职场混乱要不要晋升,
摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场混乱要不要晋升的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场混乱要不要晋升的解答，让我们一起看看吧。公司的离职率很高，要不要辞职？... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场混乱要不要晋升的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场混乱要不要晋升的解答，让我们一起看看吧。
公司的离职率很高，要不要辞职？
主要看公司领导人！如果领导人价值观正面，做事业有他的格局，不在乎小利，以公司的发展为目标，善用人才，这样的公司，他人的离职并不是你离职的理由！
公司的离职率高，并不代表公司不好，如果公司人数较多，且人员偏年轻化，离职人数比较多的是属于正常现象的。可以从以下几个方面进行综合考虑:
1.在现有岗位上工作多年，工作没有任何变化，也没有任何升职的可能。
2.公司经营不善，收入朝不保夕。
5.领导水平差，爱打压，没有气魄。
如果公司存在以上问题可以选择辞职。在辞职前可以先选择好自己想去的公司和岗位。
老板17年说要实行绩效，但是到18年都是光停留在嘴的层面，要不要换工作？
您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。
Y公司是一家国内知名的黄金生产企业，成立于1***4年，注册资本1亿元人民币，现有职工1.3万人。??问题：请根据此公司的案例资料，分析此公司绩效考核方面的问题有哪些？
绩效管理是对员工的行为和产出的管理，它在现有的人力资源管理的框架下，在强化人本思想和可操作性基础上，以企业的战略发展目标为依据，通过定期的绩效考核，对员工的行为与产出做客观、公正、综合的评价。
绩效考核只是绩效管理的一个环节，是对绩效管理前期工作的总结和评价，远非绩效管理的全部，单单盯住绩效考核，而不顾及绩效管理无异于"一叶障目，不见泰山"。僵化地把员工钉在绩效考核上面，仅仅用几张表给员工的个人贡献盖棺定论，难免有失偏颇，也偏离了实施绩效管理的初衷，依然改变不了效率低下、管理混乱的局面。科学的绩效管理都是把"以人为本"的企业理念作为推行绩效考核的前提，结合公司总体发展目标和员工的个人发展意愿确定考核的内容和目标，根据企业的总体情况，在与员工双向互动沟通的过程中推行绩效考评计划；客观看待考评结果，淡化绩效考核的加薪晋级导向，更多地把它当作激励员工的手段和引导员工自我发展的依据。
绩效管理是一个员工与管理者双向沟通的动态过程。一个完整的绩效管理体系包含设定绩效目标、记录员工的绩效表现、期终绩效考评、绩效考核结果的合理运用等内容。简单表述为：***、执行、考核、反馈四个部分。
这四个部分是一个整体，不能人为地把它们割裂开来。在整个绩效管理过程中，沟通是贯穿始终的。考核者与被考核者持续不断的双向沟通是一个企[_a***_]效考核得以顺利进行的保障，也是企业科学绩效管理的灵魂所在。无论设计多完美的考核制度都无法顺利推行于缺少沟通的团队，更何况，在企业管理实践中本来就没有"放之四海而皆准"的绩效管理制度。适当的沟通能够及时排除管理过程中的障碍，最大限度地提高企业整体绩效。同时也能提高被考核者的参与积极性，减少考核过程中的阻力，保证考核的客观、公正进行。在执行过程中随时保持沟通和反馈，让被考核者了解考核的目标、执行状况、考核结果等，被考核者也乐于提供***支持，这样不仅可以激发员工的信心和斗志，也使各被考核者的个人绩效与部门绩效相一致、企业内各个部门长短期目标协调平衡发展。如此一来，绩效考核过程就变成了一个增强共识、凝聚人心、促进沟通和能力提高的多赢过程。
企业内多数人甚至包括一些高层管理者都认为绩效管理是人力***部的事情，由人力***部来做是天经地义的。高层管理者只对绩效管理作原则性的指示，剩下的工作全交给人力***部门，做得好与不好都是人力***部门的事情了。
在公司是骨干，薪水很高，可是不能升迁，升迁之人大部分和公司老板有关系，该辞职吗？
职场中想要获得的就是升职和加薪，其实你已经满足了其中一项加薪，辞职并不是主要的，重要的是认识到自己是否具备升迁的条件、
说内心话，这样的企业，可能大多是老板的各种亲戚，还亲戚串着亲戚，还有一部分是跟着老板一起的元老，人员流动性本身就非常小。
