职场管理者经验总结,职场管理者经验总结怎么写

cysgjj 07-18 10

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摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理者经验总结的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场管理者经验总结的解答，让我们一起看看吧。作为一个管理者，在工作中哪些方...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理者经验总结的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场管理者经验总结的解答，让我们一起看看吧。

作为一个管理者，在工作中哪些方面应该做好？
企业管理人员都不喜欢写总结，为什么一定要写呢？
如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？

作为一个管理者，在工作中哪些方面应该 做好？

谢题主！我曾在企业培训机构授课，基本上不讲理论上的条条框框。是‘实战’的。有欠之处，请谅。如题所述，作为管理者，他的工作职责：带领一班员工，保质保量保安全的，完成上级下达的生产任务即可！这就是‘管理者’的工作。而要保证上述工作职责，管理者要具备贯彻执行任务的‘执行力’。然后把员工团结协作到一起，称为‘凝聚力’。执行过程中出现问题，要有‘判断力’和‘洞察力’。解决问题的‘决策’能力和整个生产过程中，进度、质量的‘控制能力’。就这还远远不够，关心、尊重、信任、赏识、肯定和激励员工！努力调动员工发自内心的工作积极性。也应该是管理者工作范围。

理者要充满激情，积极乐观，工作有干劲。

（图片来源网络，侵删）

管理者要善于沟通合作。所有管理的问题，都是人的问题。没有完美的个人，只有完美的团队。

管理者要执行到位。执行力的落实不在员工，而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管，而是不想管、不去管、不用心管。

管理者要经常总结。管理者要有总结的能力和习惯，对自己做过的事情，和即将做的事情，要有总结的习惯，成功的事情你可以总结成功的原因，失败的事情可以总结为什么失败。

（图片来源网络，侵删）

管理者要勤勉专注。一个专注的常人比一个精力分散的天才更能成功。你的爱好不一定是你的工作，但你的工作一定要成为你的爱好。

在企业（甲方）做组织发展-人才梯队建设方向，针对这个问题有几点自己的工作心得：

1. 通用管理领域来说，不同的管理者有不同的定位及任务，我们内部的干培养方向拟定大纲如下图：

（图片来源网络，侵删）

也就是说每一个层级的管理者需要处理的问题是不一样的，同时根据管理者所处的领域不同，如果营销、生产、市场、财务、人资等，管理者具体思考、表达和解决问题的思路和逻辑也是不同的。

2. 基层管理者解决企业（也就是组织）的执行力的问题，他只需要紧盯一线员工工作，反馈对应数据及工作过程就OK了。一般情况下，一线员工是根据工作列表清单（日工作轴、周工作轴等）进行工作的具体实施及考核量化，也就是说，一线员工的工作过程与工作结果都是在标准打法下进行的，组织有对应的评级范围文本。

3. 中层管理者解决组织的流程、标准、价值尺度问题。懂得思考，能提出问题，同时也能提出解决问题（单个问题、同类问题、同板块问题等）的方案，能够与团队核心人员进行方案探讨与落地实施、反馈、评估及方案优化等。

4. 高层管理者需要解决企业核心问题，这部分再次不做赘述。

以上说明的不同管理者对企业承担不同的责任，同时要解决不同的问题。那么针对管理者来说也有相应的特质，此能够不断地在管理的道路上有所发展，越走越远：

1. 发现、分析、解决、消化问题的能力。

很高兴回答这道问题。

作为管理者需要具有的6大能力。

为了了解组织部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让[_a***_]离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾***，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时***取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的***，避免人力浪费。

小领导和大领导的区别：能不能管好下属的“猴子”

有一个非常可怕的现象，很多小主管最容易掉入一种陷阱：自己忙得团团转而底下的人无事可做。

仔细回忆一下，你是不是有过类似情况：

下属：老大，我遇到个问题……（在下属这边，你是个解决问题的人）
30分钟后，你答复：这个问题我需要思考一下，现在有点忙，晚点告诉你怎么做（你接受这个认定并给自己揽了活）
下属：老大，刚才的问题你想得怎么样了，有点急（变成他们来监督你了）
你：有些还没搞清楚，再等等，下班前告诉你（你接受监督并给自己下了deadline）

