时代，职场人要如何前行？

既要在某个专业领域有深厚的知识和技能，同时又对其他领域和学科有着浓厚的兴趣和求知欲。

具有多学科知识背景时，看问题就不会只局限于原有的单一专业视角，而能够多视角、创新性地解决复杂问题，跨学科是最容易出创新成果的。

宏观思考能力和抽象思维能力强于计算机的人，总是会有工作可做的。把自己打造成T型人才，就可以让机器做低层次工作，自己向更高层次的整合、创新工作进发。

犹太裔观念史家以赛亚·伯林在《狐狸与刺猬》中，引用古希腊残篇，“狐狸多机巧，刺猬只一招”，将西方思想家分为狐狸型和刺猬型。

与狐狸型的T型人才不同的，刺猬型的人才擅长在方寸之地深耕细作，在职业技能上拥有个人独特的个人品牌。

到此，以上就是小编对于众包职场的管理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于众包职场的管理经验的2点解答对大家有用。