如果出现岗位空缺，盯着的人实在太多了，想在关系里面获取升职的机会，实在太难，虽然比较残酷，但接近事实。
你是公司骨干，薪水很高，这就很好了，说明你在这家企业充分体现了自己的价值，而且老板也认可了你的价值。你就当好你的技术员吧，不要去想什么升迁的问题了。不一定所有的技术人员都懂管理，有人服你的技术但不服你管理。
所以，薪水达到理想目标就满足吧，一技在手永远不愁。
不要动不动就把离职挂嘴边，因为你说得多了，久而久之就真的想离职。
在我看来，你留在这家企业并没有什么大问题。以我对题目的解读，认为你想离职的关键理由是“不能升迁”，针对这个理由，我帮你做如下分析：
我们常常说“升职加薪”，也就是在我们的认知里，升职和加薪是等式，只有升职才能加薪。
而你已经满足了“加薪”这个条件，你看看还有没有必要再升职。
你在文中阐述：“在公司当中也仅仅是涨工资，并不会给我过多的权利。”你是不是觉得目前的岗位职权不够大？
那你想获得怎样的职权？你在技术部门应该属于老鸟级别，做自己最擅长的事情不好吗？反之，如果你晋升为部门负责人，你就要涉及管理。如今的管理可没有想象中那么简单，***如你因管理不善而被降职，你就得不偿失了。
我同学在一个私营合金厂工作，一直是厂里的技术总管，从合金厂2次辞职，被老板2次高薪请回，多年几经折腾，仍然是厂里的技术总管。所以，看到这个问题，我就想起同学的这段经历。
同学所在私营合金厂规模较小，从毕业后一直在厂里工作。同学对厂里所有的设备都熟悉于心，从变电所到炼钢炉的所有设备设施，从设备操作到炼钢工艺调配，哪一项都离不开同学的指挥、指导。
只要厂里进入生产阶段，老板一般都会提前给同学一个大红包，作为生产期间的额外奖金， 当然老板的要求就是这个阶段，同学最好不要离开工厂。
于是，同学经常忙得连家也回不了，白天在炼钢炉前督战，晚上在变电所盯控检修，几乎吃住都在厂子里。
老板对同学非常好，吃饭、住宿条件和工资都不错，可是对其它的工人就不一样了，工资收入都不会高。
于是，经常有工人提出辞职，于是同学经常在培养新人，感觉工作非常地辛苦，工作现场经常会出现一些令人意想不到的险情。
一次，一个工人操作不熟练，眼看就要发生火灾、伤人，同学奋不顾身前去救人，一个电弧闪过，同学扑倒了那个工人，可是自己的脸上留下了一个永久的疤痕。
我是职场老儒，浪迹职场30年，就你的问题和你的心态，我的观点是不要辞职下面说一下我的理由。
进入职场，你必须从内心深处梳理一下自己键加入职场目的是什么。你是要一份薪水还是职位？还是两者都要？当两者不可兼得的时候，你会做出怎样的取舍？我知道，任何一个人，进入职场的目的是一直在变化的。这种动态的需求变化，也是合情合理的，是随着你的阅历和经验在逐步地提升。但当需求一时无法满足的时候，就是你烦恼的时候，正是需要你冷静地做出选择的时候。
当你刚入职场的时候，估计你的第一需求就是一份安稳的工作，一份满意的薪水。当你的技术水平不断提高，当你看到其他人升职升官的时候，你的内心就不会那么安稳和平静了，也许会波涛汹涌，激发出你更多的欲望和需求。
当你被内心的欲望燃烧得极度难受的时候，我建议你分析一下你所在的职场，和你面对的老板。作为你对面的职场和老板，又有怎样的情况呢？只有你的欲望和老板的想法合拍一致的时候，才有可能满足你的需求。
第一，作为老板，企业的第一管理者，他也需要二种人：一种是搞技术的，一种是搞管理的。他会根据自己的判断，做出人员的安排，每个老板都会有自己的选择。
第二，老板已经给你了很好的薪水，至少在目前，说明老板已经将你安排在了他的“技术骨干”圈子中了。他还没有或者暂时没有被老板放到管理者圈子中去。
第三，老板运营一个公司，企业内部的管理只是其中一个方面，他还要处理企业外部的社会关系以及他的人脉关系。升迁和他有关系的人，也许正是他处理更复杂社会关系的一个手段。
第四，老板会从更广的范围内做出统筹考虑和整体排。你一个技术骨干，只是他面对的其中一个点。企业的技术管理，企业的干部安排，企业的市场开拓，以及复杂的社会关系处理，他都要认真考虑。企业不是单纯靠技术就能立足的。
到此，以上就是小编对于职场混乱要不要晋升的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场混乱要不要晋升的3点解答对大家有用。
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