非常理解很多小主管被提拔后，鸿鹄满志、想要大展拳脚，遇到下属提问就“如饥似渴”，充满鸡血想要解决一个又一个问题，以此证明自己的能力出众。

但是正确的答复应该是：

我暂时不能给你建议。你把你负责的事情再考虑下，下午4点半，和我沟通可行的进一步想法。

通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。但作为管理者要认定一点——任何时候，在我帮你解决你的问题时，你的问题决不能成为我的问题。而这个答复——“下午4点半”，先安排讨论时间是为了减少延误的可能性。

结合一个有意思的【猴子理论】和大家分享下：

猴子是双方谈话结束后的下一个步骤，简单来说就是：todo（待办）。主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。

企业管理人员都不喜欢写总结，为什么一定要写呢？

任何人都要总结。

企业管理人员更需要总结。

总结的过程就是一个反思的过程，在过去的一段时间里，自己做了哪些工作，任务完成如何，取得那些成绩，还有那些不足，下一步该如何做等等，既有写在纸上的，更有自己内心的反思和权衡。

企业管理人员都不喜欢写总结，这是一个错误的认知，或者说有些人误解了总结这项工作。

我们在平时的工作生活中，常常有感叹、有后悔、有得意。看，我这个怎么样！唉呀，要知道就早来一步了。呦，你这个做得不错。

这些都是总结，是对一时一事的总结，把事情记下来，把你对这件事情的看法记下来，这就是一个总结。

企业一般每周或每月要开一次例会，在会上，各部门要将本部门上一周（月）的工作情况，存在的问题，下一周（月）要做的工作，需要那些部门配合协调，准备怎么做等做发言。这其实就是本部门的周（月）工作总结。

同样，对个人来说，也是这样，一位企业管理人员，你在这一天、一周、一月内做了什么工作，做得如何，为什么做得好，有哪些不足，下一步将要做什么，打算如何做，这就是你的工作总结。

不要把总结看得太难，就是我们平时的工作交流，形成文字而已。

现在的总结汇报多***用PPT的形式，这个也很简单，就是在文字中插入图片或者表格，你平时注意在做事的时候，用手机留下一些影像，不是要痕迹管理吗，这些影像、表格就是痕迹，你还可以后期做一些摆拍，总结也是工作的一部分。

不能一概而论！不是所有人都不喜欢，总结不是喜不喜欢的问题，为了更好的前行，是必须要做的。不善于总结的人，相信其管理能力也是让人堪忧。

总结是回顾过往，保留正确的，找出不足，分析原因，加以修正和改进。

俗话说，“编筐织篓，贵在收口”，每到一个段落，总结必不可少。

没有总结，你所经历的、看到的、学到的，都如同走马观花一样，对你的人生起不到任何沉淀作用。孔子曾经说：“温故而知新”阐述了也是这个含义。

什么是总结？就是工作的回顾和分析，从中总结经验和吸取教训，得出规律性认识，以指导工作实践。其实质就是在实践和再实践的基础上进行认识和再认识的工作。

我在平时工作中，对自己和员工每周的工作总结要求极其严格，是硬性规定，不得有任何借口。
从实践来看，员工深有体会。员工曾经说：“每周养成写总结习惯以后，我觉得自己的工作充实了，不再像以前，想不起来两天前都做了哪些工作”。现在好了，我不光是每周写总结，每日也在写总结，一个是为每周的总结做准备；二是，我知道每天都该干什么、下一步该做什么。

职场中，善于学习、不断总结经验的团队，通过不断加强自身建设，必然能焕发生命力、保持持久战斗力。作为管理人员就更要善于总结，归纳，保留好的，剔除影响团队进步的因素，轻装才能走得更远！

生活中也是一样，善于总结、坚持总结，才能不断为人生加分，并从中真实感受到过往经历的宝贵和遗憾。